知识型员工的招聘与甄选 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

　　知识型企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。《知识型员工的招聘与甄选》围绕知识型员工的招聘策略和渠道、甄选方法、标准体系的构建等方面展开研究，指出在经济全球化、网络信息化、知识经济和信息技术为特征的时代，如何获取并留住知识型员工成为是企业在竞争的大潮中制胜的关键。

章  招聘与甄选概述

节  知识型员工招聘与甄选的基本概念

第二节  知识型员工招聘的原则和程序

第三节  新经济时代知识型员工招聘的发展趋势

第二章  员工招聘前的基础工作

节  人力资源规划

第二节  工作分析

第三章  知识型员工招聘计划与策略的制定

节  制订员工招聘计划需要考虑的因素

第二节  员工招聘计划的编写与管理

第三节  知识型员工招聘策略的确定

第四章  知识型员工招聘渠道的选择

节  内部招聘

第二节  外部招聘

第三节  新兴的网络招聘

第四节  知识型员工招聘渠道的选择

第五章  员工招募广告的设计与发布

节  招聘广告的设计

第二节  招聘信息的发布

第六章  知识型员工甄选标准体系的构建

节  甄选标准体系的含义

第二节  甄选标准体系的设计原则及步骤

第三节  知识型员工胜任素质模型的构建

第七章  知识型员工的甄选方法

节  简历和求职(基本情况)  申请表

第二节  笔试

第三节  面试

第四节  心理测验

第五节  无领导小组讨论

第六节  公文筐测验

第七节  评价中心

第八章  知识型员工甄选方案的设计与实施

节  知识型员工甄选方案的设计

第二节  测评题目的设计

第三节  知识型员工甄选方案的实施

第九章  甄选测评的结果分析

节  信度评估

第二节  效度评估

第三节  难度分析

第四节  区分度分析

第十章  测评报告的撰写

节  人员素质测评报告的种类

第二节  个人综合报告的撰写

第三节  整体报告的撰写

第十一章  员工的录用

节  员工的录用决策

第二节  通知应聘者

第三节  新员工入职

第十二章  员工的招聘评估

节  招聘评估的含义及作用

第二节  撰写招聘总结

参考文献

　　樊贵莲，1974年7月生，山西财经大学公共管理学院人力资源管理专业讲师，劳动经济学硕士，管理学在读博士。长期从事人力资源管理与开发方面的高校教学、科学研究、企业培训工作。主讲课程有：《人力资源管理》、《员工招聘与人员素质测评》、《面试理论与技巧》等。多年担任“企业人力资源管理师”各级培训班的培训师，多次承担企事业单位管理人员的管理培训与咨询工作。

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