抓住好风险(精) 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

宫内义彦先生是欧力士集团的创始人之一，也是欧力士集团的资深董事长。与欧力士风雨同舟的50年间，宫内义彦亲身经历了欧力士从1亿日元资金和13位员工起步，开拓了日本产业界未知的新领域——租赁业，并且快速成长为全球领先的综合金融服务集团。

难得的是，耄耋之年的宫内义彦先生，还肯将自己多年培养、累积出来的判断力与经验传授给初入社会的年轻人们。《抓住好风险（精）》这本书，其实就是他给当下这个时代的年轻人们的一本走向成功的“经书”。

在《抓住好风险（精）》这本书，宫内先生立足于人生的关口，用最为平实不过的语言，追忆了过往人生，重温了欧力士集团的成长足迹。书中贯穿的，是他始终抱着时不我待的态度坚持进步，不断的去挑战新事物，全力以赴向前冲的人生态度。

译者序 成功就是超越昨天的自己

前言

序章 人生需要自己开拓

打造一个独一无二的公司

用自己的意志开拓人生

寻找“没有标准答案的问题”

第一章 首先要学会磨炼自我

注重提高自己的“专业性”

树立把握时代潮流的“大局观”

公司是“实现自我”的唯一场所

今天又是新的一天

别随便把公司当成自己的

工作要有一点娱乐精神

从今天开始坚持自主学习

掌握英语了解世界

拓展与工作无关的人脉很重要

第二章 随我所想开辟前路

积极乐观的思维方式能够改变未来

“ 溜须拍马”也是必要的社会常识

不要钻进“猫耳洞”

投身商海不能没有抱负

平衡好宏观与微观

“既得利益者”不会成长

重大决定不要留在晚上做

始终牢记公司不会照顾你

第三章 拥有俯瞰时代的视角

如何解读时代

为何我能察觉到泡沫要破灭

市场经济就是“优胜劣汰”

日本还有很多“宝藏”

全球一体化下的日本

居住环境过好的大都市——东京

第四章 想方设法发展壮大

追求全垒打不如次次安打

要敢于举手

如何更合理地运用时间

该办的事情就要抓紧时间办

“多样性”能造就企业的优势

不能只做能力范围内的事情

“ 隐性知识”是企业的宝贵财富

第五章 “宫内式”读书法充实你的精神世界

三本并行的读书法

《昭和史》——解读日本的来时路

《天皇的世纪》——最好的历史传记

《文明的冲突与世界秩序的重建》——凸显日本的特殊性

第六章 领导者的条件

身为领导者就要引领变革

专业性和人格魅力缺一不可

培养先见之明和行动力

要保持一个强健的体魄

要认识到团队协作精神的重要性

失败让人成长

蒋丰，北京人，毕业于北京师范大学历史系，1988年负笈东瀛，取得九州大学历史学硕士学位。作为一名媒体人，多年坚持以历史学和社会学视角观察、书写日本。1999年至今一直担任《日本新华侨报》总编辑，同时任《人民日报（海外版·日本月刊）》总编辑，《环球时报》驻日本特约记者，中国中央电视台、东方卫视、广东卫视、凤凰卫视等多家电视台的特约评论员。2013年被聘为北京大学历史系客座教授，也算是在某种程度上弥补了其外公著名汉学家杨联升的遗憾。解读日本社会的新浪微博，点击率超过1．2亿，被誉为“评介日本第一人”。著有《蒋丰看日本：日本国会议员谈中国》《万条微博说民国》《风吹樱花落尘泥：日本当代风俗志》《脱下和服的大和抚子：千姿百态的日本女性》《来自东京》《甲午战争的千条细节》等。

宫内义彦(Miyauchi Yoshihiko)，欧力士集团 资深董事长

1935年出生于日本神户市，1958年关西学院大学商学系毕业。1960年前往华盛顿大学深造，取得MBA学位后进入日绵实业株式会社（现在的双日株式会社）工作。1964年作为创立初始员工之一，加入Orient Leasing Co.,Ltd.（欧力士集团的前身），1970年就任公司董事，1980年就任代表董事社长兼集团CEO，2000年就任集团董事长、集团CEO，2003年就任董事兼代表执行董事长、集团CEO，2014年至今任集团资深董事长。另兼任株式会社Dream Incubator和株式会社ACCESS等企业的董事，新日本爱乐交响乐团理事长等职。宫内先生常年推助日本政府进行体制改革，曾历任数届日本政府综合体制改革会议议长等要职，是日本颇具影响力的人物之一。著有《租赁的知识》（日本经济新闻出版社发行）、《经营论》（东洋经济新报社发行）、《世界在变动》(PHP研究所发行)等。

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序章 人生需要自己开拓 打造一个独一无二的公司 我不知道是不是“一叶障目”，但我知道很多人对我任职50年的欧力士集团并不了解。 我经常听到有人这样说，“欧力士这家公司到底做了什么业务就这样赚钱呢？这个公司真的很难让人一眼看懂。”让我时而感到惊讶的是，说这些话人的人当中，不乏一些被称为分析家、经济评论家的专家们。 面对着这种看似重重的疑惑，我的回答是：“正因为有我们这样公司的存在，才体现出了各位专家的重要。” 乍一看，欧力士的确是一家让人不能够一眼就看明白从事什么业务的公司。在我看来，这恰恰就是欧力士的特色。 2014年，欧力士迎来了创建50周年的大喜日子。走过今天，步入明天，我们公司将在新的道路上继续前行，深度打造一个“不可复制、独一无二的公司”。我们公司的目标就是：“用唯一创造第一”。 想想半个世纪前，欧力士公司是在大阪一栋杂居大楼里面诞生的。当时，我们只有13个人，我是这其中最年轻的一个。少年当有大志。我当时就具有非常清醒的“这家公司是我的公司”的意识，我认为一个公司，实际是一个社会托付你保管的东西，你要精心地呵护它，不让它出现问题，还应该一心一意地不断地进行挑战。我就这样兢兢业业地做了50年，结果才有了今天这样一个“独一无二的公司”。 1964年，在欧力士开展租赁业务之初，日本人的观念还很陈旧。从他人手里租赁东西，然后拿到自己手里面从事经营，还被人看作是一件不光彩而没有脸面的事情。那时，日本整个社会上也没有另外一家租赁公司。但是，当日本进入高速经济成长期后，伴随着企业设备投资需求的不断高涨，“租赁”这种方式渐渐为整个社会接受了。 人们眼看着租赁业务在金融这个大海般的市场发挥了作用，就纷纷下手，在这个并不广阔的市场里面，也雨后春笋般出现了很多租赁公司，一种全新的竞争态势出现了。这个时候，我们深切地感受到：欧力士公司不能仅仅在租赁业界里面求生存，必须要创造新的服务、开发新的商品，才能够得到持续性发展。 当时，我们采取的经营策略之一叫做“扩大邻地”，也就是把具有专门知识的租赁事业与相邻的市场联结起来作进一步的推进。 可以说，当时我们每一天都在挑战。我们并不惧怕未知的世界。在新开拓的领域里，我们一边学习研究一边努力做出秀的成绩。 这样一来，我们渐渐地开拓出与原来的事业有所不同的事业。我们不仅继续从事设备机器的租赁，还着手生命保险和银行业，甚至从事水族馆的运营。正因为这样，别人从外表上看不出来我们究竟是一个从事什么业务的公司，我们也就成为了一个“哪里都没有见过的公司”。 这种对新事物新业界的挑战，欧力士公司今天仍在进行着。 P3-5

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