管理革命——新管理模式如何改变世界 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

本书提出了一种新管理模式——循环保障制。

传统管理模式是官僚等级制，其特点是以权力为中心和严格的等级制。它是一种重视分工不重视协作的管理模式，有利于提高劳动生产率，不利于提高市场竞争力。

新管理模式是循环保障制，其特点是以轨道为中心和严密的保障制。它是一种重视分工也重视协作的管理模式，有利于提高劳动生产率，也有利于提高市场竞争力。

新模式是传统模式的升级版，其*优势是能够打造企业有机体。企业有机体的打造，有利于提高市场竞争力，有利于提高运行效率，有利于提高经济效益，有利于实现轻松管理，有利于企业和谐，有利于社会和谐，有利于世界和谐。

20世纪的管理模式是官僚等级制，21世纪的管理模式是循环保障制。新模式代替传统模式是历史的必然，是历史的进步。新模式也将通过改变传统模式而改变世界。

引言——在创新中前进（1）

　　章　新模式提出的时代背景（4）

　　第二章　企业的灵魂：企业运行轨道（10）

　　节　轨道的发现（10）

　　第二节　构成、本质与特点（13）

　　第三节　成因（16）

　　第四节　功能（23）

　　第五节　独特性与性（28）

　　第六节　普遍性（33）

　　第三章　管理模式新构想：从官僚等级制到循环保障制（52）

　　节　企业管理规律（52）

　　第二节　新模型（61）

　　第三节　新结构（67）

　　第四节　新机制（76）

　　第五节　两种不同的管理模式（80）

　　第六节　模式升级（92）

　　第七节　观念转变（100）

　　第八节　市场竞争力的提高（108）

　　第四章　新模式的模拟应用：破解管理难题（120）

　　节　部门设置难（120）

　　第二节　职责制定难（133）

　　第三节　分工导致分裂（143）

　　第四节　跨部门沟通难（153）

　　第五节　窝里斗（160）

　　第六节　员工培训效果不佳（170）

　　第七节　关注重点难以锁定（179）

　　第八节　一抓就死、一放就乱的管理怪圈（192）

　　第九节　劳动力多元化的挑战（201）

　　第十节　经营环境骤变的挑战（213）

　　第五章　新模式的实战应用：可操作性检测（223）

　　节　企业概况（223）

　　第二节　模式升级（225）

　　第三节　运行阻力（239）

　　第四节　检测结果（259）

　　第六章　我们将进入一个合作的时代：和谐时代（261）

　　节　走向管理的自由王国（261）

　　第二节　21世纪的管理模式（269）

　　第三节　和谐企业的构建（280）

　　第四节　和谐时代的到来（286）

　　参考文献（298）

后记（299）

张康宁，男，1963年生，贵州省金沙县人。1987年毕业于贵州财经大学，并留校任教。曾就职于海南亚龙湾开发股份有限公司，现任贵州财经大学副教授，贵州威门药业股份有限公司监事会主席。一直致力于管理问题研究，已经在中国财政经济出版社出版《轻松管理——企业脊椎组织结构》一书，本书《管理革命——新管理模式如何改变世界》是其姊妹篇，也是作者*的研究成果。

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