军令如山：全员高效执行力提升 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

　　本书从实现高效执行力所需要的心态和信念、底线、习惯等方面介绍了个人提高执行力所需要做到的几个方面；其次，从执行力的制度保障、高效执行力的持续基因等几个方面探究了提高全员执行力的外部条件以及方法问题；组后，从高效执行力对管理者的要求、高效执行力的实践思考等方面做出了具体详尽的介绍。一书在手，高效执行力不愁。

目 录

章：高效执行力的心态和信念

一、问题的终结者

二、承诺誓死完成：决心

三、坚决服从，找方法不找借口

四、坚持原则

五、岗位价值

第二章：高效执行力的底线

一、什么是底线

二、执行力的心理底线

三、执行力的职责底线

四、执行力的方向底线

五、执行力的强度底线

六、执行力的实效底线

第三章：高效执行力的习惯

一、执行前的复述

二、锁定责任

三、商业人格

四、马上行动，全力以赴

五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐

第四章：评价标准：结果

一、要功劳，不看苦劳

二、过程不代表结果

三、任务不等于结果

四、完成任务不等于执行

五、怎样做结果？

六、做结果的两种思维：外包思维、果因思维

七、执行结果的评价指标

八、把努力与结果分开

第五章：制度执行力

一、制度执行力

二、监督和检查制度化

三、执行前的指导

四、执行过程的监督

五、执行结果后的检查

第六章：高效执行力的持续基因

一、执行真经24字真经

二、认真，聪明第二

三、结果提前，自我退后

四、锁定目标，专注重复

第七章：10倍速执行力法门

一、执行人才三大标准

二、多做有积累的事

三、透过学习激发潜能

四、优势发挥与生涯规划

五、让做结果成就你无悔人生

第八章  高效执行力对管理者的要求

一、管理者的执行力及其他能力

二、高效执行力对高层管理者的要求

三、高效执行力对中层管理者的要求

四、高效执行力对基层管理者的要求

五、管理者的执行力与精细化管理

第九章 高效执行力全面提升

一、全球化战略管理视角下的执行力

二、提升企业执行力的三个层面

三、构建和谐企业是提升执行力的关键

四、加强荣辱观教育，提升企业执行力

五、企业提高执行力的环境浅析

第十章  高效执行力的实践思考

一、跨国公司执行力的启示

二、利用IT技术提升执行力

三、中小企业执行力的思考

四、国有企业纪律对执行力的影响

张金洋 导师 一一实战派讲师

具有多年市场营销、企业管理和培训教育的丰富经验。在过去的数年间，她帮助了几百家企业提升团队管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，打造属于中国企业特色的行业赢利模式。

?· 2006年、2007年全国十大女性讲师 ?·畅销书《大雁精神》作者 ?· 中央教育台热播讲座 主讲嘉宾 ?·中山大学MBA

营销总监班 教授 ?· 华南理工大学总裁班 教授 ?

东方名家特聘专家张金洋新浪微博：@张金洋导师张金洋名师博客：http://jy999.blog.wise111.com/

对话张金洋导师：zxycpa@163.com 课程咨询：020-33482 9820 137 5179 7469

（陈小姐）金洋工作室QQ：166 4097 875

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　　章：高效执行力的心态和信念

高效执行力是指能够按质按量、认真做好应该做的工作。心态决定结果，因此要端正态度正确认识执行，使执行创造出价值，提供一个结果，不要让执行只是走过程、完任务而已。一个人的工作能不能出色，很大程度上取决于对待执行的心态和信念。要做就做问题的终结者，负责任而不是抱怨和推卸，有担当，压事而不是挑事，对于组织布置的任务，没有借口，坚决完成；在规章制度面前，不搞变通，不打折扣，说到做到，做就做好，言必行，行必果。

一、问题的终结者

A、称职的需要每个人的工作当中都会遇到这样那样的问题，遇到问题的时候，我们要做问题的终结者，而不是做问题的旁观者。做问题的终结者首先需要称职，也就是说能够胜任自己的工作。具有以下特点才称得上称职，大家可以自我检查是否称职：具有远大的目标：目标一开始可以不远大，但是必须不断的提高。为自己指定短期目标、中期目标、远期目标；具有团队精神；做事实在，脚踏实地；具有忍辱负重的精神；怀有一颗感恩的心；遵守时间，有时间观念；不怕困难，善于从困难中总结经验教训；具有随机应变的能力。只是称职还不行，还要做一个称职的问题终结者。这就要求不但具有善于发现问题的能力，而且还要掌握分析问题的方法，善于解决问题。善于发现问题其实就是在日常工作当中主动寻找问题，敏锐地察觉问题，即使是不属于自己的管辖范围的问题，也不能睁一只眼闭一只眼，事不关己高高挂起的做法不是高效执行力的表现。掌握分析问题的方法要求我们能够透彻而严谨的分析问题，全面而清晰的权衡问题，以便找到合理解决问题的方法。善于解决问题要求不要躲避问题、不得过且过，面对问题要勇敢而从容，积极而理智，养成善于解决问题的习惯，把重视用正确的方法解决问题作为一种工作态度，只有这样才能从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越，由卓越通往，成为一名出色的问题终结者。

B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当高效执行力要求负责任而不抱怨和推卸，面对问题要有担当。工作当中经常抱怨和推卸责任的人，大多是心浮气躁的人，当有任务需要他完成的时候，他正烦着呢，尤其是任务缺乏吸引力的时候，就更加容易让他产生抵触情绪。而具有和平心态的人，就很有担当，非常容易接受各种任务。由此可见，保持或修炼出一种和平心态对于提升“执行力”来说非常重要。

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编辑推荐

　　为什么无数的公司都拥有伟大的构想，缺只有少数的公司获得持续？执行力是企业经营成败的关键。只有企业具有良好的管理模式和管理制度，再加上言出必行的带头人，才能够充分调动全员的积极性，执行才能到位！

前言

　　为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？ 为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？

或许这正是困扰您已久的问题，与其绞尽脑汁不得其解，不如快快打开此书，因为本书就是为了解除您这方面的疑惑而作。首先，我要告诉大家的是多数人拥有卓越的智慧却没有成功的原因是执行力太差，多数公司的伟大构想没能继续下去也是由于执行力差的原因。然而仅仅知道问题的所在是不够的，关键的是如何去解决这些问题。解决执行力差的方法就是提高执行力。怎样实现高效执行力，才是解决问题的关键所在。执行力是企业经营成败的关键。只有企业具有良好的管理模式和管理制度，再加上言出必行的带头人，才能够充分调动全员的积极性，执行才能够落实到位，企业的经营目标才能够实现。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的集体执行力，只有这样，才会形成企业的整体执行力，从而形成企业的执行力，竞争力，让企业在激烈的市场竞争当中勇攀高峰。

本书首先从实现高效执行力所需要的心态和信念、底线、习惯等方面介绍了个人提高执行力所需要做到的几个方面；然后从执行力的制度保障、高效执行力的持续基因、10倍速执行力法门等几个方面来探究了提高全员执行力的外部条件以及方法问题；后从高效执行力对管理者的要求、高效执行力的实践思考、全面提升高效执行力等方面做出了具体详尽的介绍。阅读本书能够让您明白如何增强团队凝聚力和执行效力；学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度；如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神；如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事；如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖；激励团队士气、激发工作热情；自我认知与职业规划，提升职业化水平。一书在手，高效执行力不愁。愿您和您的企业能够快速提高执行力，把每一点智慧、每一个构想都落到实处，从而让您获得职业生涯上的伟大成功，让您的企业得到可持续的发展。

作者 2012年3月

书籍介绍

《军令如山:全员高效执行力提升》是由中国财富出版社和华夏智库培训中心共同打造的本土原创经管书系，书系致力于中国本土企业经营战略、运作管理、人力资源优化及营销模式等方面的研究，涵盖战略、管理、人力资源、营销、个人成长5大板块。