总经理手册 MBA最新核心课程 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

总经理的能力、水平、素质是企业成功之关键。总经理要高瞻远瞩，不畏风险，气魄宏大，才智超群，敢于重金聘用人才，并委以重任。但是权力下放并不等于放弃权力，管理不是放任自流，听之任之。当好总经理是一门学问，也是一种艺术。

本书没有讲述具体、繁杂的总经理的职责和管理方法，而是着眼于基本的管理理论和实用的管理技巧。

本书的特色是：

（1）淡化理论和公式，注重实用技巧。

（2）通俗易懂，可读性强。

（3）材料新颖

章 为维持自己的权力尊严

第1节 培养优秀管理者的特质，做成功的总经理

第2节 让下属觉得你是一个称职的领导

第3节 与下属建立起充分的信任关系

第4节 保持自己的风度和尊严

第5节 做到有令则行

第二章 提高工作效率，赢得更多的时间

第1节 摆脱忙碌，留给自己更多的时间

第2节 保持事情简单，从繁杂的事务中摆脱出来

第3节 提高工作效率

第4节 分派工作的技巧

第三章 实行有效的目标管理

第1节 成功的企业从有效的目标开始

第2节 让科学的计划帮助你实现目标

第3节 一步步向目标前进

第4节 建立科学的目标考评手段

第四章 作出英明、准确的决策

第1节 科学地制定决策

第2节 依靠远见把握机遇，适度冒险

第3节 全面考虑问题，尽量减少错误

第4节 灵活执行既定的决策

第五章 激励下属自愿为你出力

第1节 尽量避免使用粗暴的命令

第2节 有效地激励员工

第3节 注重群策群力

第4节 赢得下属的爱戴和忠诚

第六章 永远站在时代前列

第1节 强化创新意识，成为知识型总经理

第2节 更新管理思想，向传统的管理理论挑战

第3节 通过自身努力不断创新，进入新的发展境界

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编辑推荐

总经理应该是具有综合决策能力，分析问题的能力和应变能力，具有动态的发展观念和一定的超前意误解和强烈的竞争意识，具有战略眼光的人才。他应对未来经济的发展具有预见和洞察力。总经理不一定是大“知识分子”，但一定要是大“能力分子”。总经理的能力、水平素质是企业成功之关键。总经理要主瞻远瞩，不畏风险，气魄宏大，才智超群，敢于重金聘用人才，并委以重任。但是权力下放并不等于放弃权力，管理不是放任自流，听之任之。当好总经理是一门学问，也是一种艺术。

书籍介绍

《总经理手册》(第3次修订)是MBA最核心课程，讲述的主要内容是真正的"管理"，而不是"管理学"；没有讲述具体、繁杂的总经理的职责和管理方法，而是着眼于最基本的管理理论和最实用的管理技巧。选用了大量近年的案例和最新营销理念，用故事性代替专业性，用简短、浅显但典型的案例代替冗长、复杂甚至晦涩的案例，给人以耳目一新的感觉。并在分析研究案例的基础上，找到普遍性的规律，以得到概念、原理和问题的解决；它的目的不是培养知识型的"管理硕士"，而是注重造就"职业老板"。