优秀管理法则如何成为优秀管理者 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

　　一名优秀的管理者是企业或者团队的导航，如何做好这个导航则需要掌握一些技巧，如此才能保证在遇到问题时能及时地解决问题，更好地引领团队和企业朝着正确的方向前进。

吕宁编著的这本《优秀管理法则--如何成为优秀管理者》分为上下两篇，主要从十四个方面入手，详细地阐述了管理者到底该如何管理自己的团队，到底怎样做才能称得上是一名优秀的管理者。书中内容凝练、语言通俗易懂，理论加案例的方式更便于读者理解，能使管理者从中获取想要的知识。

上篇　在团队出类拔萃的软实力——个人素质

　第1章　信用：守信用才能得人心

　　没有诚信，就无法立足于世

　　言出必行，以诚相待

　　遵守承诺，为自己赢得信誉和机会

　第2章　责任：敢担当才能有作为

　　勇敢挑起责任的担子

　　必要时做下属的挡箭牌

　　管理者不是简单的“传声筒”

　第3章　宽容：心似海才能纳百川

　　管理者心纳百川，团队才有凝聚力

　　容人之过，成己之美

　　用一颗宽容之心欣赏你的下属

　　主动承认自己的错误

　第4章　胆识：有胆识才能成大事

　　果断行事，搏击长空

　　意志力越强，斗志就越旺盛

　　要有勇气不给自己留退路

　　敢于冒险、大胆尝试，才能走向辉煌

　第5章　沉稳：沉着冷静才能渡过危机

　　控制情绪，处变不惊

　　用稳定的情绪掌控全局

　　临危不乱，从容应变

　第6章　远见：看得远才能走得远

　　机遇诚可贵，眼光价更高

　　制订计划需要长远的眼光

　　丢了决心等于断了成功的路

　第7章　果断：抓住机遇才能促成功

　　抓住时机就是要求我们当机立断

　　机遇总是垂青那些有准备的人

　　没有执行力就带不好团队

下篇　在团队出类拔萃的硬本事——管理能力

　第8章　沟通：擅沟通方能谋发展

　　沟通是心与心的交流

　　倾听是沟通的一个重要环节

　　通过沟通了解下属的真正需求

　　冷静倾听下属的抱怨

　　多和下属进行面对面的交流

　第9章　协调：能平衡方能赢和谐

　　协调要注意方式方法

　　打造和谐共融的团队

　　做到一碗水端平

　　时机不成熟时就冷处理

　　营造良好的团队氛围

　第10章　激励：会激励方能扬士气

　　通过激励挖掘下属的潜力

　　灵活运用非金钱激励

　　夸奖激励让下属愉快地工作

　　充满诚意的赞美会让下属受到感染

　　适时地赞美是合乎情理的激励行为

　　适当地运用负激励

　第11章　决策：懂谋略方能决胜千里

　　灵活机变，审时度势

　　轻者当缓，重者当急

　　用小事和细节成就大事

　　设立目标，为团队指明方向

　第12章　震慑：树威信方能信服众

　　尊重下属像尊重自己一样

　　有魅力的人才有追随者

　　控制住冲动的情绪

　　给下属留面子，给自己树威信

　　与下属保持适当的距离

　　严格执行管理制度，打造一支铁的团队

　第13章　用人：知人善任方能做好伯乐

　　会识人才能用对人

　　唯才是举，网罗真正的人才

　　德才兼备，以德为先

　　发挥其优势，避免其劣势

　　擦亮眼睛，绕开误区

　第14章　授权：放手方能无为而治

　　以身作则，但不必事必躬亲

　　授权不等于撒手不管

　　权力的下放要以信任为前提

　　树立授权意识，掌握授权方法

　　有效地委派工作

　　人尽其才，各尽所能

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　　墙倒众人推。银行得知他们陷入危机，便派职员来催贷款。

　　李嘉诚只得赔笑接待，恳求银行放宽限期，因为银行掌握着企业的生杀大权，李嘉诚负责的工厂处于清盘的边缘。

　　思索再三，李嘉诚准备坦诚地承认自己的错误。

　　第二天，李嘉诚召开全体员工大会，他表示，自己这样做不但让工厂一天天被拖垮，而且也让工厂的信誉不保，同时也使员工们受到连累。

　　为此，他向这些天被他无端训斥的员工们赔礼道歉，同时，他向员工们保证，一旦工厂的经营发生转机，就将请回辞退的员工，从今往后，一定坚定不移地与员工同舟共济，绝不为了保全自己而损及员工的利益。

　　紧接着，李嘉诚开始逐家地拜访，银行、原料商、客户都成了他拜访的对象，他向这些合作伙伴诚恳道歉，请他们原谅，并保证在放宽的限期内一定偿还欠款，对该赔偿的罚款，一定如数付账。在李嘉诚这股子诚恳劲儿的感召下，业务伙伴们大多给予了谅解。

　　尽管如此，李嘉诚却不敢松一口气，银行、原料商和客户只给了他十分有限的回旋余地，事态依然十分严峻。

　　在这种情况下，李嘉诚专门派了员工对积压产品进行了一次普查，要求他们把这些产品归为两类：一类是有机会做成正品推销出去的；一类是款式过时或质量粗劣的。李嘉诚不想因为产品积压而把工厂拖累太久，于是就低价出售，但是在产品的质检卡片上，他要求工作人员一律盖上“次品”的标记。通过低价售卖，李嘉诚获得了一些小额营收，他用这些钱分头偿还了一部分债务。

　　一段时间过后，李嘉诚召集员工聚会。会上，李嘉诚先是向员工深深地鞠躬，以此感谢大家的精诚合作。然后，李嘉诚用难以抑制的喜悦之情宣布：“我们厂已基本还清各家的债款，昨天得到银行的通知，同意为我们提供贷款。这表明，塑胶厂已走出危机，将进入柳暗花明的佳境！” 不难看出，李嘉诚用诚信赢得了员工们的理解和尊敬，大家齐心协力帮他渡过了这个难关。这样的领导恐怕没有人会不喜欢。也没有人会在他处在困境中时选择一走了之。

　　必须承认，一个人只有学会了讲诚信、念恩情，并付诸实际行动，那么他的人生必然是坦荡的，他的道路必将是宽广的，他的未来也必将是光明的。

　　我们再来看一个发生在古时候的事例。

　　在我国古代，有一个叫查道的人，一天早上，他和仆人一起去看一个远房的亲戚。到了中午，他们还没有赶到亲戚家，两人都感觉饿了，仆人建议从给亲戚带的礼物中拿一些来吃。

　　查道却不同意，他说：“那怎么行呢？我们带的这些礼物都是要送人的，既然要送给人家，那这就是别人的东西了。我们要讲信用。可不能偷吃。”结果两人只好饿着肚子继续赶路。

　　走着走着，他们发现在路边有个枣树，这时候正是枣子饱满而又没有落杆的季节，看起来甚是诱人。查道饿得饥肠辘辘，就打发仆人去树上采些枣来吃。

　　两人吃完后，查道却拿出一串钱，挂在被他们采过枣的树枝上。

　　仆人看了，感到奇怪，就问查道：“这是什么意思？” 查道说：“我们吃了人家的枣，就该付给人家钱，岂有白吃之理？” 仆人又说：“可是枣园的主人不在这里啊，也没有其他人看见，您何必这样认真呢？” 查道却严肃地说道：“诚实是一个人起码的品德，虽然枣园的主人不在，也没有别人看见，但我们毕竟吃了人家的东西，就应该给钱，不给钱就是偷人家的东西，就是不道德。

　　” 听了查道的话，仆人默默地点点头，似乎明白了查道的想法。

　　其实。为人诚信不但能让我们在待人接物方面坦荡无私，而且还会使我们内心坦然；相反，如果说谎、弄虚作假、欺瞒，则会让我们的良心遭受折磨，使我们无时无刻不处于一种灰暗的、忐忑不安的状态。如果长期被这种情绪笼罩，那么我们的心还能够安宁吗？ 孔子说：“人而无信，不知其可也。”此话旨在告诉我们，如果一个人不讲诚信、言行不一就无法立足于世，也无法行而为人。作为管理者，他在部属心目中就是一个官，要为好官，先要为好人，要为好人，首先要诚信。所以，一个成功的管理者必是讲诚信之人，这样才能让部属相信自己、信赖自己、接近自己，与自己共事共心，同舟共济。

　　在此，需要提醒的是，管理者要做到讲诚信有必要注意以下几点：一是对重点工作，该抓的要抓牢抓实，不说空话，不放空炮，对员工强调布置过的工作，一定要适时适当地加强检查督办，决不允许留尾巴。二是对于突出问题，也要做到该管的一定管住，不留空隙。同时，还要让自己克服“只打雷，不下雨，雷声大，雨点小”的不良倾向。当一个管理者具备这样的行事风格的时候，那么他所带领的团队必将是团结的、向上的、充满健康与活力的！

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