管理/陈春花文集:第2集商业评论(2) 华南理工大学出版社 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

本著作主要内容包括：第一部分 论组织管理（论我国企业文化发展的现状和对策、衡量管理水平的惟一标准是什么、我们该怎样理解组织管理、寻找缺位的管理观、企业并购中的价值迷失现象与企业文化关系研究、中国企业仍停留在企业家文化的阶段、法约尔与组织效率优选化、当管理实践遇到管理经典、管理需要回归本源、中国式管理怎样与西方管理交融、中国企业的下一个机会：成为价值型企业等），第二部分 论个体激活（向上管理向下负责、员工是“社会人”而非“经济人”、组织内的关系是奉献关系、核心人才的管理方式、管理是管事而非管人、管理者的价值就是贡献和承诺、金字塔管理体系，局限性在哪里、管理的第一要务就是释放员工能量等）。

第一部分 论组织管理

论我国企业文化发展的现状和对策

中西管理之“太极博弈”

衡量管理水平的专享标准是什么

我们该怎样理解组织管理

职业经理人的六项修炼

寻找缺位的管理观

总裁：请警惕第五阶段

企业并购中的价值迷失现象与企业文化关系研究

中国企业仍停留在企业家文化的阶段

决策无偏差

企业管理五步走

揣摩“管理”

法约尔与组织效率优选化

谁在误读泰勒？

德鲁克给我的“不安”

当管理实践遇到管理经典

企业边界管理

重读韦伯：权力的内涵

管理需要回归本源

别再幻想“很好领导方式”

福列特的管理原理

变革管理和知识管理

强调企业系统能力

中国式管理怎样与西方管理交融？

中国企业的下一个机会：成为价值型企业

“剩”者之道

危机中企业如何逆境增长

我们依然处在危机中

管理就是把理论变为常识

规模、效率和技术

管理四大法则

走近稻圣先生

中国制造企业的成本与管理之道

管理百年的思考

未来企业的竞争是文化的竞争

管理者的改变与超越

百年管理经典的价值贡献

“半稳定状态”企业更抗冻

构建一种持久的关系

重寻发展的力量

管理性别论？管理环境论？

增长不受环境影响

管理效率之桔

管理的新内涵

从职能管理迈向流程管理

到源头去解决问题

组织转型的秩序

所有的问题都有解决的方法

企业文化是“第一竞争力”

重新认识管理的价值

管理解决的就是效率

独特的实践者

陈春花点评华为和日航，揭示优秀企业所需能力!

理性决策的7个步骤

重塑边界已经成为事实

重新理解组织

来自7-ELEVEN的启示

到底什么是“知识”？

第二部分 论个体激活

向上管理，向下负责

打造执行力

员工是“社会人”而非“经济人”

什么是激励

组织内的关系是奉献关系

核心人才的管理方式

管理是管事而非管人

员工为什么忠诚

如何打造员工活力

管理是“管事”而不是“管人”

管理用什么说话

怎么样做一个变革的管理者？

60％的员工都在无效工作，他们的绩效都去哪儿了

激活个体，互联时代的“共生众享”

金字塔管理体系，局限性在哪里

激励并不总是有用

深度的人性关怀

仅有“保健因素”不管用

员工不流动对公司来说是好事么？

管理的第一要务就是释放员工能量

听陈春花说关于领导力的秘密

管理总是失控？我们需要改变的四个习惯

要活力就授权员工去改革

未来领导者的素养

如何让授权有效

为顺丰总裁点个赞

创业总裁最该干什么

激活组织的七项工作

效率来自协同而非分工

选择合适的领导行为

陈春花，北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官、山东六和集团总裁。

陈春花教授是中国有名企业组织文化管理与战略专家，曾任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，是专享一位连续三年蝉联《财富》“25位中国拥有影响力商界女性”的管理学者。20多年来，持续关注中国本土企业的成长模式，把研究、教学与企业管理实践相结合，致力于管理理论与管理实践的“知行合一”。

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