平衡计分卡和作业成本法在高科技企业的应用 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

　　高科技企业的高智力、高投入、高收益、高风险 、高成长性，同时还具有技术*新快、运营周期短、 核心价值是人力资本和知识资本的特点，决定了高科 技企业平衡计分卡和作业成本法的应用与传统企业有 本质不同。苏自力*作的《平衡计分卡和作业成本法 在高科技企业的应用》将知识、技术、人力资本等与 传统平衡计分卡的4个维度有效结合起来，建立创新维 度是高科技企业平衡计分卡成功开发的关键；建立基 于核心能力的绩效考核体系，与全面预算管理链接， 是高科技企业平衡计分卡成功实施的核心。

1  高科技企业概述

  1.1  高新技术的内涵和特征

  1.2  高新技术产业的内涵、特征和实现途径

  1.3  高科技企业的融资发展

  1.4  高科技企业的股权结构

  1.5  高科技企业的管理模式

  1.6  高科技企业商业模式创新

  1.7  高科技企业的文化

2  平衡计分卡基础知识

  2.1  平衡计分卡的发展历史

  2.2  平衡计分卡的主要内容

  2.3  平衡计分卡给企业带来的益处

  2.4  平衡计分卡的成功实施

  2.5  中国企业实施平衡计分卡应遵循的5项原则

  2.6  平衡计分卡和运营战略

3  高科技企业平衡计分卡的开发

  3.1  战略执行的障碍

  3.2  使命、核心价值观、愿景与战略主题

  3.3  运用战略地图描述战略

  3.4  将战略目标转化为具体的指标与行动方案

  3.5  各维度的主要指标及其构成

4  高科技企业平衡计分卡的实施

  4.1  分级实施平衡计分卡

  4.2  链接绩效考核与公司治理

  4.3  运用平衡计分卡战略性分配资源

  4.4  平衡计分卡报告和维护

5  平衡计分卡与业务流程改进

  5.1  平衡计分卡与流程完善

  5.2  常见的流程问题

  5.3  流程改进的方法和核心工具

  5.4  流程的衡量指标

  5.5  需要变革和改进的业务领域

  5.6  平衡计分卡与持续改进的文化

6  作业成本法和作业成本管理

  6.1  作业成本法

  6.2  作业成本管理

  6.3  作业成本管理与其他管理工具

  6.4  作业成本管理成功实施的关键因素

7  作业成本法在高科技企业的应用

  7.1  设计和生产环节的成本控制

  7.2  服务部门成本的分配

  7.3  作业成本动因的确定

  7.4  产品重新定价

  7.5  分析客户获利能力

  7.6  产品（服务）替代和重新设计产品（服务）

  7.7  改进生产过程和经营策略

  7.8  消减产品或服务

8  平衡计分卡和作业成本法实施成效的思考

  8.1  组织变革的重要性

  8.2  平衡计分卡团队

  8.3  平衡计分卡开发计划

  8.4  是否聘请咨询师构建平衡计分卡

  8.5  作业成本法面临的挑战

附录一：中国汽研实施平衡计分卡纪实

附录二：中国汽研实施作业成本法纪实

参考文献

　　苏自力，管理学硕士，高级会计师，曾就读于辽宁大学、东北财经大学、休斯敦大学等国内外名校，全国会计领军人才和重庆市会计领军人才。先后供职过中石油、中石化、通用技术等大型国有企业，对能源行业和高科技企业的财务管理、风险管控、财务共享、战略绩效管理和国际合作等有着丰富经验。出版专*《大型工程项目的财务管理理论与实践》，并在国内经济管理类核心期刊发表论文数十篇。目前供职于中国汽车工程研究院股份有限公司（SH.601965），任职公司董事、总会计师。

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