资源共享有智慧(商会的价值探索和转型之路)(精) 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

本书是作者继《美丽的手》《社会时代》之后，社会组织实践型理论之新作。针对如何创新商会发展理念、改进商会服务体系等痛点，分为人才、模式、经验、理论四个方面，从资源整合的高度建构了有力框架，为商会发展提出了新的价值创造体系，为企业生存提出了内外兼修的资源整合路径。

章 人才制胜

一、 的秘书长是如何炼成的

（一） 秘书长三大接地气的标准

（二）成为 秘书长要改变三种观念

（三）通往 秘书长的五条路径

（四）成为 秘书长的四大智慧

二、什么样的人才适合做会长、秘书长

（一）合格的会长应具备的意识

（二）合格的秘书长到底需要什么能力

（三）商会的三种制度

（四）商会的四条财路

（五）商会的五种文化

三、提升软实力是商会的重要法宝

（一）商会软实力的作用

（二）商会运营的主体

（三）商会运营的客体

四、如何让商会焕发青春

（一）商会如何涅槃重生

（二）商会的新经济价值

（三）发展的新动能来自何处

（四）商会如何助推企业新动能

第二章 模式筑基

一、商会的智慧型成长

（一）实现商会智慧型成长首先要面临的问题

（二）商会智慧型成长的模式

二、商会生存发展的五大模式

（一）社会组织的运营模式

（二）如何评价一种模式好不好精彩问答

三、成为 者是商会的 目标

（一）商会是服务者

（二）商会是整合者

（三）商会是创造者

（四）商会是 者

四、如何实现商会的价值

（一）商会的价值

（二）办好商会的关键因素

（三）中国商会的类型

（四）办好商会的路径

五、社会经济将成为重要的经济模式

（一）新经济模式的影响

（二）共享经济

（三）社会组织的三种经济模式

六、怎样才能办好校友会

（一）校友会的优点

（二）校友会的短板

（三）办好校友会的五大关键

七、如何提升会员对商会的满意度

（一）满意是相对的

（二）商会怎么为行业发展尽心尽力

（三）如何使会员对秘书长和会长满意

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书籍介绍

本书是作者继《美丽的手》《社会时代》之后，社会组织实践型理论之新作。针对如何创新商会发展理念、改进商会服务体系等痛点，分为人才、模式、经验、理论四个方面，从资源整合的高度建构了有力框架，为商会发展提出了新的价值创造体系，为企业生存提出了内外兼修的资源整合路径。