互联网+风口(精) 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

倪卫涛著的《互联网+风口(精)》是作者从业互联网八年的结晶。他历时一年之久，深入观察互联网+时代下各类商业形态的交融和巨变，深刻解剖了互联网+风口上各类商业模式的变革和创新，分析了在新旧交替的时代，传统产业如何抓住互联网+的风口实现升级和创新，、腾讯、百度、小米、京东、58同城、美团等互联网巨头对互联网+生态的战略布局，前瞧性地对未来科技和社会做出预见和判断。

章 互联网 风口来临

一、传统商业模式已死

二、互联网+：连接一切

三、从NB到SB只有一个互联网的距离

四、巨头逐鹿互联网 风口

第二章 互联网 风口：电商

一、微信电商之败

二、阿里的社交之困

三、社交和电商的关系

四、阿里和京东电商的角力战

五、阿里的战略大局和危机

六、阿里的农村格局

七、全面解读马云谈阿里未来战略

八、倪卫涛谈电商的未来趋势

第三章 互联网 风口：社交

一、微信的地球生态

二、手机QQ的特色社交

三、搜狗的社交化搜索

四、兴趣部落：后移动互联时代腾讯的另一盘棋

五、QQ公众平台的限量测试

第四章 互联网 风口：媒体

一、壹读停刊，纸媒的困境

二、自媒体和传统媒体的分水岭

三、新媒体的创新花样

四、微信和 的头条之争

第五章 互联网 风口：智能终端

一、锤子手机降价，罗永浩情怀贬值

二、小米的农村包围城市

三、“奇酷QIKU”在夹缝中生存

四、应用商店重塑移动分发格局

五、智能机器人 的五大要素

六、Baidu Eye的几个判断

七、Apple Watch 的场景意义

八、场景2.0时代

第六章 互联网 风口：金融

一、互联网金融征信

二、芝麻信用分的意义

三、清华同方的金融工具“ 付宝”

四、小米金融的卡位战

五、鸿学金信P2P的风控逻辑

第七章 互联网 风口：懒人经济

一、“快滴”联姻，垄断时代来临了吗

二、上门经济革新传统服务业

三、58同城的并购案

四、美团和大众点评合并，百度糯米如何破局

五、美团点评在一起，O2O“八虎上将”和BAT的格局

六、携程去哪儿在一起，百度糯米将重塑O2O格局

七、家教O2O的虚火

第八章 互联网 风口：运营商

一、微信电话本PK运营商

二、传统运营商的自我革命

三、运营商的提速降价

四、民营运营商的转型之道

倪卫涛，知名科技评论人，TMT领域 观察家，钛媒体、虎嗅网、iDoNews、艾瑞网等科技媒体专栏作家，知乎、简书专栏作家，搜狐、网易、凤凰、腾讯等新闻客户端作者， 头条、百度百家、一点资讯自媒体作者，代表作：《八大理由告诉你，微信电商为什么走不通》、《微信布局护城河，全面突袭移动搜索》、《场景2。0时代，浏览器也称虚拟现实入口》。

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（一）一维商业模式已死，O2O立体模式当道 以传统实体店和工厂制造为代表的传统大工厂思维和离散商业模式已经在互联网商业模式的浪潮中渐趋消亡，同时单一的 电子商务模式也不足以撑起整个实体经济从线下到 的机械移位，而以O2O为代表的立体商业模式正以强劲势头席卷整个经济市场。O2O商业模式之所以是立体的，是相对于实体经济和虚拟经济各自单一空间上的商业模式而言，O2O打通了 虚拟经济和线下实体经济的连接通道，是连接虚拟和现实的基本商业模式。

     1实体经济的窘境 传统市场经济以实体经济为核心，实体经济的主流商业模式主要有两种，分别是自营模式和代理模式，自营模式的致命缺点是：对员工的素质要求高，培训和管理难度大，资金成本高，人力资源成本大，同时设施豪华，装修昂贵，因而固定成本高，包含采购和物流等配送费用，商场开支费用大。另外由于线下业务的交易周期长，整个回款流程也相对缓慢。代理模式的缺点也显而易见，代理模式因自身因素导致代理者本身获得的利润有限，由于代理厂家的产品，也并不能直接和厂家深入接触，因此对形成自己的培训和管理团队有一定的阻力。另外，传统实体店的缺点在于受地域的限制，无法实现大规模的产品和品牌的宣传推广。实体经济因为地面因素和区域因素的限制， 由于商业模式的陈旧不堪，步履维艰，商业模式的探索和创新势在必行。

     2大工厂商业模式寸步难行 传统制造业工厂的大工厂商业模式受到层出不穷的互联网创新商业模式的冲击而渐趋萧索，大工厂商业模式 的特点就是“大工厂思维”气息浓厚，“大工厂思维”的六大核心关键词是成本、订单、生产、品质、利润、价格，以“成本 利润”来评估是否可以接订单，以“生产 品质”来满足客户的要求，以优于竞争对手的“价格 品质”来获得回头客。这种 公式化的商业模式在体验经济和分享经济席卷的互联网时代已经渐失魅力，传统制造业时代的企业着眼于在工厂制造这个环节达到成本 、利润 ，在销售环节力求获得 的差额利润，而在服务环节又简单粗糙，企业 注重的是眼前的短期利益，却忽视了长远发展，企业的整体营收每况愈下，使得企业的发展愈来愈寸步难行。

     3电子商务的萧条 传统企业追风电子商务的热潮，十之八九却因为沿袭传统商业模式思维和步子迈得太大而胎死腹中。

     （1）购物体验的缺失 电子商务为传统企业搭建了一条四通八达的商品信息高速公路，实现了传统企业商品信息的 传输，为消费者带来极大的便利。但是随着电子商务的发展，许多问题逐渐凸显，想要为消费者带来现实的体验成为问题，在虚拟的网购环境中，用户无法通过身体感官直接接触商品，往往对商品的实际情况判断不够精准。通过感官接触商品，传递消费者的需求，商品如何能够迅速获得用户的青睐，成为电子商务的 大瓶颈。

     （2）在线服务的困境 电子商务的跨地域性和跨时间性为企业和用户带来了 的便捷，也正因此整个电子商务流程中的服务问题一直困扰着消费者。电子商务在线服务大多数存在“刷存在感”行为，往往带不透明性，解决不了用户的服务痛点，售后服务也常常多受诟病，而且大多为 。很多电子商务企业仅仅是在互联网上搭建了一张虚拟门面，服务却无从谈起。

     （3）商品质量的疑虑 在线商品的虚拟性和跨时空性让消费者往往无法具体接触商品的实际情况，随着电子商务市场发展渐趋成熟，掺杂掺假已经成为电子商务行业的普遍问题。对于用户来说，商品质量是根本需求点，而在虚拟经济高度发达的 ，质量疑虑成为用户的心头之痛。用户无法去了解商品的具体实物和信息，虚拟商品和实际商品往往有很大差别，因而与用户的期望形成反差。

     （4）转化的困惑 在虚拟经济环境下，在线商品的展示很难做到表里如一，而转化率恰恰决定于在线展示，在这种情况下，大多数实体商品和虚拟商品的展示之间难免存在误差。站在商家的角度，为了解决转化率问题，常使出浑身解数，展示虚拟商品的质优价廉，但虚拟照片展示往往与实际不符，让用户获得不同程度的体验差别，从而电商的转化率受到阻碍。

     P3-7

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线上的优势显而易见，线上经济最大程度地节省实体资源，缩减时间、空间以及资金的成本，并结合线下充实的“经济基础”推动线下实体经济的蓬勃发展；跨时空的信息传递和商业科技为传统企业的腾飞带来了革命性的飞跃，强大的轻量级线上商业运作模式依靠互联网的虚拟空间和互联网凝聚力量，解决了实体经济的各种成本付出问题，更解决了实体经济庞大的管理体系和运作问题，实体经济借助互联网的力量便于快速搭建起一座富丽堂皇的“上层建筑”。

制造营销陷困局

自从有了互联网，传统企业便生了一双飞天的翅膀，人为制造的事件成为企业一鸣惊人的驱动器，让企业一夜之间声名大振，这便是事件营销。事件营销由于借助了互联网的无缝连接和急速扩张，成为企业一夜爆红的新大陆。然而由于事件营销这起“事件”并不是自发于互联网，是由于人为制造，也称为制造营销，其劣势显而易见。

集团作战，协同运作

整个策划事件的运行过程需要队员之间的信任、默契，整个策划团队同心协力通过网络社交媒体层层转载与分享，进行初期、中期和后期的炒作、发酵等集体作战，以最大化提高策划事件的关注度和曝光率，达到预期的营销效果。

书籍介绍

此书是作者从业互联网八年，历时一年之久，深入观察互联网 时代下各类商业形态的巨变和交融，深刻解剖了互联网 风口上商业模式的变革和创新，在新旧交替的时代下，传统如何抓住互联网 的风口实现升级和创变，对互联网 风口上的电子商务、社交、媒体、金融、智能终端、懒人经济、运营商等各类商业形态的深刻诠释和演绎。前瞻性地对未来科技和社会做出预见和判断。