管理会计（英文版·原书第16版） 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

本书通过巧妙地介绍管理人员在组织中的3项基本技巧（计划运营、控制行动、制定决策），引导出管理会计的重要性，具体诠释如何收集并有效应用会计信息。本书内容全面，囊括了各种类型的企业案例。各章涉及的大量实例，在企业聚焦、实务广角等专栏中体现，帮助读者理解管理者在实际工作中所涉及的管理会计的专业概念。

本书可作为会计学、财务管理等专业本科生和MBA的教材，也可作为管理会计理论研究者、企业管理者以及从事企业实务的会计师的参考书。

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第16版《管理会计》的变动内容

绪论：管理会计概述1

商业聚焦　管理会计：不只是数字计算1

P.1　管理会计是什么2

P.2　为什么管理会计对你的职业生涯如此重要5

P.3　管理会计：超越数字的管理9

本章小结/术语表/思考题18

练习题19

第1章　管理会计与成本概念21

商业聚焦　削减管理费用21

1.1　按成本对象进行的成本分类22

1.2　制造业企业的成本分类23

1.3　用于编制报表的成本分类25

1.4　用于预测成本性态的成本分类27

1.5　用于决策的成本分类34

1.6　依据不同目的选择不同的成本分类35

本章小结37

复习题：成本术语38

术语表39

思考题/练习题40

问题42

案例43

附录1A　质量成本47

小结50

术语表/问题51

第2章　分批成本法：计算单位生产成本52

商业聚焦　高校T恤公司：

为美国150多所高校服务52

2.1　分批成本法综述53

2.2　分批成本法举例54

2.3　分批成本法：管理者的视角61

2.4　分批成本法使用多重预计制造费用分配率62

2.5　分批成本法：对外财务报告的视角65

2.6　分批成本法在服务业公司的应用66

本章小结67

复习题：计算单位生产成本67

术语表/思考题69

练习题70

问题72

案例74

附录2A　基于作业的完全成本法75

术语表/问题78

案例78

附录2B　预计制造费用分配率及生产能力80

问题83

案例83

第3章　分批成本法：成本流转和对外报告86

商业聚焦　托尔兄弟公司的存货核算86

3.1　分批成本法：成本流转87

3.2　产成品成本表与销货成本表97

3.3　制造费用分配不足与分配过度：详述99

本章小结/复习题：分批成本核算系统中的成本流转104

术语表/思考题107

练习题108

问题109

案例111

第4章　分步成本法113

商业聚焦　“一抹即净”的成本核算113

4.1　分批成本法和分步成本法的比较114

4.2　分步成本法下的成本流转115

4.3　分步成本法计算：3个关键概念118

4.4　加权平均法：举例119

4.5　经营成本法125

本章小结125

复习题：分步成本流转和成本核算126

术语表/思考题128

练习题129

问题131

案例132

附录4A　先进先出法133

练习题/问题/案例138

附录4B　服务部门成本分配139

练习题142

问题/案例142

第5章　本量利关系145

商业聚焦　摇滚小子和莱恩娱乐公司拉动了本量利杠杆145

5.1　本量利分析的基础147

5.2　保本分析和目标利润分析159

5.3　在选择成本结构中考虑本量利因素163

5.4　设计销售佣金167

5.5　销货组合167

本章小结/复习题：本量利关系170

术语表/思考题173

练习题173

问题175

案例177

附录5A　分析混合成本178

术语表183

练习题/问题184

第6章　变动成本法与分部报告：管理工具187

商业聚焦　汽车产业的错误激励机制187

6.1　变动成本法与完全成本法概述188

6.2　变动成本法与完全成本法实例190

6.3　变动成本法与完全成本法之间收益的协调194

6.4　变动成本法与边际贡献法的优点196

6.5　分部利润表与边际贡献法198

6.6　分部利润表实例200

6.7　分部利润表：决策制定与保本分析203

6.8　分部利润表：常见错误205

6.9　利润表：外部报告的视角207

本章小结208

复习题1：变动成本法与完全成本法

的比较209

复习题2：分部利润表211

术语表/思考题212

练习题213

问题216

案例218

附录6A　超级变动成本法219

术语表223

问题223

第7章　作业成本法：帮助决策的工具224

商业聚焦　航空公司燃油成本的动因224

7.1　作业成本法概述225

7.2　作业成本核算系统的设计229

7.3　作业成本法的运行233

7.4　传统成本核算系统与作业成本法下产品成本的比较243

7.5　确定流程改进的目标247

7.6　作业成本法与外部报告248

7.7　作业成本法的局限248

本章小结/复习题：作业成本法249

术语表251

思考题/练习题252

问题255

附录7A　时间驱动作业成本法：基于微软Excel的方式257

问题262

第8章　全面预算264

商业聚焦　危机管理规划：美国内战信托基金264

8.1　企业为何以及如何编制预算265

8.2　全面预算概述267

8.3　编制全面预算270

本章小结/复习题：预算表289

术语表291

思考题/练习题292

问题295

案例299

第9章　弹性预算和业绩分析301

商业聚焦　公司为什么需要弹性预算呢301

9.1　差异分析循环302

9.2　弹性预算303

9.3　弹性预算差异307

9.4　多成本动因的弹性预算313

9.5　一些常见错误315

本章小结317

复习题：运用弹性预算进行差异分析317

术语表/思考题/练习题319

问题322

案例324

第10章　标准成本和差异326

商业聚焦　管理材料和人工326

10.1　标准成本的制定327

10.2　成本差异分析的通用模型331

10.3　标准成本的应用：直接材料差异333

10.4　标准成本的应用：直接人工差异336

10.5　标准成本的应用：变动制造费用成本差异338

10.6　材料差异中一个重要的细节341

10.7　标准成本：管理的含义343

本章小结/复习题：标准成本344

术语表346

思考题/练习题347

问题348

案例349

附录10A　标准成本系统中预计制造费用分配率和制造费用分析357

术语表/练习题/问题357

附

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