企业增值一本通：战略+价值链优势+组织效能 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

"企业能成功并持续创造价值的方法无非是做到三点：制订合适的战略、塑造价值链优势以及不断提升组织效能！通过战略，企业能够定位市场，设计产品组合，向客户传递价值，不断地取得收入——“开源”。通过价值链优势，企业能够找到关键控制点，利用内部能力与资源，塑造成本竞争优势——“节流”。通过“能力-动力-合力”互动而成的组织效能，企业能为实现客户满足、价值链优势提供保障。

本书基于企业管理实践，思考平衡计分卡、商业领先模型在华为、IBM等企业的案例，总结企业价值提升的路径和驱动点在于三个要素：一是好的战略，二是有效的运营流程与控制，三是由合力、动力、能力构成的组织效能。

目录：第一章企业增值工具：平衡计分卡与华为管理三支剑一、平衡计分卡：75年来最具影响力的管理工具之一1.1平衡计分卡时期1.2平衡计分卡+战略地图时期1.3平衡计分卡+战略地图+战略中心型组织时期二、战略地图的地位与应用三、案例：华为BSC指标表四、案例：华为管理三支剑五、战略地图是平衡计分卡的灵魂本章小结第二章战略地图之术一、战略六个层次二、战略解码2.1企"

"第一章平衡计分卡的源起与应用...................................................1

第一节平衡计分卡：75年来最具影响力的管理工具之一............................2

第二节战略地图的地位与应用....................................................................5

第三节战略地图是平衡计分卡的灵魂.........................................................8

第二章战略地图之术——方法......................................................10

第一节战略澄清：战略六个层次...............................................................10

第二节战略解码................"

"陈胜茂，战略人力咨询师，厦门大学MBA，美国项目管理协会PMP。作者多年来服务于世界500强企业，擅长战略解码、人力资源体系设计与建设，成功辅导国内多家上市集团公司提升管理效率。

作者开设公众号“骊才知库”提供公益性管理视频和文章，立求通过管理咨询助力中国企业成长。"

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书籍介绍

"企业能成功并持续创造价值的方法无非是做到三点：制订合适的战略、塑造价值链优势以及不断提升组织效能！通过战略，企业能够定位市场，设计产品组合，向客户传递价值，不断地取得收入——“开源”。通过价值链优势，企业能够找到关键控制点，利用内部能力与资源，塑造成本竞争优势——“节流”。通过“能力-动力-合力”互动而成的组织效能，企业能为实现客户满足、价值链优势提供保障。

本书基于企业管理实践，思考平衡计分卡、商业领先模型在华为、IBM等企业的案例，总结企业价值提升的路径和驱动点在于三个要素：一是好的战略，二是有效的运营流程与控制，三是由合力、动力、能力构成的组织效能。

目录：第一章企业增值工具：平衡计分卡与华为管理三支剑一、平衡计分卡：75年来最具影响力的管理工具之一1.1平衡计分卡时期1.2平衡计分卡+战略地图时期1.3平衡计分卡+战略地图+战略中心型组织时期二、战略地图的地位与应用三、案例：华为BSC指标表四、案例：华为管理三支剑五、战略地图是平衡计分卡的灵魂本章小结第二章战略地图之术一、战略六个层次二、战略解码2.1企"