新世纪:现代生产与运营管理 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

生产与运营是组织的基本职能之一，是组织价值的主要环节。生产与运营管理是组织竞争力的源泉，也是现代管理学科中活跃的一个分支学科。

　本书吸纳了近年来国内外一些新思想、新理论、新方法，剖析了传统生产管理的体系，保留了其中有效的部分，把长期滞留于机械制造业的生产管理引申到服务业、一般企业和一般组织的生产与运营管理，并按系统运行和发展的客观规律，将全书分为生产与运营战略、生产与运营系统设计、生产与运营系统的运行与控制、生产与运营系统的维护与改进等四篇，共20章，较全面地反映了这一学科的内在规律和新的发展。同时，结合编著者多年的开发研究成果，富有创意地描述了生产与运营系统的信息管理系统。并就所面临的知识经济时代，对生产与运营管理的发展趋势作出展望，对一些新型的生产运营模式作了介绍，全书运用不少示例和图表说明一些理论和方法，每章附有思考题。

　本书可作为管理类专业、MBA和成人教育、企业培训的教材或参考书，也可供各类企业不同管理层次的管理人员阅读。

篇　导论

　章　生产与运营管理及其系统

　　节　生产与运营管理的基本概念

　　第二节　生产与运营管理的发展历程与新特征

　　第三节　生产与运营管理系统

　　第四节　生产与运营管理的工作指导原则

　第二章　生产与运营战略

　　节　生产与运营战略的基本概念和作用

　　第二节　生产与运营战略体系

　　第三节　生产与运营战略的主战略

　　第四节　生产与运营战略的制定

　　复习思考题

第二篇　生产与运营系统设计

　第三章　产品的工艺选择与街道运营能力规划

　　节　产品选择

　　第二节　工艺技术选择

　　第三节　生产运营能力规划

　　复习思考题

　第四章　生产与运营系统的空间设计

　　节　设施选址

　　第二节　设施布置

　　第三节　非制造业的设施选址和布置

　　复习思考题

　第五章　劳动组织设计

　　节　劳动定额

　　第二节　编制定员

　　第三节　人一机工程

　　第四节　工作研究

　　复习思考题

　第六章　现代生产与运营技术

　　节　生产与运营中的制造技术

　　第二节　生产与运营中的信息技术

　　第三节　计算机集成制造系统

　　复习思考题

第三篇　生产与运营系统的运行与控制

　第七章　生产与运营的总体计划和主生产计划

　　节　企业计划分类体系与生产运营计划

　　第二节　总体计划的制定

　　第三节　主生产计划的制定

　　第四节　总体计划和主生产计划编制中“满意原则”与技巧

　　复习思考题

　第八章　生产作业计划

　　节　流水生产作业计划的编制与排序

　　第二节　周期性生产的作业计划

　　第三节　单件小批生产的作业计划

　　第四节　服务系统的作业计划

　　复习思考题

　第九章　项目计划管理

　　节　项目管理概述

　　第二节　网络计划技术

　　复习思考题

　第十章　生产运营控制与生产运营进度控制

　第十一章　物流控制

　第十二章　质量控制

　第十三章　成本控制

　第十四章　环境保护、能源与安全管理

　第十五章　生产与运营信息系统及其构建

　第十六章　制造资源计划

第四篇　生产运营系统的维护与改进

　第十七章　设备维护与更新购置

　第十八章　生产与运营信息系统的维护

　第十九章　生产与运营管理诊断

　第二十章　21世纪生产与运营管理的发展与展望

参考文献

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