全新正版图书 西贝的服务员为什么总爱笑 贾国龙激励3万员工的管理哲学 贾林男 文汇出版社 9787549629268 点亮音像专营店 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

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　　上?篇

　　西贝如何激励个体：西贝的产品是人

　　第一章?只看优点，不看缺点

　　“您二老保佑贾国龙生意兴隆……”?／005

　　“通缉”许文涛：怎么对付调皮叛逆的职场小年轻?／017

　　他，一枚“定时炸弹”被这样感化?／019

　　如何用对“笨人”，打好“笨仗”?／022

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　　第二章?敢于信任、放权、容错

　　如今年入千万的西贝传奇，曾是一位住地下室的北漂?／029

　　华为创始人任正非与西贝歌队的一段缘?／033

　　唱戏的也能当店长？／036

　　“党指挥枪还是枪指挥党？！”?／040

　　替干部买房：“要打深山虎，先安四邻土”?／044

　　西贝三代店是如何创造出来的？／050

　　“真正的信任，是对自己的信任”?／058

　　如何管理知识精英？／063

　　人都是“练”出来的，练够没有？／073

　　中餐标准化：一碗泡面引发的灵感?／079

　　谁犯错，谁成长：西贝试错有“度”吗？／082

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　　第三章?管理就是激发善意

　　白氏“孤儿”?／089

　　培养一个干部，改变一个家庭的命运?／095

　　真实往往比正确更有力量?／098

　　“唤醒一个是一个！”?／102

　　几件事，颠覆了他对餐饮业的认识?／107

　　从苦命青年到支部老板?／109

　　用“土办法”激发员工的善意?／114

　　好领导：从“警察”到“教练”?／118

　　“这是我爸爸！”?／120

　　30年，头一次说出“妈，我爱你”??／124

　　“熬鹰先生”的老板梦?／127

　　西贝羊肉品质是如何保障的？?／132

　　“靠骂靠罚搞管理，毛驴都能当经理！”?／138

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　　第四章?先分钱，再赚钱

　　先给钱，再干活?／145

　　贾国龙“不爱钱”？?／149

　　分利：陷入精算逻辑，累死你！?／156

　　贾国龙如何给干部发年终奖？?／158

　　要想好，大让小?／164

　　利润费用化，西贝人一年学习费用1个亿！?／169

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　　中?篇

　　西贝如何驱动组织：激励与约束

　　第五章?无须扬鞭自奋蹄

　　西贝式组织：要有山头，不要有山头主义?／179

　　西贝赛场：实现生产、运营标准化的“惊险一跃”?／184

　　西贝“黄埔军校”?／191

　　集体迷失！?／195

　　不要活在新闻里?／199

　　在西贝，无处不赛场?／205

　　如何处理一次严重的客访造假?／209

　　一切为了赢！?／215

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　　第六章?为梦想而活，才不累！

　　好多人活不出来，是因为从没为自己活过?／225

　　公开提出“年入千万”目标后，贾国龙这样回应?／233

　　西贝梦想工程：“你的愿望，就是我的命令”?／2

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NPV法则的运用正确与否取决于是否具有推导出分离理论的那些必要条件。这些条件和构成竞争性金融市场的条件相同。

金融市场因人们想调整他们不同时期的消费行为而存在。人们通过借贷行为来调整消费。金融市场为投资决策提供了重要的检验标准。某一特定的投资决策是否应该实施只取决于这种标准：如果在金融市场存在更好的替代机会，这项投资应该被摒弃；相反，则值得实施。关于这项原则最重要的就是投资者不需根据他的偏好来决定是否该进行投资。不管今明两年内个人的消费偏好如何，不管此人是有耐心或是没有耐心 ，恰当的投资决策只取决于将之与金融市场的替代机会进行比较的结果。

编辑推荐

◆当年任正非也曾不堪重压，是西贝服务员的快乐奋斗激励了他！（详见本书第35页） 

◆激励3万员工自我管理、快乐奋斗的企业管理哲学！

◆西贝餐饮集团创始人贾国龙：我郑重向大家《西贝的服务员为什么总爱笑》，值得买来一读！

◆《西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励3万员工的管理哲学》原为西贝30周年内部读本，收录西贝历所有重大事件

◆一分没赚损失百万，却更获重用与信赖；唱戏的突然成骨干，管理千人当高管……

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