组织设计与变革——理论·实务·案例 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体，也是企业员工发挥各自优势获得自身发展的平台，是每个员工都必须考虑的问题。 本书部分介绍了组织结构设计咨询的一般内容，民营企业在国有企业组织设计咨询的特点、常见问题及相应对策。第二部分介绍了组织结构设计的权变因素、组织结构的类型和组织运行的设计。第三部分详细描述了组织结构设计咨询项目的运作程序，辅有大量可直接参考的过程文件。第四部分全方位介绍了组织结构设计咨询项目的全景，包括项目背景与进场准备、内部信息收集、组织结构诊断、组织结构设计和相关制度。

章　组织设计与变革的动因及重要作用

　本章提要

　章首案例

　节　组织设计与变革的动因

　第二节　组织设计与变革的重要作用

　本章案例

　思考题

　思考题答案要点

　参考书目

第二章　组织设计的中心问题

　本章提要

　章首案例

　节　认识上的三次飞跃

　第二节　企业组织结构及其特征因素

　第三节　从企业实际出发进行组织设计与变革

　本章案例

　思考题

　思考题答案要点

　参考书目

第三章　组织设计的内容、程序和原则

　本章提要

　章首案例

　节　组织设计的步工作

　第二节　组织设计的内容与程序及其运用

　第三节　组织设计的一般原则

　本章案例

　思考题

　思考题答案要点

　参考书目

第四章　职能设计

　本章提要

　章首案例

　节　职能分类与职能设计的内容

　第二节　基本职能设计的方法

　第三节　我国企业基本职能结构的三大转型

　第四节　职能结构的发展趋势

　第五节　关键职能设计

　本章案例

　思考题

　思考题答案要点

　参考书目

第五章　纵向组织结构设计

　本章提要

　章首案例

　节　层次结构的扁平化

　第二节　层次结构扁平化的主要措施

　第三节　企业管理体制的主要类型

　第四节　信息技术与管理体制的发展趋势

　本章案例

　思考题

　思考题答案要点

　参考书目

第六章　横向组织结构设计

　本章提要

　章首案例

　节　横向结构设计的内容与要求

　第二节　部门化的方式及其灵活运用

　第三节　横向结构设计的重要趋势——机构设置综合化

　第四节　综合化的重要形式——团队组织

　本章案例

　思考题

　思考题答案要点

　参考书目

第七章　协调设计

第八章　管理规范设计

第九章　影响组织设计与变革的权变因素及对策

第十章　组织变革

后记

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