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内容简介:
◎公司的產品都大賣,年底時會計卻透露老闆沒錢發年終?
◎一家公司是真獲利、或只是財報顯示獲利,你看得出來嗎?
◎成本控制很重要,但過度控制,會削弱公司發展,看諾基亞的起落就知道。
◎公司債臺高築,股東卻誇獎管理層很會賺,理由是?
1984年,35歲的張瑞敏接手海爾家電,當時的海爾是快倒閉的小工廠,
2016年,海爾超越世界家電巨頭惠爾浦和LG,營業額高達人民幣一千多億元。
怎麼辦到的?用CEO張瑞敏的話說,就是「讓公司裡每個人都有財務思維」。
什麼是財務思維?如果你問一群銷售員:「什麼是銷售?」
得到的回答多半是:「把東西賣出去。」但這個答案很危險,
套用財務學的話就是,收入高,利潤未必高。
就算老闆聘請了合格的會計師與財會人員,
仍要學習如何閱讀和解釋公司的財報數字,
才能避免黑字倒閉。
本書作者賈寧,清華大學經濟管理學院會計系副教授,
彙整全球50個案例、17個財務與金融研究成果,
讓你看懂那些獲利公司的財務高手,如何解讀一家公司的財報,
如何找錢和管理資金,又是如何花錢並降低財務風險。
◎財務高手這樣解讀財報
‧什麼是資產?花錢買來的不一定是,未來能幫你賺更多錢的才算數。
‧好公司的定義:本業要穩定獲利,因為一次性獲利不難,持續很難。
‧沒負債就是好公司?1980年代可口可樂就因資金操作太保守,限制了發展。
‧財報裡的附註,越小字的越重要。因為美化報表最快的方法,就寫在附註裡。
◎找錢:融資加上管理,找錢不再是難事
.借錢不能只看利息高低,關鍵在還款期限,「短貸長投」風險高。
.寶潔公司希望能延遲付款,供應商卻想趕快收到錢,竟然有辦法皆大歡喜?
‧外部融資容易引發原創股東不爽,因為股權被稀釋,
改用雙層股權的AB股制度,就能避免。
◎花錢:要分紅還是投資?先找到刀口在哪
‧固定資產該買還是租?如果你還用成本來思考就錯了,因為最大關鍵在風險。
‧成本要控制,但不能過度控制。諾基亞太謹慎的後果,就是從市場消失。
‧不穩定的分紅,比不分紅更可怕。格力電器連續11年分紅,隔年宣布不分紅,
股價馬上跌掉8.97%。
◎如何用財報快速把脈一家公司?
目前最多人使用的就是「哈佛分析框架」,再搭配四大能力分析:
還錢、經營、賺錢、創造價值,就能判斷這公司未來強不強。
如果一家公司一下巨虧,一下微利,要小心,
這是會計操作上的「洗大澡」,不是真獲利。
史丹佛大學畢業生,在決定要不要去一家公司面試或就職前,
會先閱讀這家公司的財報,因為財報就是一家公司的體檢報告。
賺錢公司都該有的財務思維,菁英都在使用的商務語言,都會以財務數字來呈現。
本書特色
公司裡每個人都要有財務思維。
超過50個案例解析,看故事秒懂。
书籍目录:
推薦序一 從企業家到投資客,都該懂的財務思維/林明樟(MJ)
推薦序二 非財務背景人士,也能學得會的財報分析/胡碩勻
前言 用財務思維做決策,職場一定比人強
第一章 財務高手這樣解讀財報
01 財報,就是公司的體檢報告
02 資產的定義:未來能否替企業帶來收益
03 經營的策略,常躲在資產配置裡
04 財務資訊不能跨行業比較,特別是負債
05 藏在報表之外的三種負債
06 會計利潤與經濟利潤,哪個才是真利潤?
07 一次性獲利不難,難的是持續
08 公司破產,不是因為沒賺錢,是戶頭沒錢
09 好公司關注經營活動現金流
10 報表裡的附註,越小字的越重要
第二章 找錢:開源靠融資,節流靠管理
11 融資關係:債權人和股東的制衡之道
12 短貸長投,將引爆流動性危機
13 AB股制度的好處和風險
14 大股東如何掏空公司?關係人交易
15 供應鏈融資,上下游關係更緊密
16 股神巴菲特最看重的:股東權益報酬率
17 不是所有資訊都會影響決策
18 成本要控制,但不能過度控制
19 財務與人力決策的反噬效應
20 海爾的逆襲:每個員工都是一張損益表
第三章:花錢:關於投資與分配
21 固定資產應該買、租還是借?
22 投資就是發現市場的錯誤
23 怎麼選出最賺錢的方案?
24 財務高手如何量化風險?
25 實物期權,降低試錯成本
26 風險共擔,等於利益綑綁
27 小蝦米吃大鯨魚的併購智慧
28 企業併購過程的灰犀牛:商譽
29 短期內無法轉虧為盈,不如「洗大澡」
30 不穩定的分紅,比不分紅更可怕
第四章:如何快速把脈一家上市公司
31 最多人在用的財務分析法:哈佛分析框架
32 四大能力分析,看出公司健康與否
33 看財報,豎著比自己,橫著比同行
34 哈佛分析框架之實戰演練
附錄 財務報表基礎
01 財務報告基礎知識
02 資產負債表
03 損益表
04 現金流量表
結語 人工智慧將重新定義財會工作
作者介绍:
賈寧
美國史丹佛大學會計學博士,中國財政部全國會計領軍人才,目前於清華大學經濟管理學院任會計系博士生導師。主要研究領域包括會計與資本市場、私人股權投資、企業價值評估。
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书籍介绍
◎公司的產品都大賣,年底時會計卻透露老闆沒錢發年終?
◎一家公司是真獲利、或只是財報顯示獲利,你看得出來嗎?
◎成本控制很重要,但過度控制,會削弱公司發展,看諾基亞的起落就知道。
◎公司債臺高築,股東卻誇獎管理層很會賺,理由是?
1984年,35歲的張瑞敏接手海爾家電,當時的海爾是快倒閉的小工廠,
2016年,海爾超越世界家電巨頭惠爾浦和LG,營業額高達人民幣一千多億元。
怎麼辦到的?用CEO張瑞敏的話說,就是「讓公司裡每個人都有財務思維」。
什麼是財務思維?如果你問一群銷售員:「什麼是銷售?」
得到的回答多半是:「把東西賣出去。」但這個答案很危險,
套用財務學的話就是,收入高,利潤未必高。
就算老闆聘請了合格的會計師與財會人員,
仍要學習如何閱讀和解釋公司的財報數字,
才能避免黑字倒閉。
本書作者賈寧,清華大學經濟管理學院會計系副教授,
彙整全球50個案例、17個財務與金融研究成果,
讓你看懂那些獲利公司的財務高手,如何解讀一家公司的財報,
如何找錢和管理資金,又是如何花錢並降低財務風險。
◎財務高手這樣解讀財報
‧什麼是資產?花錢買來的不一定是,未來能幫你賺更多錢的才算數。
‧好公司的定義:本業要穩定獲利,因為一次性獲利不難,持續很難。
‧沒負債就是好公司?1980年代可口可樂就因資金操作太保守,限制了發展。
‧財報裡的附註,越小字的越重要。因為美化報表最快的方法,就寫在附註裡。
◎找錢:融資加上管理,找錢不再是難事
.借錢不能只看利息高低,關鍵在還款期限,「短貸長投」風險高。
.寶潔公司希望能延遲付款,供應商卻想趕快收到錢,竟然有辦法皆大歡喜?
‧外部融資容易引發原創股東不爽,因為股權被稀釋,
改用雙層股權的AB股制度,就能避免。
◎花錢:要分紅還是投資?先找到刀口在哪
‧固定資產該買還是租?如果你還用成本來思考就錯了,因為最大關鍵在風險。
‧成本要控制,但不能過度控制。諾基亞太謹慎的後果,就是從市場消失。
‧不穩定的分紅,比不分紅更可怕。格力電器連續11年分紅,隔年宣布不分紅,
股價馬上跌掉8.97%。
◎如何用財報快速把脈一家公司?
目前最多人使用的就是「哈佛分析框架」,再搭配四大能力分析:
還錢、經營、賺錢、創造價值,就能判斷這公司未來強不強。
如果一家公司一下巨虧,一下微利,要小心,
這是會計操作上的「洗大澡」,不是真獲利。
史丹佛大學畢業生,在決定要不要去一家公司面試或就職前,
會先閱讀這家公司的財報,因為財報就是一家公司的體檢報告。
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公司裡每個人都要有財務思維。
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网站评分
书籍多样性:4分
书籍信息完全性:3分
网站更新速度:8分
使用便利性:3分
书籍清晰度:8分
书籍格式兼容性:5分
是否包含广告:8分
加载速度:7分
安全性:9分
稳定性:7分
搜索功能:6分
下载便捷性:4分
下载点评
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下载评价
- 网友 堵***洁:
好用,支持
- 网友 曾***文:
五星好评哦
- 网友 孙***夏:
中评,比上不足比下有余
- 网友 师***怀:
好是好,要是能免费下就好了
- 网友 宫***凡:
一般般,只能说收费的比免费的强不少。
- 网友 家***丝:
好6666666
- 网友 国***芳:
五星好评
- 网友 瞿***香:
非常好就是加载有点儿慢。
- 网友 苍***如:
什么格式都有的呀。
- 网友 冉***兮:
如果满分一百分,我愿意给你99分,剩下一分怕你骄傲
- 网友 步***青:
。。。。。好
- 网友 龚***湄:
差评,居然要收费!!!
- 网友 丁***菱:
好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好
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书籍真实打分
故事情节:5分
人物塑造:5分
主题深度:5分
文字风格:3分
语言运用:5分
文笔流畅:6分
思想传递:4分
知识深度:4分
知识广度:4分
实用性:8分
章节划分:7分
结构布局:7分
新颖与独特:4分
情感共鸣:9分
引人入胜:5分
现实相关:7分
沉浸感:7分
事实准确性:6分
文化贡献:7分