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如何培养伟大创始人的个人特质和生活方式？

如何把各种创意融合在一起，带领创业项目走向成功？

如何带领公司成长，击败竞争对手，并获得回报？

创始人应该在一家公司里承担什么角色？

如何把发现不同行业和产业的新风口？

如何开拓新的创业想法，并将其变为可实施的商业模式？

如何募集资本，组建一流的团队？

如何在市场竞争中脱颖而出？

如何让公司突破瓶颈，最终实现持续经营？

创业需要科学的方法、全程的指南和基本的常识。本书作者拉斯·特维德曾成功创立了30家公司，他在本书中总结了他在创业过程中的经验、教训和方法，提供了实用的决策工具和理念，全面解答了在创业过程中可能遇到的各类问题，例如创始人在创业公司应该扮演什么角色，如何发挥个人效能，如何实现公众影响力等。

本书还阐释了创造网络效应的策略，创业公司可能的资金来源、筹资过程等。同时，作者还就如何组建核心团队、外包与员工等问题提供了相应的策略，分析了公司成长阶段可能面临的威胁和挑战，以及如何发挥营销组合策略的最大效用。全书还提供了创业者可以使用的116种商业策略、创业公司可能获得成功的46项标准以及对创业者有用的网站、应用程序。

这本书将告诉我们，创始人如何发现不同行业和产业的新风口，并突破瓶颈，实现持续经营。

序 III

第一部分

创业者

1 创业者的角色 3

2 个人效能 33

3 公众影响力 55

4 面对面的影响力 84

第二部分

公司的创意和资金

5 公司的基本创意 109

6 创造网络效应的策略 129

7 公司的创建和起步 137

8 资金来源 154

9 筹资过程 193

第三部分

核心团队和公司文化

10 核心团队 239

11 外包与员工 266

第四部分

公司的成长、战略和挑战

12 成长阶段 301

13 营销组合 326

14 五大商业威胁 344

第五部分

退出及以后的生活

15 不同的退出方式 355

16 退出过程 365

17 下一个项目 376

结语 383

附录A 创业者可以使用的116种商业策略 384

附录B 创业公司可能获得成功的46项标准 394

附录C 对创业者有用的网站、应用程序及其扩展版 398

术语表 411

注释 433

拉斯•特维德（Lars Tvede）

畅销书《逃不开的经济周期》《金融心理学》作者，创业家，全美期货协会（芝加哥）注册金融衍生品交易师，国际商务学士，工程学硕士。

拉斯在投资组合管理和投资银行领域从业长达11年，随后于20世纪90年代进入高科技与电信产业，在卫星通信和移动互联领域创办了数家知名高科技公司。此外，他作为创始人还成功创立了白鲸（Beluga）金融交易公司。

拉斯•特维德已出版多部著作，涉及营销战略、技术创新、金融市场、通用经济学及期货贸易等，他的作品经50多次再版，被翻译成11种语言。拉斯•特维德经常出现在TED演讲等国际媒体上，他还被《简明行销圣经》（The Guru Guide to Marketing）评为全球营销战略领域62位大师之一。

马斯·福尔霍尔特-约尔延森（Mads Faurholt-Jorgensen）

连续创业者、畅销书作家。他创办了20多家公司，领域涵盖技术、金融服务、市场营销、人力资源和教育，员工达数千名。投资者包括高盛、阿里巴巴、彼得·蒂尔和世界银行等。

在创立目前执掌的公司Nova Founders Capital之前，马斯曾担任德国互联网巨头“火箭互联网”的全球合伙人兼董事总经理、高朋的亚洲区负责人，以及麦肯锡公司的管理顾问。

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书籍介绍

如何培养伟大创始人的个人特质和生活方式？

如何把各种创意融合在一起，带领创业项目走向成功？

如何带领公司成长，击败竞争对手，并获得回报？

创始人应该在一家公司里承担什么角色？

如何把发现不同行业和产业的新风口？

如何开拓新的创业想法，并将其变为可实施的商业模式？

如何募集资本，组建一流的团队？

如何在市场竞争中脱颖而出？

如何让公司突破瓶颈，最终实现持续经营？

创业需要科学的方法、全程的指南和基本的常识。本书作者拉斯·特维德曾成功创立了30家公司，他在本书中总结了他在创业过程中的经验、教训和方法，提供了实用的决策工具和理念，全面解答了在创业过程中可能遇到的各类问题，例如创始人在创业公司应该扮演什么角色，如何发挥个人效能，如何实现公众影响力等。

本书还阐释了创造网络效应的策略，创业公司可能的资金来源、筹资过程等。同时，作者还就如何组建核心团队、外包与员工等问题提供了相应的策略，分析了公司成长阶段可能面临的威胁和挑战，以及如何发挥营销组合策略的最大效用。全书还提供了创业者可以使用的116种商业策略、创业公司可能获得成功的46项标准以及对创业者有用的网站、应用程序。

这本书将告诉我们，创始人如何发现不同行业和产业的新风口，并突破瓶颈，实现持续经营。