为什么听不懂，为什么说不清 (日)船川淳志　著,赵韵毅　译 中国人民大学出版社【正版】 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

《为什么听不懂，为什么说不清》创造性地把沟通与思考看作是一种动态、高效的技能，主张在倾听对方说话的同时，去考虑对方的意图、论点、立场，边思考边听对方说话，这样就会形成有逻辑的清晰思考和沟通，最终获得商业上的成功。为什么说的人津津有味，听的人却是一头雾水？铺天盖地的信息怎样才能转变为个人知识？个人知识怎样才能转变为团队共识？工作停滞不前的项目小组，持续缺乏交集的团队会议……问题出在哪？沟通和思考是商业人士的两大技能，二者就如左右手，不能偏废其一。有好的想法要会表达，能在讨论中激发、收获新想法；从事沟通性工作的人也应该会逻辑思考，头脑清晰。但目前市面上的书都是各自偏重一个方向。

沟通和思考是商业人士的两大技能，二者就如左右手，不能偏废其一。本书创造性地把沟通与思考看作是一种动态、高效的技能，主张在倾听对方说话的同时，去考虑对方的意图、论点、立场，边思考边听对方说话，这样就会形成有逻辑的清晰思考和沟通，最终获得商业上的成功。

章 为什么我们会“听不懂，说不清”

　 为什么说的人津津有味，听的人却是一头雾水？

　“听不懂，说不清”的问题是出在我们不会思考，还是我们不会倾听？

　 现在的商务沟通就好像“只升级了一边轮胎的车子”。思考力的扩展到底欠缺了什么?

第2章 “听得懂，说得清”的基本要求

　铺天盖地的信息怎样才能转变为个人知识？个人知识怎样才能转变为团队共识？

　知性教会我们思考，感性让我们善于沟通，而理性帮我们认识和管理自身。

　工作环境是“交流信息和情感的现场”。那些接收信息能力很强、但是洞察现场气氛能力比较弱的人，就很容易忽略对于心灵交互作用和场合的注意。

第3章 “听得懂，说得清”才能实现有效沟通

　“连打招呼也不会”或是“只会跟人寒暄”的人在商务场合都没办法实现自己的目标。

　你注意到了沟通中“看不见的部分”或者“被忽略的前提”吗？

　沟通的决定权不在于说，而在于听！

第4章 “听得懂，说得清”需要活化思考

　思考放弃症、思考依赖症、思考失真症、思考偏颇症——自测一下，你有“思考的4大生活习惯病”吗？

　思考力不需要电池，也不需要电源线。不管是谁，不管在哪里，无论什么时候都能使用——只要你愿意活化思考。

　动起来！一起来做活化思考的“3大动作体操”！

第5章 如何引导对方展开对话

　说话的分寸该如何拿捏，通常是由对方的反应主导。

　在商务沟通中，你掌握了随声附和的艺术吗？

　运用诱导式倾听和反射式询问，巧妙地说出“为什么”！

第6章 如何做到有交集的讨论

　诡辩就像欺诈，强辩就像强抢！我们怎样用气势和逻辑自由应对？

　怎样做到反驳而非指责，对话而非辩论？

　当心你的口头禅！不要让它成为无谓争执的导火索！

第7章 如何提升团队综效

　工作停滞不前的项目小组、持续缺乏交集的团队会议——问题出在哪？

　要“领会”不要“偏执”，要“倾听”不要“说服”。

　群体思维的泥沼，我们怎样走出？

第8章 商务沟通的新境界

　 倾听是平衡的艺术。

　 追求“间隔”的极限。

　从已知发现未知，进而共同创造未知。

船川淳志，毕业于日本庆应义塾大学法学院法律系，并在美国雷鸟国际管理研究生院取得MBA学位。　　曾任职于东芝、美国国际集团（AIG），并在硅谷从事组织管理顾问。回日本后，担任日本Globis集团资深经理。　　目前任Global Impact公司代表合伙人，并且提供组织开发、企业

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　　为什么说的人津津有味，听的人却是一头雾水？铺天盖地的信息怎样才能转变为个人知识？个人知识怎样才能转变为团队共识？工作停滞不前的项目小组，持续缺乏交集的团队会议？

书籍介绍

《为什么听不懂,为什么说不清》创造性地把沟通与思考看作是一种动态、高效的技能，主张在倾听对方说话的同时，去考虑对方的意图、论点、立场，边思考边听对方说话，这样就会形成有逻辑的清晰思考和沟通，最终获得商业上的成功。为什么说的人津津有味，听的人却是一头雾水？铺天盖地的信息怎样才能转变为个人知识？个人知识怎样才能转变为团队共识？工作停滞不前的项目小组，持续缺乏交集的团队会议……问题出在哪？沟通和思考是商业人士必备的两大技能，二者就如左右手，不能偏废其一。有好的想法要会表达，能在讨论中激发、收获新想法；从事沟通性工作的人也应该会逻辑思考，头脑清晰。但目前市面上的书都是各自偏重一个方向。