极致产品 周鸿祎 著 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

周鸿祎作为知名的产品经理之一，一手打造了众多国民级的产品。他关于打造爆款的理念，比如刚需、高频、“小白”思维等，已成为网络热词而被广泛接受。

本书是周鸿祎抢先发售系统总结其20年产品经理的心得，不仅将以往的理念进行总结、归纳，而且在与包括各方面创业者、产品经理的碰撞后，将其观念进一步升华，成为迄今为止将其产品理念倾囊相授的作品。

推荐序 产品打造第一教材

自序 我的产品经理之路

第1章 极致产品的三个关键词

刚需：不符合人性的需求都是伪需求

痛点：在用户的强需求上全力突破

高频：衡量产品的重要标准

第2章 “小白”思考法

打破知识的诅咒

取舍源自用户

打造“同理心”

通过用户反馈深度分析问题

第3章 没有用户体验，就没有商业价值

只有超预期才叫用户体验

用户体验不能假设

抱怨是产品研发的灵感来源

损害用户体验的利益不可取

第4章 我的智能硬件产品观

80%的智能硬件都是虚假的

智能硬件+云端的人工智能

智能硬件交互任重道远

智能硬件不可免费

不要跟“定位理论”作对

第5章 产品经理成长之路

忘掉完美，拥抱极

脸皮要厚，不要怕挨骂

对老板负责还是对自己负责

忘我，打破“成功的幻觉”

保持好奇，“折腾”不止

持之以恒，不要害怕重复

第6章 优秀的创业者，大多是优秀的产品经理

创业需要仰望星空，更需要脚踏实地

聚焦，像针尖一样刺破现有格局

创新是企业的责任

任何商业模式，都源自用户需求

用最简单的方法创新

忘掉估值，回归创业的本质

第7章 创业者的“道”

创业者的本质是无畏

不装、不端，有点“二”

人是决定创业成败的关键因素

对失败宽容以待

调整心态，重新站立

附录 极致产品实验室

老周问答

课后感悟

学员名录

周鸿祎，中国知名产品经理，国民级安全产品，创业黑马学院导师。

360集团创始人兼CEO，以超预期的用户体验重新定义了互联网安全。公司旗下360安全卫士、360杀毒、360安全浏览器等系列产品深受用户好评。

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通常情况下，我们自己的需求是很容易被发现的，但优秀的产品经理应该能够站在用户的角度思考：我们发现的需求，是真需求还是伪需求？刚需、痛点以及高频，是做出好产品的关键词。发现产品的这些特性是产品经理的优秀能力。

一个合格的产品经理，不仅要站在产品经济的角度思考问题，也要站在用户的角度去思考。

除了功能需求，很多时候，还要站在用户的角度思考，比如用户体验、用户的使用方式和方法。

很多产品经理相当固执，只相信自己的直觉，这是产品经理的大敌。

产品经理还容易犯一个错误：不够专注。

作为一个产品经理，成长就是不断地踩坑、爬出来又跌进去的过程。

作为产品经理，不仅要明白自己的需求，还要有强大的同理心，发现用户的真需求，并且能够保持好奇、不断折腾。

如果你打算在产品经理这条路上走下去，打算研发出一款脍炙人口的产品，务必关注三个关键性要素：刚需、痛点和高频。换言之，你的产品需要符合人性最根本的的需求，能抓住用户的痛点，并拥有较高频次的使用场景。

刚需：不符合人性的需求都是伪需求

一个好的产品，往往能够反映人性中最本质的需求。最本质的需求是人类原始的本能欲望。

一款好的产品，需要对人性做透彻的分析，才能完成其设计。

懒惰是产品经理应对重点关注的人性弱点之一，互联网的存在就是让大家能更懒地完成市区，世界为懒人而创造，科技因懒人而进步。我们做的很多智能硬件，也都是为了能够满足用户在某一具体层面的懒惰需求。

书籍介绍

周鸿祎作为*知名的产品经理之一，一手打造了众多国民级的产品。他关于打造爆款的理念，比如刚需、高频、“小白”思维等，已成为网络热词而被广泛接受。

本书是周鸿祎首次系统总结其20年产品经理的心得，不仅将以往的理念进行总结、归纳，而且在与包括各方面创业者、产品经理的碰撞后，将其观念进一步升华，成为迄今为止首部将其产品理念倾囊相授的作品。