向上管理：不懂管理领导怎么拼职场 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

所谓向上管理，就是你要正确认识领导的地位和作用， 准确理解上司的想法和要求，积极主动地去和上司沟 通，了解上司的工作方式，从而和上司快速达成共识、 思想共鸣、行为共振、结果共赢。 本书透过118个真实职场案例示范说法，通过解读“两个 认知+六个原则+五个雷区+六个场景+七大难题”，手把 手教你如何正确地与你的领导互动、相处，从而建立高 质量的上下级关系。 这是一本有关“向上沟通、向上管理”的操作手册，同 时也是一本解读“如何与领导相互成就”的实践指南。 希望你阅读本书后，能够从被管理者变身为向上管理 者，管好领导的期望，管好自己的角色，掌握好与领导 沟通的艺术，让领导愿意培养你，从而在工作中做出卓 越的业绩，与你的领导和公司相互成就！ 有成就的、比较出众的人，一定是既能得到上司或组织 重用，又能够赢得他人信任的人。在任何组织中，但凡 有成就的人，几乎都是“向上管理”的高手。

章　正确认识领导，才能拼好职场

01　领导是你职业生涯的“梯子” 003

02　为什么领导总是为难我 006

03　如何把领导变成资源方和支持者 010

04　下属和领导，在职场本该互相成就 015

第二章　了解领导，才能管好领导

05　领导 担心什么， 想要什么 021

06　领导是靠什么当上领导的 025

07　不同风格的领导如何应对 029

08　三个细节判断领导的风格 036

09　如何识破领导常用的管理“套路” 040

10　怎么判断领导对你的态度 047

第三章　向上管理的基本原则

11　保持工作状态透明 054

12　注重沟通技巧，学会倾听和提问 060

13　为你的工作赋予意义 066

14　越是觉得无法接近的领导越要向他靠拢 071

15　了解领导的真正需求 078

16　用职业化保持适当的距离 084

17　让领导轻松，让自己自由 089

18　获得领导信任的八种方法 094

第四章　七种典型领导的管理方法

19　遇到的领导是整人高手，你该怎么办 101

20　遇到“老好人型”领导，你该怎么办 107

21　遇到暴脾气的领导，你该怎么办 112

22　遇到强势领导该怎么办 117

23　遇到奇葩的领导该怎么办 122

24　遇到“独裁型”领导怎么办 126

25　“官僚型”领导怎么应对 131

第五章　六种尴尬场景的化解方案

26　领导给你 不想做的工作，你该怎么办 139

27　领导表现出对你的观点不感兴趣怎么办 145

28　领导被你得罪后怎么办 150

29　领导的不合理要求怎样拒 155

30　你的同事成了领导，该如何习惯 161

31　领导答应升职或者加薪却没有兑现怎么办 167

第六章　避开管理领导的五个雷区

32　糟糕的 印象让你失去信任 173

33　情绪化会毁掉你的职业形象 178

34　不要把拍马屁当作管理领导 185

35　误把领导和你称兄道弟当成“关系铁” 190

36　遇到背后讨论领导时，要不要跟风议论 195

结语

季益祥 的领导力专家，行动教练创始人，云学堂、书课及高维学堂特聘的主讲老师，著有《行动教练：把员工带成干将》一书。高利刚连续创业者，很牛创始人，上海爱问网络科技公司CEO，用15年躬身实践“向上管理”思想。

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