制造业6S精益管理:现场改善利器 孙少雄,邱杰　著 机械工业出版社，【正版可开发票】 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

本书以中国式标准化管理为导向，针对中国制造业普遍存在的问题，将理论分析与实例剖析相结合，辅以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例，是一本不可多得的制造业精益管理实用手册。本书适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。

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前言

导读

上篇 6S精益管理基础篇

　章 国际制造业发展背景下的6S精益管理　

　　节 “精益”是全球制造业的发展趋势 　

　　第二节 6S精益管理是什么　

　　第三节 为什么要推行6S精益管理　

　　第四节 6S精益管理与企业素质改善　

　　第五节 不要让错误意识阻碍6S精益管理的实施　

中篇 6S精益管理导入篇

　第二章 准备做得好，事半功倍　

　　节 诊断你的企业：6S精益管理现状确认　

　　第二节 高效的6S离不开科学的推行计划　

　　第三节 播种才有收获：6S宣导及教育训练　

　第三章 6S行动化的六大步骤　

　　节 舍弃不必要的东西——整理　

　　第二节 让所有的物品“有家可归”——整顿　

　　第三节 日常清扫程序化——清扫　

　　第四节 整洁是现场管理的要素——清洁　

　　第五节 排除一切隐患——安全　

　　第六节 构筑明朗化的现场——素养　

　第四章 让6S行动固化：文件化、制度化　

　　节 6S精益管理活动行动指南　

　　第二节 如何制作标准定置图　

　　第三节 员工素养手册　

　　第四节 6S精益管理活动竞赛管理办法　

　　第五节 交一份让6S更有成效的工作总结　

　第五章 习惯化是成功的催化剂　

　　节 规定数量的整理　

　　第二节 推行“三易”原则的整顿　

　　第三节 清扫点检也要习惯化　

　　第四节 现场整洁、舒适习惯化　

　　第五节 安全生产日常化　

　　第六节 推进公司员工素养的持续提升　

　　第七节 6S习惯化的有效工具：每天5分钟6S　

　　第八节 让6S精益管理在班组落地生根　

　　第九节 通过内部评审使员工行为习惯化　

　附录A、B（规范性附录）　

下篇 6S精益管理预防篇

　第六章 预防6S，从“心”开始　

　　节 精益：一种新的世界观　

　　第二节 提前打一针能省九针　

　　第三节 用力与用心皆不可少　

　　第四节 消除员工心态：身教胜于言教　

　第七章 预防6S，落实到行动　

　　节 从未雨绸缪开始：预防整理　

　　第二节 一切管理都有依据：预防整顿　

　　第三节 以不再污染为出发点：预防清扫　

　　第四节 任何时候看上去都很好：预防清洁　

　　第五节 安全永远：安全的预防　

　　第六节 指责制度：为了素养的提高　

　第八章 全员参与，持续改善　

　　节 一步一个脚印，实现个别改善　

　　第二节 自主保全　

　　第三节 专业保全　

　　第四节 其他改善活动　

后记

孙少雄，6S活动、品质管理名师，中国大陆6S活动推行人。曾任日本松下电器生产部高管、美林公司（美资）品技部高管，现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司总经理，有多年的国际化背景管理和培训经验，其管理方式是国际先进理论与实践的结合，便于推广，可操作性强，演讲

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中国大陆6S活动推行人，制造源于细节，精益成就，制造业6S，让企业成功先人一步。

书籍介绍

《制造业6S精益管理:现场改善利器》以中国式标准化管理为导向，针对中国制造业普遍存在的问题，将理论分析与实例剖析相结合，辅以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例，是一本不可多得的制造业精益管理实用手册。《制造业6S精益管理:现场改善利器》适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。