绩效与薪酬管理全解手册 中国劳动社会保障出版社 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

本书立足于解决企业绩效与薪酬管理的实际问题，按照工作流程细述了企业应该如何开展绩效与薪酬管理工作，是一本具有极强实操性的工具书。

全书围绕流程化、精细化、规范化、实务化“四化合一”的主旨，系统地介绍了绩效目标与计划制定、考核指标设计技术、绩效辅导技术、绩效考核实施、绩效反馈与结果应用、薪酬调查和分析、薪酬水平与结构设计、薪酬模式设计、员工奖金与福利设计、团队绩效考核与薪酬激励设计、不同类别人员绩效考核与薪酬激励设计共11大工作事项，并且给出了大量可以“拿来即用”的模板。

本书适用于企业管理人员、绩效管理人员、薪酬管理人员、培训师、咨询师以及高校教师、学者使用。

章绩效考核与薪酬管理

1.1绩效考核体系设计

1.2员工薪酬体系设计

1.3岗位技能快速学

第2章绩效目标与计划制订

2.1工作事项与风险管控

2.2绩效目标设计与分解

2.3绩效计划制订

第3章考核指标设计技术

3.1工作事项与风险管控

3.2考核指标设计

3.4关键绩效指标设计

3.5考核指标权重设计

3.610类人员考核指标表

第4章绩效辅导技术

4.1工作事项与风险管控

4.2绩效辅导方式

4.3绩效信息收集

第5章绩效考核实施

5.1工作事项与风险管控

5.2绩效考核技术

5.3考核方案实施

5.4考核实用表单

第6章绩效反馈与结果应用

6.1工作事项与风险管控

6.2绩效反馈与改进

6.3考核结果应用

第7章薪酬调查和分析

7.1工作事项与风险管控

7.2薪酬调查准备

7.3薪酬调查实施

7.4薪酬数据分析和使用

第8章薪酬水平与结构设计

8.1工作事项与风险管控

8.2薪酬水平设计

8.3薪酬结构设计

第9章薪酬模式设计

9.1工作事项与风险管控

9.2基于岗位的薪酬模式设计

9.3基于技能的薪酬模式设计

9.4基于绩效的薪酬模式设计

0章员工奖金与福利设计

10.1工作事项与风险管控

10.2奖金设计

10.3福利设计

1章团队绩效考核与薪酬激励设计

11.1销售团队绩效考核与薪酬激励设计

11.2研发团队绩效考核与薪酬激励设计

11.3工程项目团队绩效考核与薪酬激励设计

11.4软件项目团队绩效考核与薪酬激励设计

2章不同类别人员绩效考核与薪酬激励设计

12.1电商人员绩效考核与薪酬激励设计

12.2物流人员绩效考核与薪酬激励设计

12.3专业技术人员绩效考核与薪酬激励设计

王楠，香港亚洲商学院MBA，北京弗布克管理咨询有限公司高级人力资源管理咨询师。7年人力资源管理经验，5年管理咨询公司咨询经验,主要致力于战略性人力资源咨询、组织人才发展咨询、组织激励机制咨询。

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