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成功地制定和实施企业战略是企业卓越管理可靠的保证。学习本教材的目的在于通过训练，学会制定各种战略的方法并成功地实施已经制定的战略。培养战略性思维是学习企业战略管理课程的另一个目的。本教材是在作者多年来从事企业战略管理课程教学和研究的基础上，并以国内外有关教材、专著和论文作参考编写而成的。同时，为适应企业改革发展的新趋势，本教材力求反映*理论研究成果和实践经验，希望能为我国推行企业战略管理起到一定的积极作用。企业战略管理是一门新兴的管理学科，它的发展离不开市场经济的发展。企业战略管理作为一门高度综合性的课程，有别于许多管理课程，如会计、财务管理、市场营销、生产管理、人力资源管理或信息系统，它们只是非常狭窗地集中于某一领域，而企业战略管理跨越了公司经营和管理的整个范畴，重点是研究和解决企业长远性、全局性的战略管理问题，为企业高层决策者服务。

章 企业战略管理概论

节 企业战略概论

第二节 企业战略管理过程

第三节 战略管理者与战略性思维

第二章 企业宏观环境分析

节 企业宏观环境分析的内容

第二节 企业宏观环境分析的方法

第三章 行业环境分析

节 行业的演变过程

第二节 行业竞争力量结构分析

第四章 企业内部条件分析

节 企业资源分析

第二节 企业核心能力分析

第三节 企业价值链分析

第四节 企业业务外包分析

第五章 企业战略目标的确定

节 企业使命

第二节 企业战略目标

第三节 企业战略目标制定技术

第六章 企业经营战略

节 企业总体战略

第二节 企业竞争战略

第三节 不同行业的经营战略

第七章 企业购并与战略联盥

节 企业购并

第二节 战略联盟

第八章 企业品牌战略

节 品牌概述

第二节 品牌设计和形象塑造

第三节 品牌战略分类

第四节 品牌延伸

第五节 品牌战略管理过程

第九章 企业国际化经营战略

节 国际化经营战略概述

第二节 国际化经营战略环境分析

第三节 国际化经营战略规划

第十章 企业战略分析方法及战略选择

节 竞争优势.劣势和机会.威胁的概念

第二节 战略要素评价矩阵法

第三节 SWOT分析法

第四节 投资组合分析法

第五节 战略选择过程

第十一章 企业战略的实施

节 战略实施的资源配置

第二节 企业组织的战略调整

第三节 战略与企业文化

第十二章 企业战略控制

节 战略控制概述

第二节 战略控制过程

第三节 战略控制方法和手段

第四节 战略控制的设计

主要参考资料

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书籍介绍

成功地制定和实施企业战略是企业卓越管理最可靠的保证。学习本教材的目的在于通过训练，学会制定各种战略的方法并成功地实施已经制定的战略。培养战略性思维是学习企业战略管理课程的另一个目的。本教材是在作者多年来从事企业战略管理课程教学和研究的基础上，并以国内外有关教材、专著和论文作参考编写而成的。同时，为适应企业改革发展的新趋势，本教材力求反映最新理论研究成果和实践经验，希望能为我国推行企业战略管理起到一