好主管第一次就上手！晋升前必修的五堂课（英国权威经管杂志《今日管理》资深撰稿人力作） 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

　　本书作者教你，学好五堂课，为“当上主管”做好准备，让这辈子变得不一样：

首先，自信心不能少、但也不能多，做个敢做决定的人。

其次，少说“你们”、多说“我们”，从找人手开始学会如何建立班底，用两种facebook建立人脉。

第三阶段，学会用财务数字思考：搞懂销售、学会节省，知道怎么用钱鼓励人。

第四阶段，对付流言、学会裁员、处理各种人的情绪问题，最能凸显一个人的能耐。

第五阶段，为“下一个位子”作好准备：让关键人士看到你、知道如何回答主考官必问的五个杀手级问题、学会不要一直走熟悉路线、　　如何利用每次的挫折让自己更强。还有，真正能干的人，懂得替自己争取加薪的手腕。

导言　我永远有“被利用的价值”！

晋升前必修的第一堂课    你把“自己”准备好了吗？

　主管，不需要是英雄

　关于自信，不能多也不能少

　高EQ不是好脾气，而是……

　先强化你“一个人”的执行力

　学会放手，你会得到更多？

　担当—你敢做决定吗？

　你得有公私两种人脉

晋升前必修的第二堂课    打造“我的”优质团队

　说“我们”，别老是“你们”、“他们”

　说出目标，才会吸引追随者

　会“用人”比谈理念更重要

　如何处理最浪费时间的事？

　礼拜一早上常请假的人，别用

晋升前必修的第三堂课    学会用财务数字思考

　不懂管钱，再会赚也白忙

　不管在哪个部门，你一定要懂销售

　降低成本不是活动，而是习惯

　薪水有激励效果，红利行不通

　晋升前必修的第四堂课    搞定各种“人”的问题

　情绪对了，事情就简单了

　顾客抱怨时，最能显示主管的能力

　事情就是不顺，该怎么办？

　当危机真的出现……

　裁员，也是证明能力的机会

晋升前必修的第五堂课    想换位子，你必须这样准备

　好事，多半得来不易

　让关键人士看到你

　随时准备更上一层楼

　向安逸说再见

　没能击垮我的，一定让我更强

　　E.D. 维塔

　　英国《今日管理》（Management Today）月刊的资深撰稿人。她的文章亦发表于《星期日泰晤士报》（The SundayTimes）《卫报》（The Guardian）以及《金融时报》（Financial Times）。

　　她以一名新闻从业者的身份，在任职于该杂志的多年间，为了采访白领犯罪者，曾经亲身体验过牢狱生活。看过引领流行趋势的时尚秀，足迹踏过圣保罗、纽约与孟买，并因此获得多项的奖项肯定。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

1

晋升前必修的第一堂课 你把“自己”准备好了吗？

没有人一出生就是个优秀的主管。当你呱呱坠地时，不可能一只手拿着手机，另一只手握着自己的脐带，还一面命令助产士接下来要做些什么。只有通过工作，并从工作中不断学习，才能成就一名优秀的管理人才。

主管，不需要是英雄

关于自信，不能多也不能少（1）

关于自信，不能多也不能少（2）

高EQ不是好脾气，而是……（1）

高EQ不是好脾气，而是……（2）

先强化你“一个人”的执行力（1）

...

先强化你“一个人”的执行力（2）

...

先强化你“一个人”的执行力（3）

...

学会放手，你会得到更多？（1）

学会放手，你会得到更多？（2）

担当——你敢做决定吗？（1）

担当——你敢做决定吗？（2）

担当——你敢做决定吗？（3）

你得有公私两种人脉

2

晋升前必修的第二堂课 打造“我的”优质团队

关于“你”，我们已经谈得够多了；对于管理者来说，更应该重视的问题，就是“我们”。管理者不该有“他们与我们”的想法，而应该抱持“我们同在一条船上”的态度。还有什么时候会比面对艰巨挑战时，更能体现团队精神的价值呢？

说“我们”，别老是“你们”、“

...

说“我们”，别老是“你们”、“

...

说“我们”，别老是“你们”、“

...

说出目标，才会吸引追随者

在线阅读地址：好主管第一次就上手！晋升前必修的五堂课（英国权威经管杂志《今日管理》资深撰稿人力作）在线阅读

在线听书地址：好主管第一次就上手！晋升前必修的五堂课（英国权威经管杂志《今日管理》资深撰稿人力作）在线收听

在线购买地址：好主管第一次就上手！晋升前必修的五堂课（英国权威经管杂志《今日管理》资深撰稿人力作）在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

　　高度不同，想的做的就不一样！

　　哪些错误新主管常犯？哪些心态晋升前该准备好？

　　让老手高手带新手上路，让专家行家教菜鸟高飞。

　　英国知名管理月刊《今日管理》资深撰稿人维塔送给你的金玉良言

　　想要那样的位子，你必须做好这样的准备。

　　好主管五道通关密语：

　　**道，把自己准备好

　　第二道，打造我的团队

　　第三道，用财务数字思考

　　第四道，搞定人的问题

　　第五道，随时准备换位子

书摘插图

书籍介绍

本书作者教你，学好五堂课，为“当上主管”做好准备，让这辈子变得不一样：

首先，自信心不能少、但也不能多，做个敢做决定的人。

其次，少说“你们”、多说“我们”，从找人手开始学会如何建立班底，用两种facebook建立人脉。

第三阶段，学会用财务数字思考：搞懂销售、学会节省，知道怎么用钱鼓励人。

第四阶段，对付流言、学会裁员、处理各种人的情绪问题，最能凸显一个人的能耐。

第五阶段，为“下一个位子”作好准备：让关键人士看到你、知道如何回答主考官必问的五个杀手级问题、学会不要一直走熟悉路线、如何利用每次的挫折让自己更强。还有，真正能干的人，懂得替自己争取加薪的手腕。