智慧职场:绩效考核与薪酬激励精细化设计 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

本书从绩效考核与薪酬福利体系的现状盘点入手，从战略高度构建了企业绩效薪酬的激励管理系统。本书共分为四个部分： 部分为第1章，盘点了绩效薪酬管理体系的现状；第二部分为第2章和第3章，设计了绩效薪酬激励系统和战略性绩效薪酬；第三部分为第4章至第6章，构建了绩效薪酬系统，给出了激励管理的工具与方法；第四部分为第7章和第8章，提供了拿来即用或稍改即用的范例。

本书绘制了绩效薪酬激励管理系统化的框架图谱，读者可以通过一张画布快速厘清本书的体系和绩效考核与薪酬福利激励的路径。同时，本书设计了一些特色实用的模块，包括指标、工具、方法、模型、模式，及目标责任书、绩效合同、制度、表单等，供读者选用。

本书既适合绩效经理、薪酬经理及HR阅读、使用，也可供人力资源管理相关专业的高校、职业院校教师的教学和学生备考参考，还可以作为研发师开发课程、人力资源管理培训师授课的参考。人力资源管理咨询顾问进行一对一辅导或项目成果输出时也可借鉴本书内容。当然，初创企业人事财务两手抓的老板、想限度激励员工干劲儿的团队主管或者部门负责人也可以使用。

第1章 绩效薪酬管理体系现状盘点

1.1 　绩效考核与激励

1.1.1 　绩效考核与管理的三大误区

1.1.2 　三种行为与矫正干预五法

1.1.3 　绩效管理激励机制三位一体

1.1.4 　绩效管理激励系统五段闭环

1.2 　薪酬福利与激励

1.2.1 　保健与激励效应的四个模式

1.2.2 　工资与人工成本的四个指标

1.2.3 　薪酬福利激励机制的五大板块

1.2.4 　薪酬福利激励系统的八项业务

1.3 　绩效薪酬激励系统构建

1.3.1 　框架图谱：呈现绩效考核与薪酬激励系统

1.3.2 　一张画布：设计绩效考核与薪酬激励系统

第2章 如何多维度设计绩效薪酬激励系统

2.1 　按企业生命周期设计绩效薪酬激励系统

2.1.1 　创业期绩效薪酬激励系统设计

2.1.2 　成长期绩效薪酬激励系统设计

2.1.3 　成熟期绩效薪酬激励系统设计

2.1.4 　衰退期绩效薪酬激励系统设计

2.1.5 　蜕变期绩效薪酬激励系统设计

2.2 　按四个层次设计绩效薪酬激励系统

2.2.1 　对标范例：华为的回溯激励设计

2.2.2 　组织层面绩效薪酬激励设计

2.2.3 　部门层面绩效薪酬激励设计

2.2.4 　项目层面绩效薪酬激励设计

2.2.5 　个人层面绩效薪酬激励设计

2.3 　按效果类型设计绩效薪酬激励系统

2.3.1 　绩效薪酬物质激励与精神激励

2.3.2 　绩效薪酬外附激励与内滋激励

2.3.3 　绩效薪酬正强化激励与负强化激励

2.4 　按重点业务设计绩效薪酬激励系统

2.4.1 　绩效计划、辅导、考核、反馈与改进

2.4.2 　薪酬竞争力、公平力、控制力与法治力

第3章 如何设计战略性绩效薪酬

3.1 　战略性绩效薪酬概述

3.1.1 　战略性绩效薪酬的价值及设计框架

3.1.2 　系统思考、持续改进与理论前沿

3.1.3 　协调企业短期利益与长期发展

3.1.4 　考量员工个体利益与团体效能

3.2 　战略性绩效薪酬设计的五大策略

3.2.1 　低成本策略

3.2.2 　差异化策略

3.2.3 　专攻化策略

3.2.4 　快速发展策略

3.2.5 　稳定收缩策略

3.2.6 　延伸思考：不同企业文化导向的薪酬战略

3.3 　战略性绩效薪酬设计的流程与方法

3.3.1 　战略性绩效薪酬的设计流程

3.3.2 　目标业绩激励设计法

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