大有大的难小有小的好——如何掌握企业规模 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

大有大的难，小有小的好。大公司必须学习小企业的灵活求变、沟通无界限、勇于创新的优点，小企业也必须向大公司的规范化、品牌化发展。所有的企业都必须在保证利益的前提下，确定自己的规模、掌握本企业*的规模，不增一分支出成本，不减一分竞争实力。

“大有大的难，小有小的好”，不是说大的不好，小的不难，而是大家平时更多关注了大公司的好和小公司的难。因此，本书特别从一个新的角度出发谈论企业发展的困难与解决方法。

前言 大的有优势，小公司更接近本质

一、大公司，被人羡慕的同时羡慕”小企业”

二、“大即好”是容易误导人的心态

三、企业获利的源泉，是规模还是其他?

四、大或小，成本领先的公司就占优势

五、小企业，不能扩大，就必须集中

六、小了，就要能显出自己与别人的差异

七、质量是一切企业的根本

八、规模效益，一个有着苛刻条件的“陷阱”

九、大公司容易患上的“不治之症”

十、小企业的快鱼，胜过大企业的慢鱼

十一、没有沟通界限的小公司成了大公司的老师

十二、诊断大象，生存或者死亡

十三、规模不是障碍，大公司随规模而进化

十四、大或者小，并不是核心问题

十五、大公司的小型化，小企业的大事业

后记

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前言

前言

世人眼中，大的往往就是好的，大公司往往就是挣大钱的。一般来看，大公司确实具有巨大的竞争优势。但是，单从获取利润这个企业的本质来说，大公司并不见得比小企业做得出色。大公司在获得竞争优势方面有优势，毕竟规模本身就是优势。但是，小公司往往更明白自己究

书籍介绍

由李布编著的《大公司的小型化小企业的大事化》内容介绍：大有大

的难，小有小的好。大公司必须学习小企业的灵活求变、沟通无界限、勇

于创新的优点，小企业也必须向大公司的规范化、品牌化发展。所有的企

业都必须在保证利益的前提下，确定自己的规模、掌握本企业最适合的规

模，不增一分支出成本，不减一分竞争实力。《大公司的小型化小企业的

大事化》特别从一个新的角度出发谈论企业发展的困难与解决方法。