战略管理（随书附赠习题集） 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

本书力求结合我国市场经济发展现状，吸收国内外优秀理论的精华，总结作者多年来从事战略管理教学和研究成果，向读者提供一本教师易教、学生好学，能使基本原理和实践相结合，能为解决我国实际战略管理问题提供参考的教科书。本书*的特色：内容充实，实践性、理论性兼而有之，技术性、操作性强。借助深入浅出的编写风格，广泛引用中国本土企业的案例分析，通过大量的模型和方法进行阐述，让读者对战略理论与实践应用有所掌握，并启发读者将战略管理理论创造性地应用到未来的管理实践中去。

本教材主要对象是经济管理类专业的大学本科生、专科生，也适用于经济管理类高职学生作教学参考书之用。由于本书具有内容充实，实践性、理论性兼而有之，技术性、操作性强的特点，因此，更是一本适合广大的管理理论工作者和实际工作者使用的参考书。

前言

章 战略管理概述

节 企业战略内涵及特征

第二节 战略管理及其作用与风险

第三节 战略管理的构成

第四节 战略管理的过程

第五节 战略管理者与战略性思维

第六节 战略管理研究的发展历程与流派

第七节 中国企业的战略管理问题

第二章 外部环境分析

节 外部环境分析基础

第二节 宏观环境

第三节 行业环境

第四节 竞争环境

第五节 外部因素评价矩阵

第六节 竞争态势矩阵

第三章 内部条件分析

节 企业资源条件

第二节 内部能力状况

第三节 价值链分析

第四节 标杆管理

第五节 内部因素评价矩阵

第四章 战略目标分析

节 战略目标的含义

第二节 战略目标的决定因素

第三节 企业的使命

第四节 商业伦理与战略目标

第五节 利益相关者与战略目标

第六节 领导者与战略目标

第七节 战略目标评价

第五章 可选择的战略类型

节 集中成长战略

第二节 分散成长战略

第三节 共享资源战略

第四节 公司竞争战略

第五节 规避风险战略

第六章 公司战略选择

节 战略选择的原则

第二节 战略选择的工具

第三节 影响战略选择的因素

第四节 战略选择的误区

第七章 战略实施

节 战略实施概述

第二节 战略分解

第三节 资源配置

第四节 组织管理匹配

第五节 战略实施中的阻力及其克服办法

第八章 战略与组织结构、企业文化和领导者

节 战略管理与组织结构

第二节 战略与企业文化

第三节 战略与企业领导者

第九章 战略风险与控制

节 战略风险的类型

第二节 战略风险的来源

第三节 战略风险的控制

第十章 企业战略的变革

节 战略变革的概念

第二节 战略变革的原因

第三节 战略变革的过程

第四节 战略变革的方式

第五节 战略变革的选择

第六节 战略变革的成功因素

参考文献

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