成功战略规划实用经典10步骤（美国培训与发展协会实用经典10步系列） 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

　　本书提供了已验证过的程序和工具用来帮助您制定可行的战略规划。这种规划不仅鼓励创新，还可增加企业人员的相互了解，创造出忠实于企业产品和服务的顾客群。本书能帮您快速、成功地制定战略规划。每一章都具体介绍一个步骤：

第1步为战略规划奠定基础

第2步调查商业环境

第3步收集相关数据

第4步分析数据

第5步陈述目标、愿景和价值观

第6步排列需求，确认风险系数

第7步设计并验证战略

第8步选择战略，优化资源

第9步记录并沟通战略规划

第10步维护战略规划

引言

[第1步]为战略规划奠定基础

案例分析：奠定基础

定义范围

规划结果和长短期目标

确定时间表

选择关键成员

获取支持

获得许可

营销你的战略规划

[第2步]调查商业环境

案例分析：调查商业环境

启动战略规划

为战略规划制定项目计划

收集商业信息

开展SWOT分析

确定业务驱动力

与高层管理人员面谈

为资料收集设定指导方针

[第3步]收集相关数据

案例分析：收集数据

数据收集计划

选择数据收集方法

焦点小组和访谈

调查

背景调查

确认数据资源

使数据有效性和可靠度化〖1〗

[第4步]分析数据

案例：分析数据

编码和分类数据

组织数据用于编码

完成计算

分析数据

检查数据确定关键结果、结论和建议

证实结果

汇报结果和赢得承诺

[第5步]陈述目标、愿景和价值观

案例：目标、愿景和价值观陈述

定义目标陈述、愿景陈述和价值观陈述

设定议程，创建目标、愿景和价值观

审查主要发现

创建目标陈述

创建目标

创建愿景陈述

创建价值观陈述

[第6步]排列需求，确认风险系数

案例：优先需求

建立标准，设置优先项

排列优先项

确认并管理风险

创建抉择矩阵

[第7步]设计并验证战略

案例：选择战略

确定业绩成效和战略评估

验证终战略

创建战略规划

分配行政问责

[第8步]选择战略,优化资源

案例：优化资源

按成果优先选择所需的资源

使用成本模式对所需资源进行优先排序

[第9步]记录并沟通战略规划

案例：记录和沟通

记录战略规划

沟通战略规划

沟通计划过程的6个步骤

根据听众的变化修改你的信息

[第10步]维护战略规划

案例：维护计划

安排战略规划审查

识别触发维护的因素

运用一个具体过程来维护战略规划

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