团队倍增法(从11人到20万人的奇迹)(精) 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

企业的成长，永远都是和人息息相关的，团队建设对企业生存至关重要，是关乎企业命运的头等大事！企业要想发展，就要充分释放团队的势能，发挥集体作战的优势，聚合团队倍增的力量。

一个人的努力，是加法效应；一群人的努力，是乘法效应，这就是团队的力量。实现团队倍增，不是简单的人员扩张，那样的团队是臃肿的、机械的，是乌合之众。从聚人到识人，需要慧眼 ；从育人到留人，管理者需要智慧卓然。如何树立适当的团队目标？如何打造学习型团队？怎样增强团队的使命感和责任感？这些都是团队管理避不开的问题。

本书结合商界传奇刘海旭的创业经历，系统阐述了企业在团队管理方面的核心方法，诊断了团队建设过程中的多种顽疾，一看就懂，一学就会，助力企业管理者打造有热情、有 、有温情的高效团队。

前言 从挣钱到赚钱

序 谁是刘海旭

章 团队的真正含义

物质共同体是团伙，精神共同体是团队

精神高度统一，团队才能真正合一

初心纯洁，团队才能走得 远

信任是建立团队的 要素

经营团队就是经营人心

想带好团队，先把“人”做到位

第二章 带好团队的三颗心

强烈的企图之心

炽热的学习之心

浓厚的普度众生之心

第三章 吹响团队的集合号——聚人

人才是团队的 资源

财聚人散，财散人聚

满足人性六大需求，激发团队潜能

找到痛点，终生追随

团队自我品牌的打造

统一价值观，打造凝聚力

第四章 入骨三分看人才——识人

识人就是要洞察人性

练就识别核心人才的慧眼

只选对的，合适的才是 的

识人之长， 要容人之短

第五章 培养人才的梯队——育人

每培养了一个人，就培养了一个火种

建立五大培训机制，进行梯队建设

善教者得天下

亲自挂帅，培养人才

立“标杆”，以榜样的力量教化员工

第六章 建设好团队的堤坝——留人

做团队的精神 ，方能创造“人和”

员工有信仰，团队有力量

用信念留人

心中有神——赋予员工神圣的使命

没有制度是团队的灾难

第七章 经济学中的团队管理

鲶鱼效应——用危机和竞争激活团队

木桶效应——激励“短木板”，提升团队实力

破窗效应——重视小问题，防微杜渐

青蛙效应——提醒团队保持危机意识

霍布森选择——激发员工创造性

雷尼尔效应——用人性化管理留住人心

后记 让 多追随者得到幸福，才是真正的倍增之道

附录 刘海旭经典语录100条

纵生销售集团的辉煌征程

刘海旭，纵生销售集团董事长，激励大师团队建设实战导师。

纵生销售集团董事长刘海旭先生是“团队建设实战导师”，被誉为“激励大师”，曾被评为“奋力实现 影响力人物”、“影响中国保险代理行业发展十大风云人物”、辽宁省企业家，被员工称为“中国好老板”。

他是一位 使命感的企业家，将公司打造成为具品牌价值的销售集团；他是一位充满 的创业导师，是众多企业的培训导师，授课人数数百万人，为企业及个人提供创业思想，帮助企业快速提升利润，帮助个人实现人生梦想，被业内誉为“创业之神”；他拥有实战管理经验，是一个对民族、对祖国拥有满腔爱心与热忱的企业家。他整合多个行业，立志打造销售集团，努力帮助中国品牌走向世界。

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