卓越公司的10大法则——卓越企业丛书 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

本书在吸取国内外有关研究成果的基础上，总结提炼出对企业家和经理人具有普遍指导意义的十条法则。这十条法则只是本书所涉课题的部分，笔者的立意不是去论证“为什么是这些法则”，而是指出“是什么”和“如何运用这些法则”。这也许就是本书与《追求卓越》、《基业长青》等国外名著的区别。我在商海亲身从事企业经营管理多年，我深深地体会到，对企业家和经理人来讲，真正南非要的不是“为什么”，而是“是什么”和“如何用”。本书的十条法则为：法则一， 选准行业，计划周密。法则二， 目标明确，胆大包天。法则三，战略规划，战略管理。法则四，战略经营，战略联盟。法则五，超级战略，强抛竞争。法则六，崇尚行动，速度致胜。法则七，贴近顾客，服务至上。法则八，不折不扣，执行到位。法则九，与时俱进，不断创新。法则十，抓准时机，适时变革。

导论

一、四品企业

二、企业发展梦想曲

三、企业飞跃的进阶及特点

四、企业家的三个梦想

五、企业成功-优秀-卓越的秘诀

法则一 选准行业，计划周密

一、选择行业的标准

二、公司业务的三大命题

三、选择行业进的机会与风险

四、把握好未来机会必须搞清的问题

五、选择行业的三种预测工具

六、市场调研

七、市场定位

八、向顾客学习

九、价值链分析

十、商业模式分析

十一、麦肯锡“七步分析法”

十二、波士顿矩阵法

十三、正确规定企业的宗旨和使命

十四、深思熟虑的商业计划

十五、完整的经营计划及制定步骤

十六、计划的商业价值

十七、计划的实施

法则二 目标明确，胆大包天

一、有目标才会成功

二、目标的分类及其特性

三、目标必须明确和清晰

四、制定目标的实践方法——如何制定目标

五、实现目标的方法——如何实现目标

六、目标管理及其意义

七、目标管理的共同要素

八、目标管理的基本过程

十、目标管理中的盲点和误区

十一、实现目标管理的方法

十二、影响目标管理的四大误导因素

十三、管理的三个目标

十四、目标管理的八大关键领域

十五、制定企业目标的时间跨度

十六、目标管理的有效性原则

十七、实现目标的诀窍

十八、目标变化后需处理好的五种关系

十九、让胆大包天的目标成就卓越企业

法则三 战略规划，战略管理

……

法则四 战略经营，战略联盟

法则五 超级战略，强抛竞争

法则六 崇尚行动，速度致胜

法则七 贴近顾客，服务至上

法则八 不折不扣，执行到位

法则九 与时俱进，不断创新

法则十 抓准时机，适时变革

严书翔，1966年生，中山大学研究生毕业，曾任高校教师，深圳市行政事业企业董事总经理，深港合资企业和中资驻境外企业董事长，深圳市多家知名企业集团的CEO助理兼人力资源总监等监等高层管理职务。现任深圳市中大企业管理顾问有限公司董事长，深圳市信永方略管理咨询有限

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编辑推荐

不论时代如何不同，不论企业如何个性化，变中仍有不变的道理，个性中仍含有共性。企业成功、卓越和基业常青是有规则、有秘诀可寻的。对于这些法则，遵循者昌，不遵循者亡。

书籍介绍

本书在吸取国内外有关研究成果的基础上，总结提炼出对企业家和经理人具有普遍指导意义的十条法则。这十条法则只是本书所涉课题的第一部分，笔者的立意不是去论证“为什么是这些法则”，而是指出“是什么”和“如何运用这些法则”。这也许就是本书与《追求卓越》、《基业长青》等国外名著的区别。我在商海亲身从事企业经营管理多年，我深深地体会到，对企业家和经理人来讲，真正南非要的不是“为什么”，而是“是什么”和“如何用”。本书的十条法则为：法则一， 选准行业，计划周密。法则二， 目标明确，胆大包天。法则三，战略规划，战略管理。法则四，战略经营，战略联盟。法则五，超级战略，强抛竞争。法则六，崇尚行动，速度致胜。法则七，贴近顾客，服务至上。法则八，不折不扣，执行到位。法则九，与时俱进，不断创新。法则十，抓准时机，适时变革。