预见力预见未来改变当下的沃顿领导课荷罗布-简·德容Rob-JandeJong化学工业出版社【正版保证】 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

《预见力》充满了故事和实践，提供经过验证的技术展望和探索未来的多种可能。您将了解如何：挖掘你的想象力并标新立异、早期洞察事情来变得更好、为未来提供方向整体视图、用激励他人甚至挑衅的方式交流你的远见等等。你期待在你的竞争对手之前有所变化来创造巨大的战略优势。这就是远见所做的事情......现在你也可以。

前言

引论

神秘的概念???????1

愿景这个东西???????3

环境敏感???????5

短期主义???????7

高瞻远瞩的语言???????8

斗争???????9

部分?愿景内容

第1章?基本原理

你的个人愿景???????13

愿景101???????15

变革型领导???????19

“六次通过阿尔普迪埃”活动??????

21

核心部分???????24

喻理、喻情和喻德???????25

黑暗的一面???????27

第2章?开发你的想象力

焕然一新的饭店???????30

生活在当下的N.N??????

32

未来的意象???????33

《爱丽丝梦游仙境》??????

34

图表、假设与架构???????36

双面朋友???????38

永恒的真相???????39

大幻觉???????41

认知失调???????44

神经网络???????46

突破架构???????47

真有趣???????48

水平思考???????49

谷歌会怎么做???????50

蓝色海洋???????51

第二部分?愿景练习

第3章?开发你的愿景能力

愿景之鞋???????55

学习，而非天生???????57

集装箱的诞生???????58

发展架构???????60

及早发现???????61

串连要点???????63

2×2???????64

跟随者???????66

潮流跳跃者???????67

历史学者或愤世嫉俗者??????

68

愿景型领导者???????70

深化架构???????71

自恋歧义???????75

第4章?及早发现

减少考虑不周的事情??????

79

信号与噪声???????80

汽车相撞理论???????81

市场转变???????83

会议室里的玩具???????85

启动效应现象???????86

未来启动效应???????86

未来事实???????88

更多表现???????90

四个黄金法则???????92

思想的给养???????96

没有交通标志???????97

理论联系实际???????98

激发创造力???????100

第5章?串连要点

2005年6月12日???????102

比利时故事???????105

黑天鹅？???????107

视野狭隘???????109

非理性法则???????111

架构盲区???????112

过分自信???????114

神秘的大师???????116

创造未来的记忆???????118

壳牌的觉醒???????124

富通集团的陨落???????127

群体思维???????128

那又怎样？???????131

才华横溢还是愚不可及？??????

132

负责任、有远见的领导才能??????

135

第三部分?预见自我

第6章?你的愿景

关于如何成为有远见的领导者????????

141

自我！???????142

乌松的杰作???????143

从埃菲尔铁塔跳下??????

147

热情和真实???????149

发现模式???????150

柯维、故事和珍珠??????

152

与现实斡旋???????157

达能生态系统???????159

第7章?有意识的行为

太阳能公路???????164

专念还是思维惰性??????

166

愚蠢的一致原则???????168

专念，带上两个???????171

好奇???????174

有力度的问题???????176

谈话惊喜???????179

进入实践???????181

为实践重新划定范畴??????

182

新信息练习???????183

多角度思考训练???????185

第四部分?愿景沟通

第8章?激励跟随者

保健因素????????190

葛底斯堡演说???????193

语言的力量???????195

驮马动词???????197

损失的概念???????200

一幅图画胜过千言万语??????

202

值得纪念的隐喻???????203

可执行的类比???????205

让我来给你讲个故事……??????

207

有灵魂的数据???????209

乔布斯和波许???????212

愿景清单???????213

附录?策略性调查问卷

通用问题???????218

顾客和市场???????218

国际化???????219

产业结构和竞争???????219

创新???????220

总结???????220

致谢???????221

注释???????223

?

是沃顿商学院的旗舰执行程序“环球战略领导力”的五大教员之一。他是一位抢手的国际顾问，帮助领导者和公司预期未来，制定制胜战略。他的客户包括飞利浦、ING、HCL、达能等知名企业。

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