快读大师：一本书读懂38种世界商业经典 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

本书由哈佛、斯坦福、MIT史隆管理学院等世界*商学院毕业生认可的团队——全球工作组（Global Taskforce K.K.）精选的涵盖企业管理、人力资源、物流、财务、战略、逻辑、创新等商务领域的38本商业名著，并对其进行系统的归纳和分析，将这些历久弥新的财经书单，包括管理实践、市场管理、竞争战略、竞争优势、创新者困境、创新者解决方案、基业持久性、知识创造型企业、金字塔原则、第五纪律、怪诞行为学（可预测的非理性）、评估、以战略为中心的组织、获得并维持竞争优势、坚持什么和引领变革浓缩成一本书。其中的每一本都是“要了解这个领域必看不可的*本书”，且以独特的解说和系统的关联图辅助相结合，让读者高效有价值地吸收各部门管理者的经营知识！

目录：

章 一般管理 

德鲁克《管理的实践》（上·下）

格拉德威尔《眨眼之间：决断思考的艺术》

菲佛、萨顿《管理者的误区》

巴泽曼《管理决策中的判断》

艾克塞尔、桑德尔潘迪安《商务统计》（上·下）

艾瑞里《怪诞行为学》

大前研一《新装版 企业参谋》

第二章 逻辑思考

明托《金字塔原理》

第三章 技术管理·企业家精神

克里斯坦森《增补修订版 创新者的窘境》

克里斯坦森、雷纳《创新者的解答》

克里斯坦森、安东尼等《创新者的终解答》

蒂蒙斯《创业学》

第四章 人（HR·组织行动）

贝尔、斯派克特《人力资源管理》

罗宾斯《组织行为学精要》

斯宾塞《才能评鉴法:建立卓越绩效的模式（完全版）》

圣吉《第五项修炼》

科特《领导变革》

第五章 物（营销）

科特勒、凯勒《营销管理》

莱希赫尔德《忠诚的价值》

洛夫洛克等《服务营销与管理的原理》

艾克《管理品牌资产》

西蒙、多兰《定价圣经》

布里格斯、斯图尔特《如何增加广告年度：成功案例及方法分析》

希思等《让创意更有黏性》

第六章 钱（会计·财务）

帕利普、巴纳德等《经营分析与评价》

科勒、戈德哈特等《价值评估：公司价值的衡量与管理》

布雷利、迈尔斯等《公司财务原理》

库珀、卡普兰等《作业成本管理革命》

科普兰、安提卡洛夫《实物期权》

伯恩斯坦《与天为敌：风险探索传奇》

第七章 战略

波特《新版 竞争战略》

波特《竞争优势》

巴尼《战略管理：获取持续竞争优势》（上·中·下）

哈默尔、普拉哈拉德《竞争大未来》

野中郁次郎、竹内弘高《知识创造公司》

奈尔伯夫、布兰登勃格《合作竞争》

柯林斯、波拉斯《基业长青》

卡普兰、诺顿《战略中心型组织》

全球工作组（Global Taskforce K.K.）

以全球各大商学院网络同学会“Global Workplace”（大约40万名会员）为主体的管理资源公司，致力于为企业提供新型的人才管理方式，比如，首先提供一个完整的工作团队，在6个月后帮助企业对团队中的员工进行筛选和聘用，从而实现择优录取。除此之外，其还为上市企业提供帮助，协助他们进行重组、并购以及筛选开创新事业的高端人才。全球工作组的著作有销量突破100万册的《通勤大学MBA》系列,以及《波特教授的入门》《哈佛商学院克里斯坦森教授的入门》等。

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编辑推荐

◆ 此书对涵盖企管、人资、物流、财务、商略、逻辑、创新等商务领域的38本商业名著进行系统的梳理和分析，让读者高效有价值地吸收各部门管理者的经营知识！

◆ 以独特的解说和系统的关联图精彩呈现38本财经“圣经”，让读者可以快速高效地阅读商业名著。

◆ 给广大财经书籍爱好者在选书的过程中提供指导和帮助。

书摘插图

被商学院选为教材的决策教科书

《管理决策中的判断》

Judgment in Managerial Decision Making

行为决策理论入门

马克斯

·巴泽曼（著）

兼广崇明（译）

东洋经济新报社

价格

2800

日元

关键词

①战略思考

②决策

③偏差

功能分类

一般管理

◎

逻辑思考

◎

技术管理·企业家精神

人（

HR

·组织行动）

物（营销）

钱（会计·财务）

战略

职位分类

基层

中层

高层

◎

原著：《

Judgment in Managerial Decision Making

》（初版

1992

年）

作者简介

马克思

·巴泽曼（

Max H.Bazerman

），西北大学凯洛格商学院教授，主讲决策理论、谈判技巧。生于

1955

年。发表了大量与决策理论、解决纠纷以及环境问题相关的论文。

流传下来的原因

决策涉及到非常广阔的领域。因为可能存在着多个影响决策的重要原因，所以要想做出准确的决策就必须对统计学、哲学、经济学、政治科学以及心理学等领域都有一定程度的把握。比如当你要进行一项谈判的时候，就涉及到与拥有感情的人类进行交流这一存在着利害关系的决策。

概要

决策的领域大体上可以分为两部分。一个是标准模型，另一个是描述模型。前者的重心放在如何做出合理的决策上，后者的重心则放在实际进行决策的情况下（以无法完全获得合理信息为前提）。

本书认为，对于每天都要做出大量决策的管理层来说，将时间都用在追求严谨的数据（需要花费大量时间与精力）做出完全合理的决策上是不现实的，事实上应该根据前提做出接近次佳的决策。

本书由

“个人的决策”（第二章

~

第六章）和“存在多个团体时的决策”（第七章

~

第九章）两大部分组成，第十章是对本书内容的整体总结。

在个人决策的部分，本书列举了

13

个非常具有代表性的影响判断的“偏差”实例，又对管理层面对不确定性时的反应（存在风险时的决策），以及导致非理性的承诺升级等日常工作中非常容易出现的问题进行了十分详细的介绍和分析。

在团体决策的部分，本书对谈判时的决策（让双方团体的利益化的决策：博弈论）、谈判时的判断错误、通过消除谈判时产生的偏差获取利益的状况、存在多个团体时个人的判断等都进行了详细的说明。

在整体总结部分，本书提出要想改善决策，就必须重视

①获取专业知识

②消除偏差

③活用线型模型

④调整直觉预测

这四个战略，并对持续改善决策的方法做出了简单的提案。

重要内容

◇虽然完全合理的决策是不存在的，但却可以将其作为重要的指标！

合理的决策包括以下几点。

  ①能够定义完整的问题

  ②能够判别所有的基准

  ③能够准确区分基准的优先顺序

  ④掌握所有相关的替代方案

  ⑤准确分析基于各项基准的各个替代方案

  ⑥能够选出有价值的方案

但实际上，想实现上述完全合理的情况十分困难，因此避开陷阱做出决策尤为重要。

◇不要过分依赖经验！

很多人认为多利用经验可以通过牺牲决策质量节省大量时间，但实际上牺牲决策质量换取时间的做法很有可能得不偿失。另外，如果连是否应该根据经验来做出决策都不知道的话，就相当于根本没有搞清楚决策的前提。

◇不确定性下的判断要认识到框架效果

当一个人对某个选择做出判断时，首先并不会与合理标准进行对比，而是与自己的参照点（基准点）进行对比，所以很有可能做出与合理标准不同的判断。

即便是完全相同的选项，如果选择者的心理结构（框架）不同，那么做出的决定也不同。例如对以下情景进行决策，情景一：千分之一的概率损失

5000

美元和确定损失

5

美元（保险成本），情景二：四分之一的概率损失

200

美元和确定损失

50

美元（仍然是保险成本）。几乎所有的人都会选择确定损失。因为在上述情况下，与将参照点放在损失金钱的框架之中相比，显然放在保险的框架之中更有魅力。

《管理决策中的判断》目录

体系图

决策

标准模型（基于必要的信息做出合理的的决策）

描述模型（在没有获得全部信息的状况下做出次佳的决策）

↑

本书的主题

“个人的决策”

章 管理决策概述

第二章 常见偏差

第三章 不确定性下的判断

第四章 非理性的承诺升级

第五章 决策中的公平问题

第六章 有动机的偏差

“整体总结”

第十章 改善决策

“存在多个团体时的决策”

第七章 两个团体的合理决策

第八章 谈判者的认知

第九章 多个团体的决策

书籍介绍

每个月都会有许多新的商业书籍出版，在书店里堆积如山，而且数量似乎有逐年递增的趋势。有时候其中还会出现“销量突破10万册”的畅销书。

然而，除了这些几乎可以称为“泛滥成灾”的商业书籍之外，还有经过了几十年的时间仍然热度不减，被全世界的商务人士奉为经典的名著。

或许有些读者在面对如同洪水般源源不断出版的商业书籍会感到有些手足无措，不知道应该如何进行选择。本书将为这样的读者朋友选出各个领域中最具代表性的38本历史名，并配以适当的解说和体系图，为大家指明道路。

本书精选出的这38本商业名著，不管内容的品质、体系还是思想的深度都堪称“最佳杰作”。这些书都被世界各大商学院选为必读书籍，时至今日仍然被广泛阅读。

本书介绍的这些名著之所以被称为名著，就是因为其“既拥有完整的体系和明确的根据，同时还拥有大量翔实的案例”。比如，超过400页的名著，实际上主要理论和关键内容只有不到10页，而为了证明其理论和发现的正确性，剩下的390多页都是根据和逻辑，以及基于这一逻辑的各种真实案例。至于案例，也都是用非常通俗易懂的语言进行说明。