中国企业国际化战略 2025 chm pdf kindle rb azw3 下载 115盘

　　一部来自国家经济研究部门的国际化战略指导性著作，一部走国际化发展之路的中国企业的书。国务院发展研究中心企业研究所2006年重大研究成果，300余家国内大型企业为本书提供调查问卷。

本书课题组试图探索中国企业国际化的背景、动机、路径、目标和绩效，帮助企业家了解中国企业国际化战略的内在逻辑，为政府部门决策提供背景资料。本研究采用了企业战略分析的框架。国际化是企业重大的战略性措施，我们将企业的国际化行为放在企业总体战略的背景下进行分析。本研究还扫描了中国企业500强企业的国际化地为。本研究通过公司网站、报刊杂志各种公开途径收集了500强企业国际化的案例资料，并且对其中200家重点企业进行了问卷调查。

序言一：支持企业实施“走出去”的国际化战略

序言二：中国企业国际化经营：初步观察和思考

前言

篇 中国企业国际战略的总体特征

　一、中国企业国际化的基本特点

　二、中国企业500强国际化战略调查报告

第二篇 中国企业国际化战略的基本模式

　一、适应中国企业发展战略的24种国际化模式

　二、适应中国企业发展战略的11种国际化基本模式

　三、适应中国企业资本战略的3得中际化基本模式

　四、适应中国企业技术战略的4种国际化基本模式

　五、适应中国企业资源和一体化战略的6种国际化基本模式

第三篇 若干行业企业国际化战略

　一、能源企业国际化

　二、钢铁企业国际化

　三、汽车企业国际化

　四、家电企业国际化

　五、液晶（TFT-LCD）企业国际化

　六、通信制造企业国际化

　七、电信运营企业国际化

第四篇 企业国际化战略的案例

　一、信息制造企业的国际化战略

　二、海尔国际化战略

　三、联想国际化战略

　四、TCL集团国际化战略

　五、华为国际化战略

第五篇 日本企业国际化的经验及政策

　一、日本企业国际化发展概述：发展历程和现状

　二、日本企业国际化经验

　三、日本企业国际化政策及其影响

第六篇 企业国际化的政策分析

　一、新兴市场的国际经验

　二、近年我国境外投资管理体制的改善

　三、我国企业国际化的政策走向

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书籍介绍

联想在国际化经营的实践中进行积极的探索，本书在国际化经营战略的研究中进行积极的探索。愿越来越多的国内企业通过积极的国际化战略成为国际一流企业。——联想集团　柳传志

　　本书作者的深刻洞察力不仅来自于他们对大量事实的调查，也来自于他们对国内领先企业国际化实践的深度参与。TCL愿意与大家共享国际化发展的经验。TCL集团 李东生

　　国研·斯坦福中国企业新领袖俱乐部赞助出版，一部来自国家经济研究部门的国际化战略指导性著作，一部走国际化发展之路的中国企业的必读书。国务院发展研究中心企业研究所2006年重大研究成果，300余家国内大型企业为本书提供调查问卷。

　　适应中国企业市场战略的11种国际化基本模式，适应中国企业资本战略的3种国际化基本模式，适应中国企业技术战备的4种国际化基本模式，适应中国企业资源和一体化战略的6种国际化基本模式。能源行业、钢铁企业、汽车企业、家电企业、液晶制造企业、通信制造企业、电信运营企业的国际化战略。海尔的国际化战略案例剖析，联想的国际化战略案例剖析，TCL的国际化战略案例剖析，华为的国际化战略案例剖析，中国企业国际化的政策分析和政策建议。