银行业项目管理实战精析/中国项目管理实战系列丛书9787121397288 正版新书正浩图书专营店 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

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第1章 银行业现状与业务流分析

1.1 银行业金融机构的分类

1.2 商业银行的业务范围

结

第2章 项目管理体系

结

第1篇 项目需求起源——战略、价值、相关方、需求

第3章 组织战略

3.1 什么是战略

3.2 使命、愿景和价值观

3.3 商业模式

结

第4章 价值论证

4.1 价值论证概述

4.2 识别问题和机会

4.3 评估组织的当前状态

4.4 建议满足商业需要的解决方案

4.5 组合商业论证

4.6 商业论证在项目实战中的说明

结

第5章 项目相关方管理

5.1 什么是相关方

5.2 相关方分析

5.3 冲突

5.4 定义项目

5.5 行动中的诚力

5.6 相关方管理计划

5.7 对、合作环境的展望

结

第6章 项目需求管理

6.1 需求启发概述

6.2 准备需求启发

6.3 开展启发活动

6.4 记录启发结果

6.5 确认启发结果

6.6 启发问题和挑战

6.7 分析需求

6.8 建模与细化需求

6.9 记录、确认、核实和批准需求

6.10 需求管理在项目实战中的说明

结

第2篇 项目目标控制——范围度、成本、质量

第7章 项目范围管理

7.1 规划方法

7.2 收集需求

7.3 定义范围

7.4 创建工作分解结构

7.5 验证可交付成果

7.6 监督和控制范围

结

第8章 项度管理

8.1 规度管理

8.2 定义活动

8.3 排序活动

8.4 评估活动资源

8.5 评估活动工期

8.6 开度

8.7 控度

8.8 敏捷冲刺

8.9 敏捷看板

8.10 敏捷回顾

8.11 发布技术

结

第9章 项目成本管理

9.1 成本管理规划

9.2 成本估算

9.3 监控成本的常用方法

结

第10章 项目质量管理

10.1 项目质量规划

10.2 质量管理工具

结

第3篇 项目保障——风险、资源、沟通、采购

第11章 项目风险管理

11.1 风险的定义

11.2 流程概述

11.3 其他问题

结

第12章 项目资源管理

12.1 组织是多项目系统

12.2 组织有效即资源有效

12.3 理解项目和资源管理中的制约因素

12.4 多项目和资源管理：管理的现在和未来

12.5 不是开始了多少，而是完成了多少

结

第13章 项目沟通管理

13.1 沟通计划要素

13.2 沟通模型

13.3 项目主要的沟通方式

结

第14章 项目采购管理

14.1 采购流程和项目

14.2 角色/职责

14.3 采购项目管理团队的选择

14.4 关于采购的一些新理念

14.5 合同及其他说明文档

14.6 采购经验教训及佳实践

14.7 提高的机会

14.8 五个基于规模或种类的采购场景

结

第4篇 项目扩展管理——度量、敏捷、项目集、成熟度

第15章 项目价值度量

15.1 两个层次的度量

15.2 创建度量项目

15.3 项目管理价值度量系统：各行业的经验教训

15.4 经验教训

结

第16章 项目的敏捷化

16.1 敏捷的商业意义

16.2 敏捷宣言

16.3 敏捷项目管理准则

16.4 正式的敏捷项目管理模式

16.5 敏捷项目管理模型

16.6 适应挑战

16.7 融入实践

16.8 敏捷发展趋势

结

第17章 项目集管理

17.1 什么是项目集管理

17.2 影响项目集管理的组织要素

17.3 项目集管理环境下的角色和职责

17.4 多任务处理存在的问题

17.5 多项目环境下的项目报告和决策制定

17.6 在多项目环境下取得

17.7 项目集是复杂的

17.8 项目集管理主题

17.9 项目集经理的能力

结

第18章 项目管理成熟度

18.1 什么是企业项目管理

18.2 项目管理成熟度

18.3 企业项目管理要素

18.4 企业项目管理系统

18.5 选择EPM系统

18.6 部署EPM系统

结

附录A 银行业项目管理案例清单（88个）

参考文献

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