如何在组织内有效开展导师制 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

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内容简介:
人才流失、带团队的中层不知道怎么带人、关键岗位员工成长慢且获得成功耗时长、人才储备不足、领导梯队不健全……这些都是阻碍企业与组织发展的致命问题。本书介绍的导师制为企业人才问题提供了终极解决方案。
导师制是指导师通过分享自身经验及专业知识,对与自己建立辅导关系的学员给予指导与支持,提供个人与职业发展方面的帮助。世界500强企业广泛将其作为有效的人才开发工具,并提升到了战略必要性的高度。导师制备受追捧的一个重要原因,是其学习过程是建立在深入的、相互信任的师徒关系上,且这一学习过程是持续的,而非一劳永逸的学习事件。
本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程,一步步说明如何在组织内有效开展导师制,包括导师制项目的设计、开发与执行,导师应如何指导学员,如何帮助学员获得成功,如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践,同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例,向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。
本书解决了企业经营中一个实际问题,避免员工自然野蛮生长,规范、高效地使员工成为企业经营所需要的人才。本书适读人群包括:人力资源人士、人才培养经理、中高层管理者、职业发展导师。
书籍目录:
序 言
前 言
简 介
第1章 来自导师与学员的真实故事
第2章 在目标上达成共识
第3章 如何设计导师制项目
第4章 如何启动导师制项目
第5章 如何评估导师制项目的有效性
第6章 如何为导师与学员提供支持
第7章 结 语
附录A :达成共识的工具
附录B :导师制项目章程
附录C :导师制项目启动活动议程
附录D :导师制项目有效性评估计划
附录E :导师制项目指导手册
附录F :个人发展计划模板
附录G :九宫格示例
关于作者
关于撰稿人
作者介绍:
詹妮弗•拉宾是TERP协会的创始人,该协会是一个致力于人才培养并激发员工潜能的团队。她在导师制和领导力项目的开发和发展方面颇有建树。詹妮弗拥有一位优秀的导师,并且因此改变了自己的职业生涯轨迹。为了帮助更多人建立起这样的师徒关系,她不断探索开展导师制的方法。
在过去的15年中,她与许多组织进行合作,开展了大量导师制人才培养项目,与其合作的组织有大型私营企业、政府部门、军事部门以及高等教育机构等。在这一过程中,她创建了开展导师制的独特方法,即本书介绍的人才培养系统。
作者多次出席美国培训与发展协会的国际会议,并在美国培训与发展协会出版社担任编委会成员。
出版社信息:
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书籍摘录:
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原文赏析:
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其它内容:
书籍介绍
人才流失、带团队的中层不知道怎么带人、关键岗位员工成长慢且获得成功耗时长、人才储备不足、领导梯队不健全……这些都是阻碍企业与组织发展的致命问题。本书介绍的导师制为企业人才问题提供了终极解决方案。
导师制是指导师通过分享自身经验及专业知识,对与自己建立辅导关系的学员给予指导与支持,提供个人与职业发展方面的帮助。世界500强企业广泛将其作为有效的人才开发工具,并提升到了战略必要性的高度。导师制备受追捧的一个重要原因,是其学习过程是建立在深入的、相互信任的师徒关系上,且这一学习过程是持续的,而非一劳永逸的学习事件。
本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程,一步步说明如何在组织内有效开展导师制,包括导师制项目的设计、开发与执行,导师应如何指导学员,如何帮助学员获得成功,如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践,同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例,向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。
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网站评分
书籍多样性:9分
书籍信息完全性:3分
网站更新速度:6分
使用便利性:9分
书籍清晰度:5分
书籍格式兼容性:3分
是否包含广告:7分
加载速度:9分
安全性:7分
稳定性:4分
搜索功能:5分
下载便捷性:5分
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书籍真实打分
故事情节:8分
人物塑造:6分
主题深度:4分
文字风格:5分
语言运用:8分
文笔流畅:3分
思想传递:7分
知识深度:3分
知识广度:5分
实用性:6分
章节划分:3分
结构布局:7分
新颖与独特:8分
情感共鸣:9分
引人入胜:9分
现实相关:3分
沉浸感:7分
事实准确性:6分
文化贡献:5分