破局(万物互联时代企业转型实战) 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

赵云渤所著的《破局（万物互联时代企业转型实战）》基于广西天成集团实践总结出来的“互联网+”实战方法论，涵盖了“互联网+”的动力问题（为什么？）、“互联网+”的本质问题（是什么？）、“互联网+”的领域问题（做什么？）、“互联网+”方法问题（怎么做？）四大方面。从“互联网+”的基础条件、发展趋势、重要意义、根本目的四个方面阐述了传统企业实施“互联网+”的重要性、紧迫性和必然性。

阐述了“互联网+”传统企业必须正确认识和理解的互联网时代商业经济连接一切、用户主权、生态协同、数据驱动的四大特性和核心思维。传统企业在营销、产品、管理、战略四个层面如何用“互联网+”思维、方法、工具对传统企业生产经营各个领域进行改造创新。阐述了传统企业实施“互联网+”转型必须做好思维宣贯、团队搭建、路径设计、资源整合四个方面保障工作，指出了传统企业在实施“互联网+”转型过程中在可能存在的12种问题，对应提出了12种应对方法。

序言 商业进化永无止境

生物在进化商业也要进化

进化单元不是物种，而是基因

决定你是谁的不是天赋，而是选择

真正的困境不是有多难，而是不知道该往哪走

万物互联的产业互联网时代，传统企业大有可为

章 思辨：产业互联网的机遇与挑战

节 信息革命第二次高潮到来

1.新基础设施

2.新经济形态

3.新增长动力

第二节 产业互联网成为新风口

1.消费互联网红利尾声

2.产业互联网大幕开启

3.传统经济是万物互联主角

第三节 传统企业的转型焦虑症

1.无知：不想、不动也不会

2.无能：迷信表面加冲动

3.无力：无人无钱无机制

第二章 致知：万物互联的商业基因

节 互联网技术连接一切

1.万物互联

2.再造价值

第二节 消费互联网用户至上

1.用户主权

2.重构关系

第三节 产业互联网生态协同

1.生态商业

2.协同创新

第四节 智能互联网数据驱动

1.计算经济

2.数据驱动

第三章 破局：企业转型升级的四级动能

节 思维宣贯

1.不换思想就换人

2.持续培训强技能

3.营造氛围聚人心

第二节 团队搭建

1.一把手不抓真不行

2.跨部门协同好推进

3.内外结合构建核心

第三节 路径设计

1.前置分析找问题

2.系统设计定方向

3.单点突破促全局

第四节 资源整合

1.破釜沉舟背水战

2.围绕品质强优势

3.构建参与生态圈

第四章 升维：微创新与颠覆式创新

节 立体交互增强用户黏性

1.经营社群

2.抢占入口

3.互动传播

4.精准推介

第二节 个性智造提高产品体验

1.众创共享

2.用户

3.聚焦爆品

4.智能制造

第三节 变革机制激发组织活力

1.扁平组织

2.变革绩效

3.商业智能

4.内部创业

第四节 创想升维重构商业生态

1.平台为王

2.双线融合

3.软硬一体

4.虚实结合

后记 无处不在的“互联网+”

赵云渤，传统企业互联网+转型战略家、思想家、实战家，互联网经济观察家， 新闻人，互联网公益品牌“希望微物”、“八桂微助”联合创始人，广西新媒体协会“桂微联盟”联合创始人及副会长兼秘书长。先后担任国有大型企业办公室、政工部、互联网事业部、信息中心等部门主管及主要负责人，专注二维码应用开发科技公司执行董事，新媒体公司执行董事，主持、参与和推动全国行业级发展规划、省级产业发展规划编制，以及企业战略规划、品牌发展、“两化融合”、新闻宣传与管理、新媒体运营与管理、网络舆情监控与处置、企业互联网+转型、视觉识别体系等工作。

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