OKR：做最重要的事 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

比爾．蓋茲：「想更上一層樓的管理者，必讀的一本書。」

1999 年，傳奇創投家約翰．杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年，沒有實際的事業發展計劃，但是他們抱負遠大，想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了，押下19年創投職涯最大的賭注，挹資近1,200萬美元，條件就是Google要用OKR來管理。

這是杜爾最成功的投資，他在科技界興起了新的管理方法，造就世界級的執行力。

什麼是OKR？目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results），前者代表你想達成「什麼」，後者則是你該「如何」達成。

OKR有4大超能力：

#1：專注投入優先要務

#2：契合與連結，造就團隊合作

#3：追蹤當責

#4：激發潛能，成就突破

OKR帶領Google從40人的新創公司，成長為超過7萬員工的科技巨擘，市值高達7000億美元。

如今，數百家類型不同、大大小小的公司都採用OKR。從Google到Dropbox、LinkedIn和推特與YouTube，再到迪士尼與三星。杜爾說，這套方法能幫所有人、家庭、組織、甚至政府，為真正重要的事物而戰。

好評推薦

「無論你是經驗豐富的執行長，還是首次創業的菜鳥，都可以從本書中找到寶貴的教訓、工具和啟發。很高興約翰投注時間，與世人分享這些概念。」──雷德．霍夫曼（Reid Hoffman），LinkedIn共同創辦人

「各行各業必須為績效負責的所有人，都應該重視這本書。作者使安迪?葛洛夫成為大家的導師。如果所有團隊、領導人和個人，都以嚴謹和想像力並存的方式應用OKR，將引發各個社會領域，驚人的生產力和創新能力。」──吉姆?柯林斯（Jim Collins），《從A到A+》作者

「作者教育這個世代的創業者和慈善家，執行才是關鍵。本書說明任何組織或團隊，如何能夠設定崇高的目標、快速行動和出類拔萃。」──雪柔?桑德伯格（Sheryl Sandberg），臉書營運長

「這是一本不可多得的好書。當代最重要的創投資本家，揭露了商業創新和成功的訣竅。本書結合生動豐富的案例，與富洞見的個人故事，說明OKR如何帶給各種規模的組織，最神奇的力量。」──華特?艾薩克森（Walter Isaacson），《賈伯斯傳》作者

「約翰?杜爾是矽谷許多關鍵企業，管理上神奇力量的來源。這些公司改變了世界，任何有志改善組織的人，都應該閱讀本書。」──艾爾?高爾（Al Gore），美國前副總統

「我深信約翰?杜爾簡單、有效的OKR系統，因為我親身看到它的效果！建議所有企業領導人閱讀本書，掌握真實且實用的成功祕訣。」──安妮?沃西基（Anne Wojcicki），基因檢測公司23andMe創辦人暨執行長

推薦序　OKR是杜爾給Google的大禮

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第一部　實踐OKR

1　當Google遇上OKR

OKR如何傳到Google，以及它有哪些神奇力量。

2　OKR之父

葛洛夫創造、流傳的全新目標設定法。

3　英特爾的征服行動

用OKR打贏微處理器戰爭。

4　超能力1：專注投入優先要務

如何選出最要緊的事。

5　專注：Remind的故事

布雷特．科普夫用OKR克服注意力缺失症。

6　投入：「姊姊」的故事

金吉妮決心改變美國醫療面貌。

7　超能力2：契合與連結，造就團隊合作

公開與透明，可以激發並且強化合作。

8　契合：MyFitnessPal的故事

契合很難但很值得，而且將超越你的預期。

9　連結：Intuit的故事

泰森利用公開與透明，強化公司的開放文化。

10　超能力3：追蹤當責

監測進展、適時修正。

11　追蹤：蓋茲基金會的故事

坐擁200億美元的新創事業，利用OKR對抗惡疾。

12　超能力4：激發潛能，成就突破

灌注能量，達成看似不可能的目標。

13　激發潛能：Google Chrome的故事

桑德爾?皮蔡與全球第一的網路瀏覽器。

14　激發潛能：YouTube的故事

大膽的每日10億小時觀看時間目標。

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第2部　工作的新世界

15　持續性績效管理：OKR與CFR

對話、回饋和讚揚，如何幫助我們取得卓越表現。

16　捨棄年度績效考核：Adobe的故事

以對話和回饋，確認公司的核心價值。

17　每天烤得更好：Zume Pizza的故事

機器人應用先驅利用OKR，創造完美的披薩。

18　企業的支柱：文化

OKR促進文化，CFR滋養文化。

19　文化變革：Lumeris的故事

改變組織文化，克服內部抵制。

20　文化變革：U2波諾與ONE反貧運動的故事

最偉大的搖滾巨星利用OKR，拯救最貧困的人。

21　未來的目標

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獻辭　向最偉大的「教練」致敬

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附錄1　Google的OKR攻略

附錄2　典型的OKR週期

附錄3　持續溝通：績效對話

附錄4　總結

附錄5　延伸閱讀

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注釋

創投公司凱鵬華盈（Kleiner Perkins）董事長，1980年加入公司。投資全球最成功的創業者與公司，如Amazon、Google、Intuit、網景（Netscape）和推特（Twitter），創造超過425,000份工作機會。

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书籍介绍

比爾．蓋茲：「想更上一層樓的管理者，必讀的一本書。」

1999 年，傳奇創投家約翰．杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年，沒有實際的事業發展計劃，但是他們抱負遠大，想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了，押下19年創投職涯最大的賭注，挹資近1,200萬美元，條件就是Google要用OKR來管理。

這是杜爾最成功的投資，他在科技界興起了新的管理方法，造就世界級的執行力。

什麼是OKR？目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results），前者代表你想達成「什麼」，後者則是你該「如何」達成。

OKR有4大超能力：

#1：專注投入優先要務

#2：契合與連結，造就團隊合作

#3：追蹤當責

#4：激發潛能，成就突破

OKR帶領Google從40人的新創公司，成長為超過7萬員工的科技巨擘，市值高達7000億美元。

如今，數百家類型不同、大大小小的公司都採用OKR。從Google到Dropbox、LinkedIn和推特與YouTube，再到迪士尼與三星。杜爾說，這套方法能幫所有人、家庭、組織、甚至政府，為真正重要的事物而戰。

好評推薦

「無論你是經驗豐富的執行長，還是首次創業的菜鳥，都可以從本書中找到寶貴的教訓、工具和啟發。很高興約翰投注時間，與世人分享這些概念。」──雷德．霍夫曼（Reid Hoffman），LinkedIn共同創辦人

「各行各業必須為績效負責的所有人，都應該重視這本書。作者使安迪?葛洛夫成為大家的導師。如果所有團隊、領導人和個人，都以嚴謹和想像力並存的方式應用OKR，將引發各個社會領域，驚人的生產力和創新能力。」──吉姆?柯林斯（Jim Collins），《從A到A+》作者

「作者教育這個世代的創業者和慈善家，執行才是關鍵。本書說明任何組織或團隊，如何能夠設定崇高的目標、快速行動和出類拔萃。」──雪柔?桑德伯格（Sheryl Sandberg），臉書營運長

「這是一本不可多得的好書。當代最重要的創投資本家，揭露了商業創新和成功的訣竅。本書結合生動豐富的案例，與富洞見的個人故事，說明OKR如何帶給各種規模的組織，最神奇的力量。」──華特?艾薩克森（Walter Isaacson），《賈伯斯傳》作者

「約翰?杜爾是矽谷許多關鍵企業，管理上神奇力量的來源。這些公司改變了世界，任何有志改善組織的人，都應該閱讀本書。」──艾爾?高爾（Al Gore），美國前副總統

「我深信約翰?杜爾簡單、有效的OKR系統，因為我親身看到它的效果！建議所有企業領導人閱讀本書，掌握真實且實用的成功祕訣。」──安妮?沃西基（Anne Wojcicki），基因檢測公司23andMe創辦人暨執行長