新物流与供应链运营管理 人民邮电出版社 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

随着电子商务、物联网、人工智能、云计算等新技术的普及与迅猛发展，传统的物流与供应链面临着极大的挑战。新零售浪潮的涌现，对物流和供应链提出了高效、敏捷、数据化、智能化、系统化等更高的要求。物流作为供应链中的重要一环，地位举足轻重。如何构建新物流体系，从而做好供应链运营，是现代企业亟待解决的问题。《新物流与供应链运营管理》从供应链在新零售时代的表现出发，从传统物流面临的挑战与发生的改变、新物流的变革、物流管理方法、智慧供应链与物流结合策略等层面，阐释了新物流体系的构建、管理策略等相关内容。本书图文结合，通过实操内容展现了新物流管理与智慧供应链运营的全貌，既有理论高度，又具可操作性。

第1章未来已来：新物流的时代背景

1.1新零售时代需要新物流2

1.1.1新零售模式的特征4

1.1.2新零售时代的共享路径5

1.1.3新零售时代的物流需求6

图1.1-1新物流生态6

图1.1-2线上零售的物流模式7

图1.1-3物流从业者分类7

1.2智慧供应链需智能、敏捷的物流支撑8

1.2.1OTEP模型下供应链模式的选择9

图1.2-1市场需求的产品种类与数量四象限图10

图1.2-2供应链模式11

图1.2-3供应链竞争模型12

图1.2-4采购与供应链竞争模型13

1.2.2从敏捷、柔性供应链到智慧供应链14

图1.2-5新零售时代的智慧供应链与物流智慧化的表现15

1.2.3智慧供应链对物流提出新需求16

图1.2-6物流信息系统要满足智慧供应链的需求17

1.3新零售与新物流的五大价值18

图1.3-1国家出台各类物流支持政策措施18

1.3.1物流功能变革：提升物流价值18

1.3.2物流产业链变革：向上下游延伸扩张19

1.3.3物流空间变革：行业布局和分布20

图1.3-2多层次物流体系22

1.3.4价值重心转移：增强智慧服务22

1.3.5管理工具变革：聚焦供应链管理22

1.4人、货、场重构下的新物流与智慧供应链23

1.4.1人、货、场的关系更迭24

1.4.2人、货、场的重构逻辑25

图1.4-1传统零售产业链路结构25

图1.4-2人、货、场的重构法则26

图1.4-3新零售的商业模式27

图1.4-4品效重构逻辑28

1.4.3新物流与智慧供应链29

第2章困则思变：传统物流的挑战与改变

2.1传统物流面临的五大挑战34

2.1.1“全渠道”形势下的物流业务愈发庞杂34

图2.1-1“全渠道”的消费体验34

2.1.2工业互联网下的物流变革37

图2.1-2工业互联网平台的架构40

图2.1-3端到端的全程供应链管理服务平台模型41

2.1.3大数据化与智能化的挑战42

2.1.4物流众包与共享44

2.1.5跨境电商下的物流挑战46

图2.1-4物流企业在开展跨境物流业务时需要考虑的问题49

2.2物流平台的现状：多态共生50

2.2.1物流行业整合重组，谋求综合发展50

2.2.2末端竞争解决“最后一千米”53

图2.2-1“最后一千米”配送融合54

图2.2-2仓库出货的配送路线56

2.2.3物流拆分，价值提升57

图2.2-32015-2018年Q3物流基础设施建设情况60

2.2.4共享物流与众包物流61

图2.2-4众包物流的优势与劣势64

2.2.5智能化、绿色化、全球化65

2.3新物流：更敏捷、更智能、更高效69

2.3.1什么是新物流69

图2.3-1物流行业的演变路径72

图2.3-2新物流系统72

2.3.2全渠道、全场景、一盘货，实现很优配置74

2.3.3借助物联网实现信息化与智能化77

图2.3-3新物流的逻辑架构79

第3章变革供应链：新零售驱动下的新物流

3.1新零售带来的物流变革82

3.1.1品牌商需求升级82

3.1.2物流模式升级85

3.1.3同城配送服务升级88

图3.1-1同城配送服务的信息化建设方向91

3.2战略物流下的物流新模式92

3.2.1电商物流模式92

图3.2-1我国物流市场格局93

3.2.2冷链物流模式96

图3.2-2我国冷链物流市场规模数据及未来预测96

图3.2-3冷链物流金字塔97

3.2.3生鲜物流模式100

3.2.4农村电商与农村物流103

3.2.5跨境物流模式105

图3.2-4海外仓模式108

3.2.6云物流模式109

3.3新零售下的物流仓储112

3.3.1物流园与物流地产112

3.3.2仓储信息化与智能化115

3.3.3物流仓储成本控制策略117

图3.3-1精益物流消除8大浪费119

3.3.4传统仓储与云仓120

3.4智能物流实施的三大阶段124

3.4.1标准化124

3.4.2信息化126

图3.4-1物流信息系统的服务对象与内容128

3.4.3智能化128

第4章融合共生：智慧供应链中的物流管理实践

4.1供应链竞争与物流成本控制134

4.1.1供应链竞争分析134

图4.1-1企业竞争战略逻辑图135

4.1.2物流成本的构成136

图4.1-2广义物流成本构成137

图4.1-3流通型企业的物流成本138

图4.1-4生产型企业的物流成本139

4.1.3物流成本的控制要点140

图4.1-5作业成本导向法141

图4.1-6物流需求的预测流程142

4.1.4物流成本的控制策略144

图4.1-7物流成本控制的3个原则144

4.2新物流成本控制的八大技巧148

4.2.1选择交货地148

4.2.2选择运输方式149

4.2.3各种运输方式的优缺点分析151

4.2.4各种运输方式的费用如何计算154

图4.2-1货物运输的其他费用156

4.2.5运输批次选择158

图4.2-2载重量与运输成本的关系159

4.2.6运输包装探讨161

4.2.7运输路线设计164

图4.2-3运输简化路线图165

4.2.8运输整合研究166

4.3第三方物流供应商的选择与管理170

4.3.1第三方物流与自建物流170

4.3.2第三方物流供应商的选择策略172

图4.3-1供应商的内因和外因分析176

图4.3-2发展战略分析176

4.3.3管理第三方物流供应商的误区176

4.3.4第三方物流供应商绩效考核要点179

4.4智能物流系统与产品182

4.4.1制造执行系统（MES）182

图4.4-1制造执行系统（MES）的构架183

4.4.2仓库管理系统（WMS）184

4.4.3其他系统185

第5章智能整合：智慧供应链运营的7个目标

5.1以客户为核心，以市场需求为原动力188

5.1.1以客户需求为核心188

5.1.2智慧供应链管理的关键190

5.2锚定企业核心业务在供应链中的位置190

5.2.1企业联盟191

5.2.2供应链业务流程192

图5.2-1供应链业务流程模型193

5.3共担风险、共享利益的供应合作关系193

5.3.1企业内部分析195

5.3.2供应合作建议195

5.4智慧系统优化运营效率197

5.4.1智慧供应链系统197

5.4.2智慧供应链系统的6个特质198

5.5实时响应需求，让供应链更智能198

5.5.1即时响应需求199

5.5.2如何建立实时响应机制200

5.6透明化与可视化，供应链自我进化200

5.6.1透明化与可视化201

5.6.2可视化管理的作用202

5.7降低合作成本，提升市场竞争力202

5.7.1牛鞭效应203

图5.7-1牛鞭效应203

5.7.2如何应对牛鞭效应204

第6章新零售，新物流

6.1新零售与新物流让供应链自我进化208

6.1.1产品传递维度208

6.1.2体验传递维度209

6.1.3品牌传递维度210

6.2餐饮与快消品对供应链提出新要求211

6.2.1树立流量零售理念，革新供应链价值211

6.2.2认清多元零售市场，推动供应链创新214

图6.2-1传统供应链模式与创新供应链模式的对比215

6.3人、货、场重构，新供应关系诞生215

6.3.1人、货、场216

6.3.2新供应关系的诞生217

6.3.3供应链内部关系218

6.4智慧供应链已成趋势220

6.4.1智慧供应链的主要特征221

6.4.2智慧供应链的全渠道整合221

图6.4-1全渠道供应链一体化运营222

图6.4-2智慧供应链的人、货、场分解222

附：智慧供应链案例225

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