高成长企业组织与文化创新 陈春花赵曙明 机械工业出版社【正版保证】 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

观察企业的成长，总是可以看到一些高成长企业，这些高成长企业在企业战略、市场策略、产品技术与服务等方面都表现出优异的特性。本书聚焦在高成长企业组织与文化创新方面，希望通过其内部能力的分析，获得可借鉴的结论。

总序　比使命更重要的是行动

序

前言

第1章　认知高成长企业001

高成长企业的定义002

成就高成长企业的内外条件004

第2章　高成长企业的组织特性013

组织及结构014

微软的成功017

组织作用示例019

高成长企业组织的柔性化028

第3章　高成长企业组织架构选择的理论基础与组织原则038

高成长企业组织架构选择的理论基础039

高成长企业组织架构选择的影响因素049

高成长企业组织架构选择的一般原则056

第4章　高成长企业组织设立的决策与思考082

应对环境因素及结构因素的变化084

打造高成长企业的经营理论097

企业组织规划模型综述102

决策机制设计108

控制机制设计112

第5章　组织文化创新117

组织是一个“虚拟网络”118

组织文化创新是管理的根本120

组织创新与企业高成长126

组织创新文化的探讨132

组织创新文化的构建137

组织创新文化的维系148

组织创新文化的变革152

第6章　组织与文化创新的关键要素160

企业成长与生命转换脉动161

企业知识成长与管理角色164

领导者的角色与特质166

领导行为对文化的影响170

第7章　企业个案178

TCL十年回首179

基于创新的组织结构180

公司的问题基本上就是企业家自己的问题181

多元化的进与退182

不断自我否定183

渐进式改革与中国文化186

世界级企业之梦187

分权管理与企业家精神189

企业家的自我修炼191

后　　记193

参考文献195

陈春花

北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

赵曙明

南京大学商学院名誉院长，教授、博士研究生导师，2010年度“复旦管理学杰出贡献奖”获得者，中国管理研究国际学会第三任主席、中国管理现代化研究会副会长、中国人力资源管理研究会副会长、江苏省“333工程”首席科学家、江苏省人力资源学会会长、南京大学人力资源管理战略研究所所长。

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