点击选择搜索分类
柠檬书坊 -天文学 -领导者的备忘录（10周年纪念版）

领导者的备忘录（10周年纪念版） 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

领导者的备忘录（10周年纪念版）精美图片

领导者的备忘录（10周年纪念版）电子书下载地址

》领导者的备忘录（10周年纪念版）电子书籍版权问题 请点击这里查看《

领导者的备忘录（10周年纪念版）书籍详细信息

  • ISBN：9787523600054
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：暂无出版时间
  • 页数：192
  • 价格：59.00元
  • 纸张：暂无纸张
  • 装帧：暂无装帧
  • 开本：暂无开本
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

内容简介：

本书的研究对象涉及个人领导者和工作小组、董事会等团队，不仅针对不同研究对象分析了16条领导原则，还体现了领导原则在不同研究对象之间的使用差异，在企业管理方面有较强的指导作用。

本书为沃顿商学院知名管理学教授迈克尔·尤西姆的经典书《领导者的备忘录》的10周年纪念版。相比老版，纪念版中增添了对团队及董事会领导力提升的解读。在本书中，作者介绍了对领导者至关重要的16条领导原则，它们构成了一份“领导者的备忘录”，其能帮助领导者从战略制定、团队管理、个人提升等多个方面进行能力提升。本书目标读者为希望多方位提升能力的管理者，尤其是新晋管理者，能帮助读者通过参考“领导者的备忘录”，在管理企业时快速抓住要点，及时自省。

沃顿商学院管理学教授迈克尔·尤西姆经典著作10周年纪念版

• 《华盛顿邮报》最佳领导力图书经典再现

• 拉姆·查兰、沃伦·本尼斯等管理学大师力荐，管理者必读入门书

• 老版基础上“锦上添花”，与时俱进做更新

老版15条经典备忘录原汁原味解读

• 纳尔逊·曼德拉、撒切尔夫人的“愿景备忘录”

• 彼得·德鲁克的“员工激励备忘录”

• 智利矿难救援中的“危机管理备忘录”

• 约翰·科特和顾问丹·科恩的“8步领导备忘录”

• 谷歌的“实践检验备忘录”

最新“16条版备忘录”+新增两大板块，解读当下管理者必备技能

• 新增“像首席执行官一样思考”，让你的思维站在前列

• 在“个人备忘录”基础上新增“团队备忘录”和“董事备忘录”

• 个人领导力+团队领导力双重提升秘籍

专业评论：

“将企业领导归结为一套经久不衰的原则，《领导者的备忘录》有力地抓住了最重要的原则。迈克尔·尤西姆的这本书是所有身处危机的领导者的重要伙伴。”——拉姆·查兰，世界知名管理咨询专家

“这是我到目前为止读过的最精彩、最新颖、最激动人心的领导力著作之一。阅读本书后你会发现，它将是你读过的最有价值、最简洁易懂的领导力图书！”——沃伦·本尼斯，组织发展理论创始人

领导者一定要掌握的16条关键领导原则

书籍目录：

第一部分　建立你的个人备忘录

第一章　建立备忘录

第二章　备忘录中的原则

第三章　定制备忘录

第四章　检验备忘录

第五章　应用备忘录

第六章　调整备忘录

第二部分　运用领导者的备忘录

第七章　失败的领导者案例

第八章　成功的领导者案例

第九章　易被忽视的领导原则

第十章　领导者如何面对挑战

第十一章　像首席执行官一样思考

第三部分　与团队相关的备忘录

第十二章　团队领导者的备忘录

第十三章　团队型组织的备忘录

第十四章　董事备忘录

第十五章　总结

参考文献

致谢

作者介绍：

迈克尔·尤西姆（Michael Useem），宾夕法尼亚大学管理学教授、沃顿商学院领导与变化管理中心主任。他曾与贝尔公司、惠普公司、美国国际开发署以及联合国等合作。代表作《领导者的备忘录》曾获选《华盛顿邮报》最佳领导力图书，全球畅销十余年。

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：领导者的备忘录（10周年纪念版）在线阅读

在线听书地址：领导者的备忘录（10周年纪念版）在线收听

在线购买地址：领导者的备忘录（10周年纪念版）在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

书籍介绍

本书的研究对象涉及个人领导者和工作小组、董事会等团队，不仅针对不同研究对象分析了16条领导原则，还体现了领导原则在不同研究对象之间的使用差异，在企业管理方面有较强的指导作用。

本书为沃顿商学院知名管理学教授迈克尔·尤西姆的经典书《领导者的备忘录》的10周年纪念版。相比老版，纪念版中增添了对团队及董事会领导力提升的解读。在本书中，作者介绍了对领导者至关重要的16条领导原则，它们构成了一份“领导者的备忘录”，其能帮助领导者从战略制定、团队管理、个人提升等多个方面进行能力提升。本书目标读者为希望多方位提升能力的管理者，尤其是新晋管理者，能帮助读者通过参考“领导者的备忘录”，在管理企业时快速抓住要点，及时自省。

沃顿商学院管理学教授迈克尔·尤西姆经典著作10周年纪念版

• 《华盛顿邮报》最佳领导力图书经典再现

• 拉姆·查兰、沃伦·本尼斯等管理学大师力荐，管理者必读入门书

• 老版基础上“锦上添花”，与时俱进做更新

老版15条经典备忘录原汁原味解读

• 纳尔逊·曼德拉、撒切尔夫人的“愿景备忘录”

• 彼得·德鲁克的“员工激励备忘录”

• 智利矿难救援中的“危机管理备忘录”

• 约翰·科特和顾问丹·科恩的“8步领导备忘录”

• 谷歌的“实践检验备忘录”

最新“16条版备忘录”+新增两大板块，解读当下管理者必备技能

• 新增“像首席执行官一样思考”，让你的思维站在前列

• 在“个人备忘录”基础上新增“团队备忘录”和“董事备忘录”

• 个人领导力+团队领导力双重提升秘籍

专业评论：

“将企业领导归结为一套经久不衰的原则，《领导者的备忘录》有力地抓住了最重要的原则。迈克尔·尤西姆的这本书是所有身处危机的领导者的重要伙伴。”——拉姆·查兰，世界知名管理咨询专家

“这是我到目前为止读过的最精彩、最新颖、最激动人心的领导力著作之一。阅读本书后你会发现，它将是你读过的最有价值、最简洁易懂的领导力图书！”——沃伦·本尼斯，组织发展理论创始人

领导者一定要掌握的16条关键领导原则

书籍真实打分

  • 故事情节：5分

  • 人物塑造：8分

  • 主题深度：4分

  • 文字风格：6分

  • 语言运用：6分

  • 文笔流畅：3分

  • 思想传递：5分

  • 知识深度：8分

  • 知识广度：8分

  • 实用性：5分

  • 章节划分：7分

  • 结构布局：4分

  • 新颖与独特：6分

  • 情感共鸣：5分

  • 引人入胜：7分

  • 现实相关：5分

  • 沉浸感：3分

  • 事实准确性：7分

  • 文化贡献：6分

网站评分

  • 书籍多样性：6分

  • 书籍信息完全性：6分

  • 网站更新速度：9分

  • 使用便利性：8分

  • 书籍清晰度：9分

  • 书籍格式兼容性：4分

  • 是否包含广告：8分

  • 加载速度：6分

  • 安全性：8分

  • 稳定性：6分

  • 搜索功能：4分

  • 下载便捷性：5分

下载点评

  • 四星好评(275+)
  • 好评(339+)
  • 体验差(452+)
  • 一般般(245+)
  • 体验好(412+)
  • 经典(135+)
  • 购买多(633+)
  • 书籍多(663+)
  • 微信读书(77+)
  • 无颠倒(544+)
  • 二星好评(492+)
  • 实惠(636+)
  • 目录完整(156+)

下载评价

  • 网友 国***芳：

    五星好评

  • 网友 沈***松：

    挺好的，不错

  • 网友 晏***媛：

    够人性化！

  • 网友 邱***洋：

    不错，支持的格式很多

  • 网友 宫***凡：

    一般般，只能说收费的比免费的强不少。

  • 网友 堵***格：

    OK，还可以

  • 网友 龚***湄：

    差评，居然要收费！！！

  • 网友 濮***彤：

    好棒啊！图书很全

  • 网友 饶***丽：

    下载方式特简单，一直点就好了。

  • 网友 芮***枫：

    有点意思的网站，赞一个真心好好好 哈哈

  • 网友 訾***晴：

    挺好的，书籍丰富

  • 网友 温***欣：

    可以可以可以

  • 网友 宫***玉：

    我说完了。

  • 网友 益***琴：

    好书都要花钱，如果要学习，建议买实体书；如果只是娱乐，看看这个网站，对你来说，是很好的选择。

  • 网友 后***之：

    强烈推荐！无论下载速度还是书籍内容都没话说 真的很良心！

喜欢"领导者的备忘录（10周年纪念版）"的人也看了

领导者的备忘录（10周年纪念版）分类索引数据信息

ISBN：9787523600054
出版社：暂无出版社
出版日期：暂无出版时间
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 柠檬书坊 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。