突围：做新时代的商业领跑者 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

　　未来降临，危机到来。

企业融资难融资贵、利润萎缩，加上中美贸易摩擦不断，使身处困境的企业随时都可能被淘汰出局。企业该何去何从，成为每个企业必须思考的问题。

本书通过对市场和行业的危机分析，以透彻的理论分析、详实的案例解析、有效的方法指导帮助企业掌握突围的六个关键点，帮助企业在新经济形势下凝聚突围之力，实现企业的突围重生。

目  录

序  困境，突围，超越

章  困局与困境，求生与求存

节  围剿、围城、围猎，封锁围困

第二节  死局、破局、生局，绝境突围

第三节  无远、无界、无我，思维革新

第四节  危机、商机、生机，商业逆袭

第二章  突围之战，从边缘走向中心

节  不可逆转的新技术变革

第二节  重塑边界已成既定事实

第三节  价值链的断裂与再整合

第四节  迎接下一个未知的十年

第三章  突围之锚，找到属于自己的标签

节  定位：企业的商业方向

第二节  定位前：可持续的独特价值

第三节  定位时：消费者的真实需求

第四节  定位后：适应下的不断修正

第四章  突围之核，聚焦市场的“C位”

节  速度：渠道上减少中间环节

第二节  精度：服务上打造精品战略

第三节  深度：心理上让消费者满足

第四节  广度：资源上整合一切优势

第五章  突围之力，失控世界的重新组合

节  凝聚力：从分散到聚合

第二节  学习力：从知识到智慧

第三节  执行力：以标准促执行

第四节  革新力：从优秀到卓越

第五节  合作力：从竞争到共生

第六章  突围之舵，格局要比技巧更重要

节  重塑管理，重建领导力

第二节  领导深度决定企业高度

第三节  管理深度决定竞争强度

第四节  高效管理始于严以律己

第七章  突围之径，无往而不利的管理法

节  资源交换，搭建生态系统

第二节  品牌效应，打造竞争优势

第三节  双线联动，协同对话未来

第四节  市场驱动，紧抓发展机遇

第五节  跨界合作，重焕发展生机

第六节  盈利模式，夯实经营基础

第七节  顶层设计，激发潜在优势

第八节  多维格局，助力深远发展

第八章  突围之道，商业模式的革新

节  冲破迷雾，应对不确定的变化

第二节  创造价值，成为消费者的选择

第三节  发展机遇，创新的意识与能力

第四节  转型升级，重塑价值驱动突围

第五节  人本设计，深耕商业模式载体

第九章  致敬时代，再创未来

节  一个伟大的时代

第二节  致敬当代奋斗者

第三节  致敬不远的未来

      叶荣祖，联动世界创始人。

      乔阳，亿道集团首席人才官，中国首届风云HR评选荣获首席人才官奖，高级人力资源管理师、高级人力资源法务师、国家心理咨询师、董事壹号合伙人，上市公司董事会秘书。

      魏凤荣，强魏飚唐（上海）智能科技有限公司董事长，DMM数据管理模型（CMMI）认证专家，中国百强、上海十佳首席信息官，中国智能制造百人会专家，工业4.0上海分会副会长，董事壹号合伙人。

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编辑推荐

      在不断的被包围、突围与反包围之中，企业实现了自身的进化，不在突围中重生，就在突围中死亡，企业别无他选。本书从再定位、抢占市场C位、增强突围力、重构商业模式、再造顶层盈利设计等方面，详细阐释企业如何突破重围，突破困境，进而成为本领域的商业ling pao者。

书籍介绍

未来降临，危机到来。

产能过剩、利润萎缩，中美贸易摩擦的再度升级，让身处困局与困境的企业随时都可能被淘汰出局。企业该何去何从，成为每个企业必须思考的问题。在日益复杂的市场环境中，企业要么在包围中灭亡，要么在突围中重生。想要实现重生，企业就要将突围的基因融入企业中去，助力企业成就事业。

著名经济讲师叶荣祖在《突围》一书中，通过对市场和行业的危机分析，以透彻的理论分析、详实的案例解析、有效的方法指导帮助企业掌握突围的六个关键点，帮助企业在新经济形势下企业该如何凝聚突围之力，实现企业的突围重生。