新业态购物中心：规划与管理 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

本书以购物中心行业的初级员工、中低层管理人员以及对购物中心感兴趣的经济类专业的在校大学生、对投资购物中心有兴趣的中小型开发商为读者，从购物中心的基本概念、购物中心内业态组合的基本概念及特征入手，深入浅出的介绍了购物中心从研判到各个部门在筹备及运营工作中的要点，并配合一定的案例加以说明，目的在于让读者对购物中心的概念及实际操作有个一系统的，基本的认识，成为日常工作的指导性读物。

前言 上篇 购物中心核心概念 章 购物中心的概念和特点 节 购物中心溯源 1 第二节 购物中心的基本概念 5 第三节 购物中心的基本特点 8 第四节 购物中心的分类 11 第五节 购物中心管理的主要内容 15 第二章 购物中心合作业态 19 节 购物中心内的商店经营业态的主要构成 19 第二节 百货业态 22 第三节 超市业态 32 第四节 休闲娱乐业态 41 第五节 健身运动业态 52 第六节 儿童业态 66 第七节 零售业态 78 第八节 餐饮业态 90 第九节 生活配套业态 95 第十节 购物中心创新业态及组合方式 101 下篇 购物中心管理实务 第三章 购物中心前期研判管理 108 节 购物中心前期研判概述 108 第二节 购物中心前期研判操作 110 第三节 购物中心定位及测算管理 124 第四章 购物中心规划设计管理 129 节 购物中心环境需求 129 第二节 购物中心业态规划 140 第三节 购物中心内装与商铺设计管理 144 第五章 购物中心计划管理 159 节 购物中心计划管理概述 159 第二节 计划编制 163 第三节 计划过程管理 166 第四节 项目复盘 169 第六章 购物中心招商管理 171 节 购物中心招商概述 171 第二节 购物中心招商准备工作 176 第三节 购物中心筹备期招商实施工作 186 第四节 购物中心营运期招商调改工作 190 第七章 购物中心营运管理 193 节 购物中心营运的概念及主要内容 193 第二节 购物中心筹备期营运管理 195 第三节 购物中心开业期营运管理 201 第四节 购物中心经营期营运管理 206 第八章 购物中心工程物业管理 220 节 购物中心工程物业管理概论 220 第二节 购物中心筹备期的工程物业管理 222 第三节 购物中心开业期的工程物业管理 234 第四节 购物中心营运期的工程物业管理 237 第九章 购物中心信息化及智能化管理 240 节 购物中心信息化管理及智能化商业的探讨 240 第二节“智慧商场”时代来临 243 第十章 购物中心人力资源管理 249 节 组织架构与编制管理 249 第二节 招聘管理 255 第三节 绩效管理 258 第四节 薪酬管理 262 第十一章 购物中心财务管理 264 节 购物中心财务管理概述 264 第二节 预算管理 266 第三节 租费管理 269 第四节 会计核算管理 271 第五节 其他财务管理 274 参考文献

左韬：1972年生，学历：本科，工作经历：从事购物中心相关工作多年，曾就职于新城控股商业管理集团：历任：商业发展中心总经理、副总经理、投资拓展西区总经理；万达商业管理集团，历任：综合管理中心副总经理兼大客户部总经理，招商中心副总经理兼主力店部总经理，世纪金源商业管理集团：历任招商中心总经理、贵阳世纪金源购物中心总经理等职。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：新业态购物中心：规划与管理在线阅读

在线听书地址：新业态购物中心：规划与管理在线收听

在线购买地址：新业态购物中心：规划与管理在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！