麦肯锡谈判:扭转危机的55个方法9787544285155 正版新书希望阶梯图书专营店 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

由企业遇到哪些常见危机、如何应对危机，引出通过谈判来解决危机的方法。麦肯锡重视以事实为依据、重视数据收集分析和知识管理，谈判策略方法系统多样，不局限于流派和格局，以实战为着眼点。在方法之外，又说明氛围的重要性，别具一格。

前言? 谈判能扭转危机吗 001

我是被看不到的危机伤害 002

危机面面观：资产亏损危机 003

危机面面观：人力资源危机 008

危机面面观：企业形象危机 012

危机面面观：发展瓶颈危机 015

危机面面观：客户流失危机 018

危机面面观：项目停滞危机 021

真正的危机往往掩藏在表象之后 024

危机，一种难能可贵的机遇 027

关于危机的三段论、四段论 031

谈判能为扭转危机做些什么 035

章　谈判前的数据收集是制胜法宝 039

1．真正的谈判开始于谈判之前 040

2．事实，你咨询团队 044

3．在收集原始数据上花点时间 048

4．访谈，获得一手资料的必需途径 053

5．你需要的是金子，不是沙子 058

6．发掘对手需求的SCQA分析 061

第三章　未来图景其实已显露在谈判之前 067

7．头脑风暴，不是谁都能参加的 068

8．学会借鉴过来人的宝贵经验 072

9．未来的各种可能都值得探讨 075

10．再坏的预期也应该理智接纳 078

11．谈判结果是共赢 081

12．一切都应在计划之内 085

第四章　创造谈判机会，简单中暗藏玄机 089

13．不谋而合的谈判动机其实并不多 090

14．没人喜欢不速之客 093

15．人脉＝机会＝胜算 096

16．电话交流时的诚意和气势 099

17．麦肯锡的写作方法，让邮件有了灵魂 102

18．要想被重视，必要时该登门拜访 105

19．直接联系重量级人物 109

第五章　花点心思营造有利的谈判环境 113

．时间环境：坚持让谈判契合时宜 114

21．地点环境：让主客场作战皆有胜算 1

22．我方环境：带上帮手出发 127

23．对方环境：在对方阵营中“安插”自己人 131

24．气氛环境：严肃和随和中的柔与刚 133

第印象会让对方认定你是敌是友 137

25．了解对方交流风格的重要 138

26．谈判前的寒暄之语大有学问 142

27．“电梯演讲”，小而有力的谈判 145

28．耐心倾听vs喋喋不休 149

29．带着认同的微笑能拉近双方的距离 152

30．“向着”对方说话的黑白脸 155

第七章　时刻围绕利益共同点来交流 159

31．二八法则，谈判桌上的 160

32．想对方之所想，急对方之所急 163

33．避免对抗谈判，别把想法强加于人 166

34．谈谈“如果”，刺激双方追求利益 169

35．善于借助“中立的第三方”? 173

36．谈判决裂时的次优策略——“BATNA”战略 177

第八章　该说的别落下，不该说的别出口

181

37．先理清思路，再去灌输意图 182

38．图文并茂，更具感染力和冲击力 185

39．没有必要向对手传达事实 189

40．怎样把拒绝说得更容易令人接受 192

41．灵活运用限期、拖延等战术 4

42．跨国谈判，需要额外注意的风俗与礼仪 212

43．当你不小心失言之后 218

第九章　妥协，也是一种谈判策略 221

44．若出现僵局，有退比没出路好 222

45．以退，往往可以反败为胜 227

46．妥协，不等于将一切都折中 231

47．守住底线，“回落目标”坚决不能动摇 234

48．学会衡量短期利益和长远利益 237

49．谈判“失败”不等于失败的谈判 240

第十章　别被一时的占据上风所迷惑 245

50．胜利在望之时，越发需要理智 246

51．动听的口头上立字为据 249

52．对方也需要小恩小惠的安慰奖 255

53．如何对付因为失败而发火的对手 260

54．维护谈判成果离不开事后保持沟通 265

55．力挽狂澜以后，防范危机的路还很长 268

宁姗，毕业于北京大学光华管理学院，现为麦肯锡学院交流学者。长期关注研究商务谈判，深入研究谈判各种流派和方法，参与各种谈判。

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学会这55个方法，不仅仅可以在谈判桌上纵横捭阖，还可以在人生舞台上横立马。

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书籍介绍

由企业遇到哪些常见危机、如何应对危机，引出通过谈判来解决危机的方法。麦肯锡重视以事实为依据、重视数据收集分析和知识管理，谈判策略方法系统多样，不局限于流派和格局，以实战为着眼点。在方法之外，又说明氛围的重要性，别具一格。