管理学(第6版) 吴照云 等 编著 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

这本《管理学（第6版）》由吴照云等人编著，是在前一版的基础上修订而成的。编者试图借鉴西方管理理论体系，结合中国的管理实际，编写一部富有中国特色的新型管理学教材。全书分为五篇共十四章，内容包括：管理与管理者、中国传统管理思想、管理思想与理论沿革、目标与目标管理、组织设计与运作、领导、控制工作等。

第一篇 导论

第一章 管理与管理者

第一节 什么是管理

第二节 管理工作的性质

第三节 管理的应用范围

第四节 管理的基本职能

第五节 管理者的工作

第六节 管理人员的分类

第七节 管理人员的技能要求

第八节 管理学――带你了解管理的真谛

第九节 如何学习管理学

本章关键词

本章提要

复习与练习

案例应用

第二章 中国传统管理思想

第一节 中国传统管理思想概述

第二节 儒家管理思想

第三节 道家管理思想

第四节 法家管理思想

第五节 兵家管理思想

第六节 佛家管理思想

第七节 中国管理思想的现代应用

本章关键词

本章提要

复习与练习

案例应用

第三章 管理思想与理论沿革

第一节 西方管理理论沿革脉络

第二节 关注效率的管理理论

第三节 关注效果的管理理论

第四节 关注人的管理理论

第五节 走出管理理论丛林

本章关键词

本章提要

复习与练习

案例应用

第四章 管理环境

第一节 管理的环境分析

第二节 环境的不确定性

第三节 组织文化

第四节 社会责任与管理伦理

第五节 全球化与跨文化管理

本章关键词

本章提要

复习与练习

导论篇 综合案例

第二篇 计划

第三篇 组织

第四篇 领导

第五篇 控制

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    随着管理理论对人的角色和重要性认识的加深，人力资源管理理论在20世纪90年代逐渐成熟，但是很多组织中的“人事部”改名为“人力资源部”就是一个例证。“人力资源”这一概念的提出表明，作为管理职能中的组成部分，人力资源管理在整个企业中的地位，已由过去的行政支持地位，上升为与企业长远发展需要相适应的战略性的重要位置。

    一个企业的成与败、兴与衰，无不与“人”有关。现代管理学普遍认为，要搞好一个企业需要四大资源：人力资源、财力资源、物质资源和信息资源。在这四大资源中，人力资源是很重要、很为活跃的资源，它可以迅速转变为其他三大资源，而其他三大资源要转变为人力资源则速度较慢，干扰因素较多，有时甚至无法转变。因此，一个企业的人员配备工作是举足轻重的，需要认真规划，并应有预见性，使企业内既没有人浮于事，又无人手紧缺的现象，将合适的人放在合适的岗位上，共同完成企业使命与目标。

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