像总裁那样思考 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

《咆像总裁那样思考》阐述了公司总裁必须具备的二十二条重要素质；自信心、控制自已的态度、顽强精神、不断提高自己、有道德、独创性、谦虚、注意作风、勇敢、幽默、注意作风、愿意发挥领导作用、愿意承认错误、为自己的人撑腰、坦率、多问、竞争、灵活、善于讲故事等。

作者不是干巴巴地列举一些枯燥的教条，而是根据自己对数百名美国高级主管的采访，用生动翔实的事例说明自己的观点。美国各行各业的总裁，他们如何攀登上自己事业的*的，他们有些什么甘苦，经历了什么样的曲抓而艰辛的道路，有些什么经验教训，凡此种种都展现在你的眼前。如闻其声，如见其人。

中美两国经济发展水平不同，经营企业的环境各异。但是，经营管理的基本原则是一样的。至于这些原则如何运用，那就看价钱的素质了。书中提出的关于做一个总裁必须具备的二十二条重要素质，基本上也适用于中国的企业家。

那些已经是工厂厂长、企业经理、公司总裁的人，读读本书，犹如与美国的同行促膝谈心，交流经验。那些正在商海拼搏、立志成为企业家的人，读读本书，将会增长见识、增添勇气，早日实现雄心壮志！

部分

1、基本装备：现代攀登者需要怎样装备自己才能登上公司的？

2、恰当的手段：了解有经验的登山者——即主管们——所掌握的基本的攀登手段

3、准备开始攀登：比较完美的主管是如何估计自己、别人和生活的

4、付诸实践：对比较完美的主管来说，攀登是一种享受

5、缩小差距；比较完美的主管是如何处理人际关系、发挥领导作用和善于学习的

6、登山者：每个攀登者都各有不同的特点；对你来说，了解这些不同的特点很重要的

7、障碍：必要的攀登技巧克服了不那么完美的主管树立的坏榜样

第二部分

8、主管们是如何当上主管的：你如何也当上主管

9、攀登：从第二事情人物变成号人物

10、行动中的总裁：在高层他们究竟具体做些什么

11、升降进退：总裁提升、雇作用于或辞退人员的标准是什么

12、总裁得到我少报酬：他们付出的代价得取得他们得到的报酬吗？

13、主动出击：在攀登的过程中更加兴旺巡达的秘诀

黛博位·本顿女士，美国纪营管理专家，著有《狮子不必咆哮》、《像总裁那样思考》等书。她于1976年创建本顿经营管理咨询公司，提供行政管理开发和职业顾问服务。她在十六个国家工作过，并在世界媒体上频繁出现，蜚声国内外。

贾宗谊，新华通讯社译审（教授），在新华

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编辑推荐

书中提出的关于做一个总裁必须具备的二十二条重要素质，基本上也适用于中国的企业家。那些已经是工厂厂长、企业经理、公司总裁的人，读读本书，犹如与美国的同行促膝谈心，交流经验。那些正在商海拼搏、立志成为企业家的人，读读本书，将会增长见识、增添勇气，早日实现雄心壮志！

书籍介绍

《像总裁那样思考(登上事业顶峰必备的22条素质)》旨在使你对成为一个领导者必备的22条素质有深刻的了解，并告诉你如何才能掌握这些素质。