精实创新(快思慢决的创新技术) 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

“精实创新”颠覆了传统创新事事讲求速度的原则，强调尽可能延迟“决策定案”的时间点。乍看之下，难免质疑这些做法是否符合效率，然而就结果来看，确实提升了整体的开发效率！没有永远的明星产品，柯达这个百年老店的衰败就是前车之鉴，如今犹然历历在目。Google、Apple、 这些企业巨人，从不以 的成功而自满，持续追求创新无止境，才是企业立之根本。

第Ⅰ部分 成功实现开发革新

序章

[第1章] 社长的决断

产业重组还是维持发展—社长的选择

[第2章] 没有海图的航海

如何让抵抗势力成为自己的同伴？

从生产革新中找办法

发现海图

年轻人减少“工作库存”的方法

[第3章] 向开发革新启航

掌握开发革新关键之人的提案

个难题—熟练掌握强大的工具

上司也需要培训

[第4章] 开发流程革新

掌握多点开发这一开发革新的关键

示范项目开始之时

目标是在中国上海食品加工设备展示会参展

通过“现地现物”发现顾客价值

找出能够顺利实施的备选方案的方法

测试机能成功吗？令人紧张的批评会

[第5章] 胜利的美酒

上海展示会——“审判日”

什么是主工程师制度

第Ⅱ部分 如何实际推进开发革新

[第6章] 为什么现在需要开发革新

生产革新的思考方法如今已经渗透到服务业

苹果体现出的开发革新的重要性

为什么之前的开发方法都不行了？

陆军退役的研究者发现了精益产品开发

如今刚开始正式普及

[第7章] 精益产品开发的基本思考方法

基本在于四个要素与“LAMDA循环”

在海外大受欢迎的基础工具—A3报告书

用A3来共享开发上的知识

[第8章]精 益产品开发的基础一：多点开发

如果不在构想设计上多下功夫，之后将会产生巨大的无用功

循序渐进的多点开发

将开发分为两个阶段思考

不要急着做决定， 消灭致命的返工

利用取舍曲线探索广阔的设计空间

◆专栏 从“失败学”中吸取经验

注意设计参数的相互作用

整合各个学习循环

对备选方案进行筛选的整合活动

将产品规格逐渐详细化

关键在于用低成本来获得知识

目标是知识的再利用

不出现在开发流程图上的另一种流程

◆专栏 早的多点开发者是莱特兄弟

[第9章] 精益产品开发的基础二：主工程师制度

稻垣公夫，1951年出生，东京大学工学部毕业，随后获得密歇根大学工程学院取得工程与运筹学研究生学位。后入职日本电气（NEC）制造管理部，历任部长、NEC美国副社长。曾担任捷普集团日本分公司董事长兼社长等职务，现任Globaling株式会社董事长、Goal System Consulting株式会社顾问、INX株式会社顾问。因接触到《目标（THE GOAL）》（艾利·高德拉特（Eliyahu Goldratt）著）而对制约理论（Theory of constraints，TOC）产生出浓厚的兴趣，成为将其实质性导入日本的 人。2010年成立Globaling株式会社，主要为制造业提供精益产品开发和经营战略的管理顾问服务。

  主要著作有《TOC革命》（日本能率协会经管中心）、《EMS战略》（钻石社）。翻译作品有《丰田模式》《丰田产品开发系统》。

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村坂社长说完后，在座的所有人都露出了紧张的神情。 的会议将决定下一年度 重要的经营课题并提出解决方案。因为担心自己负责的领域出现 巨大的变动，因此干部们会感到紧张也是理所当然的。

     “高田君，请你说明一下我们公司现在面临的 的经营课题。” 村坂社长的话音刚落，经营企划部长高田滋明从座位上站了起来。身为战略规划部门的负责人本应很有人望才对，但实际上大家背地里都叫他“马屁A”。因为他很会察言观色，讨好社长，而且说话前总是带着“哎……”的口头禅。高田是一个在经营企划方面既没有理想也没有信念 没有创意的人，他之所以能够成为部长， 是因为钻营的技术在公司内无出其右者。

     高田在投影机上依次演示出市场占有率、销售成长率、收益率、资产效率等经营指标。

     “哎……正如大家所知道的一样，根据我们公司的经营情况，我们公司与同行业其他公司相比处于优势地位。过去十年间支撑我们公司顺利发展的关键，就是产品开发领域拥有专利技术。因为我们公司的技术几乎都有专利保护，所以在很多领域内都没有竞争对手。我们的强大之处，就是凭借这些技术制造的新产品所拥有的强大竞争力。” 高田一边“哎……哎……”地说着，一边用指示棒沿着屏幕上显示的销售额滑向右上方以示强调。随后，他又继续说道：“特别是在生产方面，生产革新也就是 导入丰田生产方式发挥了功效。

    生产革新的成功使我们的劳动生产率在过去十年间提高了五倍，库存，哎……减少到了之前的十分之一，这对现金流做出了巨大的贡献。去年除了 的两家工厂，我们还在中国开设了 家海外工厂，生产革新也在顺利进行之中。” 说到这里，高田停顿了一下。首先是承认公司经营的顺利进展，表扬参加会议的干部们的功绩。

    但 高田还有一个必须完成的重要任务。

     这两年，尽管村坂工业一直延续着优良的业绩，但村坂社长却似乎对经营一直抱有危机感。高田发觉了这一点。因为村坂工业长年的顺利发展，导致企业从上到下都开始出现了懈怠的情绪。大家都满足于现状，不再动脑思考，逐渐停滞不前。而这样的企业早晚会出现产品滞销的局面。

     随之而来的就是深陷其中难以自拔的低迷期。

    像这种在取得成功之后又深陷低迷期的企业，村坂社长亲眼见过许多。他不想村坂工业也重蹈他人的覆辙，所以趁着业绩尚佳的时候必须采取有效的手段以维持企业的发展。

     高田知道，自己的任务就是通过这次会议找出这个有效的手段。当然，不管 终做出怎样的决定，肯定都会有人提出反对意见。至于如何应对，高

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“精实创新”颠覆了传统创新事事讲求速度的原则，强调尽可能延迟“决策定案”的时间点。乍看之下，难免质疑这些做法是否符合效率，然而就结果来看，确实提升了整体的开发效率！

没有永远的明星产品，柯达这个百年老店的衰败就是前车之鉴，如今犹然历历在目。Google、Apple这些企业巨人，从不以今日的成功而自满，持续追求创新无止境，才是企业立之根本。