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内容简介:
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书籍目录:
第一部分跨国公司研究开发在中国:理论与概况
第1章跨国公司研究开发化的相关理论
1.1传统的跨国公司理论分析
1.2跨国公司研发化的新理论
1.3跨国公司海外研发区位选择的实证研究
1.4跨国公司研究院在中国
第2章跨国企业在华研究院的发展趋势
2.1跨国企业在华研发机构的基本情况
2.2跨国企业在华研发机构的数量
2.3跨国企业在华研发机构的行业和地区分布
2.4跨国企业在华研发机构的人员规模
2.5跨国企业在华研发机构的投资规模
第3章跨国企业在华研究院的组织与管理
3.1跨国公司研发化的类型
3.2跨国公司研发化的组织管理模式
3.3跨国企业在华研究院的工作性质
3.3.1跨国企业在华研发院工作性质的分类
3.3.2跨国企业对研发活动性质的界定差异
3.4跨国企业在华研究院的研发组织模式
3.4.1跨国企业在华研究院的基本组织模式
3.4.2跨国企业在华研发体系的“整合”
3.4.3采用并行多研发中心组织模式
第4章新发展:研究开发的本土化与化
4.1跨国公司面临着越来越多的来自国内企业的竞争
4.2注重本土化与化的结合:立足中国,
放眼
4.3探索新的创新模式,提高成果转化效率
4.4加强跨国企业中国研发中心自主权
4.5利用中国的人才和市场优势,加强基础研究
4.6跨国企业越来越偏向独立全资的产权结构
4.7加大与中国高校研究所的合作
4.8跨国企业在华研发机构的人力资源管理调整
4.8.1广泛采用人才本地化战略
4.8.2注重考核与激励制度
4.8.3采用新的人才管理机制,提高跨文化下的科研管理水平
第5章在华跨国研发机构的知识产权战略
5.1鼓励研发成果产出
5.2强化知识产权保护
5.3跨国公司研究开发知识产权管理的一些新趋势
5.4跨国公司研究院溢出的新观察
第二部分美国跨国企业在华研究院
第6章英特尔中国研究院的战略与本土创新
6.1英特尔在华基本情况
6.2英特尔中国研发战略与定位
6.3项目管理及知识产权保护:重视转化
6.4企业创新文化及人才策略:注重传承
6.5考核激励制度:重视技术的商业价值而不只是专利
6.6英特尔与其他业务部门的合作:开放创新
第7章IBM中国研究中心面向未来的创新战略
7.1基本情况
7.2IBM在中国的研发机构
7.3研究开发战略:面向中国市场的再开发
7.4转型与智慧产业
7.5注重产学研合作
第8章微软亚太研发的问题导向创新模式
8.1基本情况
8.2在研发网络中的定位:全职能研发链
8.3项目管理模式:问题导向
8.4创新文化与激励机制
8.5绩效考核与专利战略
8.6本地产学研合作与创新生态
8.7微软创投加速器
8.8微软创新中心
第9章通用电气中国研究院的反向创新
9.1通用电气在华基本情况
9.1.1集团概况
9.1.2GE中国情况
9.2通用电气中国研发战略与定位
9.2.1“在中国,为中国”的本土化研发战略
9.2.2GE中国研发中心三大原则
9.2.3本土化策略与“反向创新”的结合
9.2.4“绿色创想”战略
9.3决策机制与知识产权保护
9.3.1专利情况
9.3.2决策机制
9.4文化和人才
9.4.1本土化人力资源管理
9.4.2GE中
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书籍真实打分
故事情节:3分
人物塑造:6分
主题深度:4分
文字风格:5分
语言运用:4分
文笔流畅:3分
思想传递:3分
知识深度:6分
知识广度:4分
实用性:4分
章节划分:3分
结构布局:3分
新颖与独特:9分
情感共鸣:3分
引人入胜:4分
现实相关:7分
沉浸感:6分
事实准确性:4分
文化贡献:7分