全新正版图书 高估值:打造高价值公司的九个维度 张浪 中国商业出版社 9787520807333 点亮音像专营店 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

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第1章 ?打造能提升百亿市值的顶层设计

如今，越来越多的经营者懂得了“大鱼吃小鱼”“快鱼吃慢鱼”的低级商业经已经行不通了，必须要将自己的思维理念与公司的经营理念一并提升，让“质量指标”代替“速度指标”，让“顶层设计”代替“低级策略”。

1.1顶层设计：玩好了增值，玩坏了减值

1.2战略管理：公司的价值由未来决定

1.3团队搭建：给人才发挥途径

1.4组织架构：公司价值跟着优化频率走

1.5变革创新：不能自驱的公司永远没有价值

1.6机制制定：有好的制度，才有高的价位

1.7企业文化：不可忽视的基础建设

第2章 ?撑起百亿市值的商业模式，这样设计

商业模式是一种客观存在，有了它不代表一定能百分之百获得创业成功，但创业者建立自己的商业模式却是必要的，因为没有商业模式就一定不会成功。世界上所有的成功企业无不具有属于自己的成功商业模式，助力企业撑起了价值百亿、千亿元的庞大商业帝国。

2.1商业模式：从一亿到百亿估值的运作秘密

2.2成功的商业模式是主导价值链

2.3估值要跟着公司的盈利模式走

2.4用价值主张决定公司的估值高度

2.5不断创新，持久竞争才有高估值

2.6拔高利润高地，占据估值高地

第3章 ?没有好产品，公司哪来的高估值

产品好，公司就会被用户认可，公司的价值就会体现出来，公司的估值也会水涨船高。因此，对好产品的追求应该是所有公司的目标，没有其他！

3.1具备寡头优势，估值根本不用愁

3.2刚需、痛点、高频，寡头产品的三个估值炸点

3.3没有差异化的产品很快就会死

3.4体验决定销量，销量决定估值

3.5不创新→不迭代→不优化→不值钱

3.6正确的产品结构才能保证高估值

3.7增长前景：有明天的产品才钱

第4章 ?用户价值有多高，公司估值有多大

用户就是一切！利润、口碑都来自用户，产品对于用户的价值就是获得用户和吸附用户的主要渠道。因此，有人说“用户不是买产品，而是想变成更好的自己”，这是用户对产品需求的愿望。

4.1定位：什么样的“它”才能创造价值

4.2引流：如何做，浏览用户变真实用户

4.3增长：把10万用户变100万用户

4.4留存：只有沉淀下来的用户才是用户

4.5激活：活跃的用户才能给公司带来更多价值

4.6分类：不同类型用户，不同价值输出

第5章 ?真实的现金流量，高涨的公司估值

公司的潜力与现金流量成正比，一个有活力的公司必定有足够的现金支付能力。如果公司的现金流中断，即使有再多的固定资产、再强的无形资产也难以存续。因此，公司在实现盈利的过程中，必须关注现金流的状况，保持现金流，实现公司价值化。

5.1能随时支配的货币才价值

5.2“现金流量表”三核心：经营、投资、筹资

5.3四个方法让债务低于现金流

5.4确定现金持有量控制标准

5.5做好工作，保证资金链不断裂

5.6提高获现能力，加大现金流量

第6章 ?品牌成为IP，公司估值才能无限大

有品牌的公司是脑型企业，无品牌的公司是肢体型企业，现在的市场竞争格局是无形的控制有形的。品牌竞争力是产品战略中心的问题，也是公司估值中价值的组成部分。

6.1打造一个价值无

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