中小企业规范化管理制度与表格（附光盘） 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

本书融合一些成功企业的管理模式和作者多年的管理经验，全面而系统地介绍了中小企业必备的基本管理制度，如经营计划管理制度、行政管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、营销管理制度、员工教育培训制度、采购仓储管理制度、生产管理制度等，主要以要点概述、制度、表格的形式进行叙述，内容全面，简单易学。

本书作者想中小企业之所想，充分考虑到中小企业自身的条件和管理的需要，集结了最实用的管理制度和表格于一书，为中小企业制定规范化的管理制度提供借鉴。本书的很多内容，读者只需根据本企业的实际情况.稍加修改或直接拷贝，即可使用。本书是中小企业管理者和相关工作人员必备的工具书。

第一章 中小企业组织结构管理概述

　第一节 中小企业组织结构设计

　　一、中小企业组织存在的问题

　　二、中小企业组织的设计原则

　第二节 中小企业职能部门的划分

　　一、中小企业职能的分解

　　二、中小企业基本职能部门结构图

　　三、中小企业关键职能部门结构图

　第三节 中小企业各职能部门权责划分表格

　　一、中小企业总经理办公室主任岗位职责表

　　二、中小企业总经理办公室行政管理岗位职责表

　　三、中小企业总经理办公室勤务职责表

　　四、中小企业人力资源部经理岗位职责表

　　五、中小企业财务部经理岗位职责表

　　六、中小企业发展部信息收集职责表

　　七、中小企业发展部投资分析职责表

　　八、中小企业企业文化建设部宣传策划岗位职责表

第二章 中小企业经营计划管理制度与表格

　第一节 中小企业经营计划管理概述

　　一、中小企业经营计划的设定

　　二、中小企业经营计划的内容

　第二节 中小企业经营计划管理制度

　　一、经营计划管理制度

　　二、中小企业生产经营计划实施办法

　　三、制订经营计划的制度

　　四、企划管理部门工作责任制度

　第三节 中小企业经营计划管理表格

　　一、中小企业经营范围及规模表

　　二、中小企业年度管理方针及措施表

　　三、中小企业人力成本计划表

　　四、中小企业投资分析表

　　五、中小企业费用估算表

　　六、中小企业年度报告分析表

　　七、中小企业销售预测表

　　八、中小企业产品评估表

　　九、中小企业新产品开发计划表

　　十、中小企业年度经营目标预测表

　　十一、企业设备使用表

　　十二、中小企业设备投资计划表

　　十三、中小企业原材料采购预算表

第三章 中小企业行政办公管理制度与表格

　第一节 中小企业行政办公管理概述

　　一、中小企业行政管理存在的问题

　　二、中小企业行政管理的原则

　　三、中小企业行政管理工作的内容

　第二节 中小企业行政办公管理制度

　　一、中小企业行政事务管理制度

　　二、中小企业提案管理制度

　　三、中小企业文书管理制度

　　四、中小企业出差管理制度

　　五、中小企业印章管理制度

　　六、中小企业会议管理制度

　　七、中小企业办公设备管理制度

　　八、中小企业资料室管理制度

　　九、中小企业档案管理制度

　第三节 中小企业行政办公管理表格

　　一、中小企业财产登记表

　　二、中小企业提案评定表

　　三、中小企业文书处理统计表

　　四、中小企业公务联系单

　　五、中小企业月份经营会议表格

　　六、中小企业年度经营会议表格

　　七、中小企业档案目录卡

　　八、文具用品领用登记表

　　九、安全卫生检查表

第四章 中小企业人力资源管理概述

　第一节 中小企业人力资源管理概述

　　一、中小企业人力资源管理的特点

　　二、中小企业的人力资源管理建议

　第二节 中小企业人力资源管理方法

　　一、建立企业的远景目标

　　二、注重企业文化

　　三、建立正确的人才观

　　四、采取激励措施

　　五、给予足够的信任

　　六、注重沟通

　　七、设计合理的分工

　　八、重视员工培训

　　九、创造和谐的工作环境

　　十、领导者的个人魅力

第五章 中小企业员工招聘管理制度与表格

　第一节 中小企业招聘管理概述

　　一、中小企业员工招聘的方式

　　二、中小企业员工招聘的内容

　　三、中小企业员工面试的注意事项

　第二节 中小企业员工招聘管理制度

　　一、中小企业员工招聘管理规章

　　二、中小企业面试管理规定

　　三、中小企业临时人员管理办法

　第三节 中小企业招聘管理表格

　　一、中小企业应聘人员基本情况登记表

　　二、中小企业应聘人员选拔标准记录表

　　三、中小企业销售人员应聘登记表

　　四、中小企业技术人员应聘登记表

　　五、中小企业管理人员应聘登记表

　　六、中小企业新员工试用表

　　七、中小企业员工过失单

　　八、中小企业通用面试考核表

　　九、中小企业劳动合同书

　　十、中小企业员工离职结算单

第六章 中小企业绩效考核管理制度与表格

　第一节 中小企业绩效考核管理概述

　　一、中小企业绩效考核存在的问题

　　二、中小企业绩效考核体系设计的步骤

　　三、中小企业绩效考核常用的方法

　第二节 中小企业绩效考核管理制度

　　一、中小企业绩效考核管理制度

　　二、中小企业员工绩效考核办法

　第三节 中小企业绩效考核管理表格

……

第七章 中小企业薪酬管理制度与表格

第八章 中小企业财务管理制度与表格

第九章 中小企业员工教育培训制度与表格

第十章 中小企业采购仓储管理制度与表格

第十一章 中小企业生产质量管理制度与表格

第十二章 中小企业营销管理制度与表格

参考文献

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第一章 中小企业组织结构管理概述

　　第二节 中小企业职能部门的划分

　　一、中小企业职能的分解

　　1.职能分解的概念

　　职能分解是在基本职能设计的基础上，将企业应该具备的各项基本职能细化为独立的、可操作的具体业务活动。组织设计人员按照上述要求进行职能分解，应该熟悉特定企业生产经营管理的实际情况与经验。在此基础上，运用组织理论的基本知识，采取逐级分解的方法，即可完成职能分解的任务。

　　2.职能分解的目的

　　职能分解的主要目的有以下两个方面。其一，将各项职能具体化，使之能够执行和落实。其二，为业务活动归类和部门设计以及后续的其他组织设计工作提供前提条件。

　　3.职能分解的基本要求

　　作为职能分解，必须符合以下基本要求。首先，业务活动要具有独立性。由某一项职能分解出来的各项业务活动，都应该是性质单一的活动，也就是不能把性质不同的业务活动混合为一项活动。其次，业务活动要具有可操作性。由某一职能分解出来的各项业务活动，都应该是可操作的具体活动。不然，职能无法落实，达不到职能分解的目的。第三，避免重复和脱节。在职能分解过程中，既要注意避免同一管理业务在各项职能中重复列入，又要注意防止有的管理业务无人负责执行。

　　4.职能分解的方法

　　中小企业的组织设计人员在进行职能分解时，应在熟悉特定企业生产经营管理的实际情况与经验基础上，运用组织理论的基本知识，采取逐级分解的方法，即可完成职能分解的任务。所谓“逐级分解”，一般可分为三级。职能分析工作所列出的具体职能为一级职能；为完成一级职能而必须开展的几个方面的管理为二级职能；将二级职能分解，就可具体化为业务活动。

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书籍介绍

《中小企业规范化管理制度与表格》融合一些成功企业的管理模式和作者多年的管理经验，全面而系统地介绍了中小企业必备的基本管理制度，如经营计划管理制度、行政管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、营销管理制度、员工教育培训制度、采购仓储管理制度、生产管理制度等，主要以要点概述、制度、表格的形式进行叙述，内容全面，简单易学。《中小企业规范化管理制度与表格》作者想中小企业之所想，充分考虑到中小企业自身的条件和管理的需要，集结了最实用的管理制度和表格于一书，为中小企业制定规范化的管理制度提供借鉴。《中小企业规范化管理制度与表格》的很多内容，读者只需根据本企业的实际情况.稍加修改或直接拷贝，即可使用。《中小企业规范化管理制度与表格》是中小企业管理者和相关工作人员必备的工具书。