麦肯锡结构化战略思维(如何想清楚说明白做到位) 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

一个人的 往往先是思维能力的 ，与之对应，一个人的提升也需要以思维能力的改善为前置条件。

因此，刻意练习自己的思维能力是 有价值的投资。

源自麦肯锡的结构化战略思维，已经帮助大量咨询顾问成为解决问题的高手，同时也指导很多职场人完成了认知与能力的跃迁。因此，这一思维 值得我们学习与应用。

本书作者根据自己在麦肯锡工作的经验， 体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重介绍了“结构化战略思维四大原则”“新麦肯锡五步法”和“培养结构化战略思维需要养成的十个习惯”，同时把十二个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让我们在VUCA时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解问题与挑战，并能快速提出高效而有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。

引言 为什么需要结构化战略思维

上篇 认识结构化战略思维

第1章 结构化战略思维是什么

第2章 维度：结构化战略思维的核心概念

2.1 重塑“问题观”

2.2 跨界的“简单按钮”

2.3 “切”名词是结构化战略思维的起点

2.4 “切”问题， 上一层楼

2.5 从单一维度到多维度的飞跃

2.6 小结

第3章 结构化战略思维四大原则

3.1 原则1：数字说话

3.2 原则2：洞见优于表象

3.3 原则3：MECE原则

3.4 原则4：假设为前提

下篇 结构化战略思维的应用

第4章 新麦肯锡五步法：结构化战略思维的综合运用

新麦肯锡五步法

第5章 步：定义问题

5.1 对问题本身的推敲是思辨者的行为特色

5.2 定义正确问题的衡量标准

第6章 第二步：结构化分析

6.1 “切”问题是结构化分析问题的核心

6.2 分析问题要小心逻辑陷阱

6.3 规避分析问题的误区

第7章 第三步：提出假设

7.1 假设的功能

7.2 提出假设的关键举措：头脑风暴

7.3 提出假设时杜 专家过早参与

第8章 第四步：验证假设

8.1 验证假设的功能和方法

8.2 实地调研的技巧

第9章 第五步：交付

9.1 交付前：从来没有“过度的准备”

9.2 交付时：高效的商务沟通

0章 培养结构化战略思维需要养成的十个习惯

10.1 反对的责任

10.2 解决正确的问题

10.3 下一层面的细节

10.4 总结提炼

10.5 天的答案

10.6 问正确的问题

10.7 认为还是知道

10.8 移动时间轴

10.9 数字和逻辑

10.10 知道边界

结语 成长的痛

出逃的唐僧

改变，就

附录 知识要点图解卡片

周国元

终身学习者。北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士，模米咨询创始人。曾任职于麦肯锡、安永等多家国际知名咨询机构，曾担任大型央企投资平台的董事总经理，负责海外并购，也曾是线上英语平台UUabc（被收购后更名为精锐在线）联合创始人兼CEO。他还是高级管理人员培训导师，其战略思维课程深受企业欢迎，学员遍布字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、联想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企业。

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战略思维和专家思维没有对错和高低之分，在不同的应用场景都有各自的优势。战略思维是在“做”之前，强迫当事人跳出思维定势和实施细节，从全局和需求角度考虑问题并定义问题本身，是强调理性“想”的思维；专家思维是凭借过往经验和专业知识，“专业的人做专业的事儿”、聚焦落地实施“做”的思路。

pressured，压力大，在有限的时间和资源下，人们总要完成更多的任务。因此，人们总是在做事。

Action Addicted，人们没有时间思考，怕丧失机会而不得不尽快行动。

Information Overload，信息超载，信息唾手可得却真假难辨，到处都是信息的“噪声”，让人们无所适从。

很多人经常处于不集中、不聚焦的“Distracted”的状态，不停地查看手机，似乎离线几分钟就会被整个世界遗忘，时刻处于一个什么都想做但什么也做不好的焦躁而低效的状态。

首先，把SCP按结构顺序讲明白，先讲行业特色和商业模式；

其次，讲主要的企业玩家是如何各显神通地在这个行业打拼；

最后，谈一下各企业的成绩和企业表现如何。

SCP讲完，新的冲击隆重登场。

由于这个冲击的存在，相关的供需平衡被打破：

已有的产品无法满足冲击下的需求。

新产品是为新需求而生的，就是来满足那个未被完美满足的刚需。

“数字都是骗人的”的完整表述应该是“要假设没有经过验证的数字都是骗人的”。

话之所以极端，是为了能更多地引起大家的注意。

数字是客观的，但数字的产生，筛选和解读都可以人为干预甚至被污染。

总结提炼也是确保交流的便利和清晰的手段。在接收新信息的时候，大脑每次能记住的内容数量呈阶梯递减趋势，并且存在很难突破的上限。心理学家通过反复测试，找到一个神奇的数字7。也就是说，听众最多能记住7个要点，当讲第8个要点的时候，不管讲得多么生动，听众基本也是左耳进右耳出。

然而，对大多数人来说，记住7个要点并不容易。心理学家拉比诺维奇和比克用实验证明，一次记住3个要点最容易，记住7个要点需要比记住3个要点多15倍的努力，而记住10个要点就需要比记住3个要点多50倍的努力！所以，不能一下子输出太多内容，小份高频的输入才有利于听众记忆。

当话语权转移时，我们已经在很大程度上抑制甚至关闭了大脑的主动思考活动，而处于等待输入并准备接受信息的被动依赖状态。

书籍介绍

本土版《金字塔原理》

源自麦肯锡、屡经验证的高效思维方法

带你摆脱焦躁而低效的状态，学会理性思考与决策

◎内容简介

本书作者根据自己在麦肯锡工作的经验，首次体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能快速提出高效而有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。

◎名人推荐

不论是职场新人，还是想在现有领域中独辟蹊径的管理者，都可以从《麦肯锡结构化战略思维》中学到实用的思考框架和技巧，让工作更加高效。

——甘剑平 知名投资人、渶策资本创始人

如何在高度不确定的时代做出确定的战略，结构化战略思维提供了一个高效的决策流程。作者基于对中国企业家的特点对症下药的方法论更是本书的精彩之处！

——王华 里昂商学院（亚洲）校长

我所提倡的“学习力”与《麦肯锡结构化战略思维》所讲的结构化战略思维关系紧密。结构化能够有效地提升人们的思维能力，让你理性思考、明智行动并快速认知，也就是更具学习力。

——张熙 精锐教育集团董事长

在当今复杂而多变的时代，需要重点培养未来领军人才的跨界思考和结构化战略思维能力，才能在高度不确定的未来，带领企业制胜。基于麦肯锡结构化战略思维方法论，用书中的新麦肯锡五步法解决问题、重新审视问题，很容易突破当下的瓶颈，用新的视角开展业务。这个方法论不仅适用于企业管理者，也适合每一个人。

——范津娜 前京东大学领导力学院JD-MBA负责人

◎编辑推荐

☆前麦肯锡咨询师&中欧国际工商学院教授讲透结构化战略思维

结构化战略思维是麦肯锡把不可能变成可能的秘密武器，凭借它，麦肯锡的咨询师们跨界、高效地解决了大量高难度的问题。本书基于作者在麦肯锡的实战经验和其在中欧国际工商学院的积累总结而成，易学易懂易掌握，能够帮你快速get结构化战略思维的精髓。

☆4大原则、5步应用、10个习惯、12个知识要点图解，为你拆解结构化战略思维方法论

要快速掌握一套新的思维方法，有一个好的学习文本至关重要。本书分上下两篇，上篇讲认知，下篇讲应用，所有知识点都拆分得非常清楚，同时又不失体系化。为了帮助你理解，本书还精心绘制了12个知识卡片，将核心知识点直观地呈现出来。

☆甘剑平、王华、张熙、范津娜联袂推荐，字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、联想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企业争相学习的战略思维

周国元老师曾受国内多家一线企业邀请，讲授结构化战略思维，得到一致好评。应用这一思维，不仅能帮助企业提升效率，更重要的是，它将随着你的行动力随风潜入夜，悄然而深刻地改变你的思考与决策方式，让你摆脱焦躁而低效的状态，跳出舒适区，成为一个善于理性思考与决策的人。